Sua política de trabalho em casa está estimulando o ciúme?

Você deixa seus funcionários trabalharem em casa pelo menos um pouco do tempo? Isso é ótimo. Dezenas de estudos mostraram que a capacidade de trabalhar remotamente é um dos maiores benefícios que os funcionários de todas as idades desejam. Mas é o seu trabalho em casa política incitando ciúme e ressentimento nas fileiras?

$config[code] not found

Isso não é tão bom. Mas as chances são, de acordo com uma pesquisa recente da Kona, que é o que está acontecendo.

Sete em cada 10 trabalhadores da pesquisa da Kona dizem que preferem trabalhar em casa do que trabalhar no escritório. Entre aqueles entre as idades de 35 e 44, o número é ainda maior em 81 por cento.

Mas a maioria dos funcionários (57%) em escritórios que permitem o trabalho remoto dizem que a política gera ciúmes entre aqueles que não conseguem trabalhar em casa.

Como você pode ter certeza de que trabalhar em casa torna seus funcionários mais produtivos, não mais ressentidos?

Sua política de trabalho em casa

Definir uma política de trabalho em casa

Você deve escrever uma política de trabalho em casa como parte do manual do empregado. Todos os funcionários devem ler e reconhecer isso.

A política de trabalho em casa deve abranger questões como horas a serem trabalhadas por dia ou semana, como a pessoa protegerá as informações confidenciais da empresa, questões de responsabilidade, qual equipamento será fornecido e como o funcionário será monitorado quando estiver trabalhando em casa.

Certifique-se de que sua política não possa ser considerada discriminatória

Claramente, nem todos os trabalhos podem ser feitos em casa. Por exemplo, seu funcionário contábil pode trabalhar em casa, enquanto seu balconista de vendas no varejo não pode. O importante é que você trate todos os funcionários na mesma classificação de trabalho ou com os mesmos deveres da mesma maneira quando se trata de trabalhar em casa.

Se você permitir que uma funcionária contábil trabalhe em casa, porque ela tem filhos e não permita que um funcionário da contabilidade sem filhos faça o mesmo, você pode correr o risco de ter uma ação judicial. E você provavelmente está causando fofoca e ressentimento.

A única razão para tratar os funcionários no mesmo trabalho de maneira diferente é se alguém tem uma razão legítima para precisar trabalhar em casa que não é discriminatório. Por exemplo, se um trabalhador tem uma deficiência que requer trabalhar em casa. Como você pode ver, essa área pode ser complicada, por isso é melhor consultar um advogado para revisar sua política de trabalho em casa.

Comunique-se claramente

A comunicação é fundamental para empresas com trabalhadores virtuais. Quando os funcionários que trabalham no escritório sentem que nunca conseguem chegar ao trabalho em casa, ou não entendem por que algumas pessoas estão trabalhando em casa, o ressentimento aumenta.

Todos em sua equipe devem conhecer as expectativas de trabalho em casa, incluindo as horas em que devem estar disponíveis, várias maneiras de alcançá-los (e-mail, telefone, mensagens instantâneas etc.) e em quais tarefas estão trabalhando.

Enfatize a importância de manter um alto perfil para os funcionários domésticos, para que os outros membros da equipe percebam que estão trabalhando.

Monitorar o trabalho em casa funcionários

Há muitas maneiras de fazer isso, desde que eles façam check-in com relatórios de status a cada poucas horas até usar softwares de controle de tempo, como o Toggl, para usar software que monitore o que eles estão fazendo em seus computadores.

Avaliar resultados

O ressentimento ocorre quando os funcionários sentem que os outros estão tirando proveito do seu trabalho em casa política. Para garantir que os funcionários não abusem do privilégio de trabalhar em casa, é fundamental revisar regularmente a produtividade, o progresso e os resultados deles. Isso pode ser feito de forma diferente, dependendo do trabalho e da pessoa, mas você pode definir metas ou cotas diárias ou semanais.

Faça o check-in com funcionários remotos trimestralmente ou até mesmo mensalmente para garantir que tudo esteja funcionando ainda. Lembre aos funcionários que o teletrabalho é um privilégio que deve ser conquistado, não um direito, e você obterá melhores resultados.

Reserve o direito de terminar a política de trabalho em casa

Falando de privilégios, sua política de trabalho em casa deve declarar que você tem o direito de proibir o teletrabalho a qualquer momento. Caso contrário, você pode encontrar-se em água quente legal se você quiser puxar uma Marissa Mayer (ou Tony Hsieh) e que todos trabalhem no escritório.

Endereços Inveja Abertamente

Apesar dos seus melhores esforços, é inevitável que as pessoas fiquem com ciúmes - elas são apenas humanas.

Quando esses problemas surgirem, não os deixe de lado. Esteja alerta para ressentimentos que estão se formando. Resolva esses problemas com a pessoa que está expressando ciúme. Você pode achar que a causa raiz é algo completamente diferente do que outra pessoa trabalhando em casa - e que você pode eliminá-la pela raiz para criar um funcionário muito mais feliz.

Foto ciumenta via Shutterstock

14 Comentários ▼