Se você trabalha com alguém que constantemente ultrapassa seu papel e patrões de outros funcionários, incluindo seu próprio supervisor, suas ações podem corroer o moral dos funcionários e prejudicar o desempenho no trabalho. Se você quiser restringir seu comportamento, você deve estabelecer limites firmes e deixar claro que não permitirá que ele tire a tirania do escritório.
Entenda sua perspectiva
Colocar-se no lugar de seu colega de trabalho pode ajudá-lo a entender sua motivação e determinar a melhor maneira de acabar com seus modos dominadores. Preste atenção para padrões em seu comportamento. Ele é sempre mandão ou age principalmente quando está estressado? Você pode perceber que ele é inseguro porque é a pessoa mais nova da empresa ou o mais novo funcionário e sente a necessidade de se provar. Ou você pode descobrir que ele está pior quando teve uma reunião ruim com um cliente ou quando perdeu um projeto ou uma tarefa para outro funcionário.
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Se o seu colega dominar todo o local de trabalho, unir-se pode tirar o poder dele. Converse com seus colegas de trabalho sobre a situação e seu efeito negativo na equipe. Incentive-os a se levantarem quando ele começar a mandá-los e diga que você fará o mesmo. Se até mesmo algumas pessoas se recusarem a deixar o colega mandão assumir o controle, outras podem seguir em breve. Também é importante abordar seu chefe. Se ela lhe permite dar ordens, isso sinaliza para outros funcionários que ele tem mais poder do que ela. Descreva como esse comportamento prejudica a equipe e peça a ela para enfrentá-lo em nome da equipe.
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Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingEstabelecer limites
Se você discutir com seu colega ou justificar seu próprio comportamento, você sugere a ele e aos outros que ele tem autoridade sobre você. Quando ele tentar encomendar você, mantenha sua resposta curta e simples. Por exemplo, diga-lhe: "Não posso aceitar esse projeto para você porque tenho muito trabalho próprio". Ou, diga "Eu tenho tudo sob controle e não preciso de nenhuma ajuda". Volte imediatamente para o seu trabalho e diplomaticamente se recusam a envolvê-lo.
Confrontá-lo como um último recurso
Casos extremos podem exigir uma abordagem direta. Fale em particular com ele e explique que seu comportamento o coloca em uma posição difícil porque você foi contratado para se reportar ao chefe, não a ele. Explique como seu mandão interfere na sua produtividade e prejudica sua credibilidade aos olhos dos clientes e colegas. Diga-lhe que você é capaz de gerenciar seu trabalho e seu tempo para si mesmo e peça a ele que se concentre em seu próprio trabalho em vez de tornar o seu trabalho mais difícil.
