Para alguns empresários, enfrentar um futuro sogro é um requisito

Anonim

Na Índia, um pai não olharia favoravelmente para entregar sua filha a um empresário. A primeira pergunta que um noivo em perspectiva enfrenta seria:

"Para qual empresa você trabalha?"

Um emprego no setor público ou em um conglomerado líder contaria mais no mercado de casamentos do que em um empreendimento de sucesso. Você seria informado:

“Você está desperdiçando seu talento e assumindo muito risco. Por que não conseguir um emprego estável?

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Tushar Bhatia, fundador da Saigun Technologies, uma empresa de desenvolvimento de plataformas de automação de recursos humanos, enfrentou uma situação semelhante quando queria se casar com sua namorada. Tushar tinha um mestrado em computação e matemática de um instituto de primeira linha, o IIT Delhi, e ganhou várias competições nacionais de design de produto. Ele desenvolveu aplicativos de negócios personalizados para as plataformas de hardware de uma empresa japonesa, que foram sucessos e uma boa fonte de renda - o suficiente para comprar seu primeiro computador e gastar com sua namorada.

Mas não o suficiente para agradar seu futuro sogro, que insistia em que apenas um emprego estável em uma organização de renome faria se Tushar quisesse que suas bênçãos se casassem com sua filha. Então, ao contrário de seus instintos empreendedores, Tushar se juntou ao Tata Group como engenheiro de software e logo se casou com sua namorada. Seu trabalho levou-os para Chicago, onde se deparou com uma série de oportunidades empreendedoras. Ele trabalhou em automação de RH durante esse período e identificou-a como uma área de oportunidade. Ele voltou para a Índia em 2002 e começou Saigun.

Com sua esposa apoiando sua decisão, Tushar não reteve suas ambições empreendedoras. Ele até conseguiu convencer seu pai, Major General BK Bhatia, que era o chefe de RH em uma empresa do Grupo Tata, a se tornar o especialista funcional de seu produto. Ele continua a trabalhar para Saigun como diretor, RH e produtos.

Em 2004, eles lançaram o EmpXtrack, uma plataforma de automação de gerenciamento de recursos humanos compatível com várias geografia baseada em SaaS que integra toda a gama de atividades de um departamento de recursos humanos na nuvem.

A principal proposta de valor do EmpXtrack é que ele não apenas ajuda as organizações a reduzir custos, mas também fornece uma interface simples e intuitiva para ajudar funcionários, gerentes e gerentes a acessar dados rapidamente e tomar decisões. Sua capacidade de personalizar seu produto, seu foco em serviços e seu menor custo são seus principais fatores diferenciadores. Eles oferecem 32 módulos diferentes e podem automatizar todos os aspectos do RH em qualquer organização. Seus clientes iniciais vieram dos setores de tecnologia e finanças e competiram com empresas como a SuccessFactors, Halogen e Vurv. Após a consolidação no setor, a Workday é sua maior concorrente.

Sua receita atual é de cerca de US $ 850.000 de uma base de clientes diversificada de mais de 200 organizações espalhadas por 21 países. O tamanho do cliente varia de 10 funcionários para o menor e cerca de 15.000 funcionários para o maior. Ao todo, o EmpXtrac atende a cerca de 75.000 funcionários em todos os seus clientes. Seu principal segmento alvo são empresas com 50 a 500 funcionários nos setores de TI, consultoria e BFSI. Eles também encontraram um sucesso significativo na venda para empresas que adquiriram ERPs, mas não estão satisfeitas com as capacidades desses ERPs.

Seu foco geográfico está na costa leste dos EUA, nos Emirados Árabes Unidos e na Índia, especialmente em Mumbai, Bangalore e Nova Délhi. Eles têm uma rede de parceiros de canal para se concentrar nas necessidades de pequenas empresas em todo o mundo. Eles oferecem um teste gratuito do EmpXtrack através de seu site. Eles estão gerando cerca de 350 novas matrículas por mês.

Em 2017, Tushar diz que o objetivo é chegar a 1 milhão de usuários em sua plataforma. Eles querem que o EmpXtrack seja o produto preferido de pequenas e médias empresas nos EUA, na Índia e no Oriente Médio, com foco em finanças, TI e serviços.

Existem cerca de 450.000 empresas com 25-500 funcionários e cerca de 17.000 empresas com mais de 500 funcionários que, juntas, empregam cerca de 90 milhões de funcionários nos EUA. No Oriente Médio e na Índia, existem cerca de 300.000 empresas que empregam 21 milhões de funcionários permanentes. A um custo médio de US $ 3 por funcionário por mês, o tamanho potencial do mercado nesses três mercados seria de US $ 3,9 bilhões. Segundo a empresa de pesquisa Gartner, o mercado de produtos de gerenciamento de capital humano deverá atingir US $ 10 bilhões até 2015. O mercado de gerenciamento de talentos deve atingir US $ 4,5 bilhões, com 75% das soluções disponíveis com base na nuvem.

Nos últimos anos, houve um forte foco na otimização dos custos dos funcionários em todo o mundo, impulsionado pelo clima econômico incerto. E esse foco resultou na tendência de automação em RH usando o modelo SaaS. Agora, essa tendência está passando para os aplicativos de RH na nuvem, o que é um benefício para as pequenas empresas.

Quanto à superação da resistência do sogro, é uma questão que a maioria dos empresários enfrenta na Índia. Com mais e mais histórias de startups de sucesso, o cenário está mudando um pouco - mas o viés permanece.

Foto de casal via Shutterstock

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