Você tem um Ray Rice ou Adrian Peterson trabalhando na sua empresa?
Estes são os funcionários incrivelmente talentosos cujo comportamento é destrutivo para a cultura da sua empresa. Eles podem ser os melhores vendedores que nunca chegam ao horário certo. Pode ser o funcionário mais graduado que está sempre falando mal dos clientes. Enquanto você finge que esses destaques e sua empresa podem coexistir, na verdade eles estão destruindo sua empresa de dentro para fora.
$config[code] not foundO pior é que todos os outros funcionários sabem disso e, na verdade, isso afeta o próprio desempenho deles.
Lembre-se de que você ensina o que você tolera. Permitindo o seu comportamento, você está enviando a mensagem que eles são especiais e que as regras não se aplicam a eles. Seu pensamento de curto prazo encoraja ainda mais seu comportamento prejudicial. Quanto mais cedo o empresário perceber o efeito geral, mais rápido a empresa poderá avançar.
Para ser proativo, aqui estão os passos a seguir hoje:
Imagine uma empresa sem eles
Imaginar sua empresa sem esses atores principais é assustador. Mas pense em como todos os desempenhos dos outros membros da equipe irão melhorar sem eles.
Aconselhá-los
Eles ficarão surpresos quando você se aproximar deles que seu comportamento é prejudicial para o resto da equipe desde que você tenha tolerado isso por tanto tempo. Eles vão pensar que seu desempenho mais do que compensa por qualquer outro mau comportamento.
Em vez disso, analise exatamente o que você espera e como você monitorará seu comportamento futuro. Muito provavelmente, eles concordarão em tentar mudar.
Mantenha-os responsáveis por seu comportamento
Como a mudança é difícil, o funcionário estrela precisa ser monitorado continuamente. Cada vez que exibem o mau comportamento novamente, reveja a mudança que você espera. Repita de forma contínua.
Incendie-os (se necessário)
Na realidade, poucos desses funcionários estelares poderão mudar e, na maioria dos casos, precisarão ser demitidos. Esteja preparado para ter que substituir essa pessoa e ter o ajuste de tempo quando for ideal para a empresa. Use a documentação que você monitorou para concluir o processo de separação.
Compartilhe com a equipe
Diga à equipe por que o funcionário principal foi dispensado e qual é o plano para seguir em frente sem eles. A maioria deles aplaudirá sua decisão e trabalhará mais para ajudar na transição.
Republicado com permissão. Originalmente publicado na Nextiva.
Ray Rice Foto via Shutterstock
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