Mergulhar e recrutar um executivo de alto nível para sua startup, que tenha muita experiência em trabalhar em grandes empresas, pode parecer uma boa ideia. No entanto, na realidade, o recrutamento de candidatos sem qualquer experiência de inicialização pode causar mais danos ao seu negócio do que benefícios.
Tomar atalhos pode parecer uma boa ideia poupar tempo, dinheiro e esforço, mas certos atalhos podem ser prejudiciais para empresas que estão começando.
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Para ajudar as startups a evitar erros de atalho potencialmente prejudiciais, a Small Business Trends falou com o empreendedor em série Patric Palm, que agora atua como co-fundador e CEO da Favro. Por e-mail, a Palm forneceu 6 dicas para evitar problemas com sua inicialização.
Evite recrutar candidatos sem experiência inicial
Não é incomum que as startups procurem recrutar executivos experientes de grandes empresas para ajudar a decolar. Esses executivos podem estar dispostos a deixar o cenário empresarial e trabalhar para uma nova startup.
“Infelizmente, esses executivos não têm experiência dentro de um ambiente empresarial”, alerta Patric, aconselhando os fundadores a garantir que os executivos que eles recrutam tenham a mentalidade certa e a capacidade de se adaptar ao espaço de startups.
Não faça o erro de contratar rapidamente
De acordo com a Palm, muitos escalonamentos podem crescer tão rapidamente que os gerentes de contratação se esquecem de analisar o que faz um colega de equipe bem-sucedido.
Ele aconselha a contratação de gerentes em escalonamentos para:
“Diminua a velocidade e considere as atitudes, habilidades e valores que contribuem para um companheiro de equipe confiável e produtivo a longo prazo.”
Não tente aumentar a escala sem sistemas de integração automáticos
Quando uma startup está crescendo apenas de cinco a seis funcionários, as empresas podem começar usando processos manuais de integração. No entanto, como uma startup cresce de 5 pessoas para 20 pessoas para 100 pessoas, esses processos manuais de integração não serão mais suficientes.
“O aumento de escala deve implementar um sistema de integração automatizado para aumentar a agilidade e a eficiência”, diz Palm.
Evite selecionar os investidores errados
Não é incomum que os escalonamentos que experimentam um rápido crescimento disparem quando procuram investidores. Isso significa, como Patric avisa, "eles rapidamente assumirão o financiamento sem parar para pensar se esses investidores fornecerão o suporte adicional necessário para fomentar uma startup".
Não deixe Agile Behind
O crescimento rápido não significa que as operações de negócios aceleram para atender à rápida expansão da empresa.
Como observa a Palm, quando uma startup é composta por apenas um punhado de funcionários, os processos organizacionais tendem a ser ágeis e eficientes. Mas como os escalonamentos duplicam e triplicam de tamanho, esses processos podem facilmente perder sua agilidade.
"Para garantir que a agilidade não seja deixada para trás, as empresas precisam ter as ferramentas, as pessoas e a cultura certas", aconselha a Palm. Abster-se de ir ao mar em soluções caras.
De acordo com a Palm, os scale-ups irão rapidamente ganhar muito dinheiro e ganhar clientes, tornando mais fácil para o c-suite jogar dinheiro em ferramentas caras.
"O problema é que muitas dessas ferramentas não são dimensionadas e só resolvem problemas de curto prazo - tornando a empresa inchada com soluções caras e ineficazes", diz Palm.
Ele deu Uber como um exemplo disso.
“O Uber chegou muito longe em termos de crescimento, mas agora está tendo problemas com a eficiência de custos. O ponto é que, embora seja importante crescer rapidamente, é tão importante construir uma cultura de hábitos frugais de gastos ”, diz Palm.
Você é proprietário de uma pequena empresa com experiência em primeira mão sobre algumas das armadilhas de usar atalhos quando está começando? Gostaríamos de ouvir as experiências e dicas de inicialização de nossos leitores.
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