Nenhuma organização funciona sem planejamento de longo prazo. Empresas, governos e agências sem fins lucrativos dependem de planejadores estratégicos para identificar pontos fracos, assim como prever tendências e identificar oportunidades de crescimento organizacional. Para atingir esses objetivos, um planejador estratégico realiza entrevistas, pesquisas de mercado e pesquisas de opinião. Em seguida, ele analisa os dados resultantes e faz recomendações para ajudar a melhorar o desempenho de uma organização. Ao fazer o seu trabalho, o planejador visa orientar a organização para um modo proativo, em vez de um reativo.
$config[code] not foundAnálise e Planejamento
Um planejador estratégico gasta muito do seu tempo analisando o ambiente econômico, político, social e técnico em que a organização opera. Ele então analisa os vários pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças que afetam a organização, e escreve um relatório - ou análise SWOT - com base nessas informações, aconselha o consultor Carter McNamara em um artigo para a Free Management Library. O planejador então apresenta suas descobertas para a administração da organização para revisão e acompanhamento adicionais.
Pesquisa de mercado
Para confirmar se as atividades de uma organização atendem às necessidades públicas, um planejador estratégico estuda os hábitos de compra de seus clientes, que ele divide em categorias demográficas ou segmentos de mercado, indica uma análise da Max M. Fisher College of Business da Ohio State University. Ele então avalia se cada segmento está crescendo, nivelando ou diminuindo. Com a orientação do planejador, uma empresa ou agência pública pode determinar suas áreas de desempenho mais fortes e mais fracas e ajustar seu plano estratégico de longo prazo para abordar esses problemas.
Vídeo do dia
Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingTomada Estratégica de Decisão
Uma vez que ele identifica as principais questões, um planejador estratégico delineia metas para o que a organização deve fazer. Para entidades governamentais, esse esforço é melhor realizado em uma sessão de fixação de metas ou de retiro com uma agenda focada, de acordo com um artigo de agosto de 2008 publicado pelo Centro de Pesquisa e Serviços Municipais. Em um contexto de negócios, o planejador descreve objetivos específicos, como alcançá-los e quem deve executá-los, diz McNamara. Ele resume essas atividades em um plano anual para a empresa e planos de trabalho individuais para cada departamento.
Desenvolvimento profissional
Sem as pessoas certas nos empregos certos, é improvável que uma organização tenha sucesso. Planejadores estratégicos podem ajudar a determinar se o conhecimento, as habilidades e habilidades de um trabalhador estão ajudando a atingir as metas e objetivos de seu empregador, diz Andrea Soberg, uma profissional certificada em recursos humanos para o site HR Voice. Se esses conhecimentos, habilidades e habilidades não se encaixam adequadamente, o planejador desenvolve métodos para melhorar a motivação e o desempenho do funcionário. Suas recomendações, por sua vez, tornam-se parte do plano de uma empresa para reduzir a rotatividade de pessoal.
