A geração do milênio prioriza coisas diferentes das gerações passadas quando se trata de sucesso nos negócios. De fato, 81% deles pensam que uma empresa precisa de um propósito genuíno que ressoe com as pessoas para ter sucesso, de acordo com uma pesquisa recente da American Express e da Kantar Futures.
A pesquisa, Redefinindo o C-Suite: Negócios como o milênio, apresentou respostas de mais de 2.300 milênios que são líderes e gerentes de empresas nos EUA, no Reino Unido e na França. Apresentou uma série de tópicos, variando de sucesso pessoal ao cenário de negócios em mudança.
$config[code] not foundMas um dos temas mais predominantes parece ser o quanto os millennials valorizam ter um propósito por trás de seu trabalho. Sessenta e oito por cento disseram que querem ser conhecidos por fazer uma diferença positiva no mundo. E um número ligeiramente menor de entrevistados, 62%, afirmou reconhecer a importância de maximizar o valor e os lucros dos acionistas.
Para os Millennials, o sucesso nos negócios significa ter um propósito
Assim, parece que os millennials colocam um propósito genuíno acima da capacidade de ganhar tanto dinheiro quanto possível. Isso pode ter um grande impacto no futuro dos negócios e em como as empresas de hoje podem comercializar para a geração do milênio ou gerenciar funcionários da geração do milênio. Na verdade, 78% dos entrevistados acreditam que os valores de seus empregadores devem corresponder aos seus. Isso pode significar que empresas com um elemento social ou de caridade podem ser mais atraentes para a geração do milênio. Mas também pode levar a uma ênfase ainda maior em coisas como agendamento flexível, pagamento justo, licença familiar e outros problemas de equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Além disso, isso poderia significar que eles terão menos chances de ignorar as coisas que não vêem como alinhamento com seus próprios valores em favor de um grande salário.
No geral, este estudo parece mostrar que o cenário de negócios está à beira da mudança. É improvável que a maioria das empresas futuras simplesmente descartar a importância dos lucros. Mas eles poderiam começar a valorizar lucros e objetivos em um nível mais igualitário.
Imagem: American Express
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