Parte do crescimento para todo dono de negócio bem sucedido está aprendendo quando recuar e delegar partes do negócio a gerentes que podem supervisionar o dia-a-dia. Mas os pequenos empresários podem ter dificuldades para encontrar gerentes, sugere um novo estudo da CareerBuilder.
A pesquisa de mais de 3.600 funcionários em tempo integral descobriu que a grande maioria (66%) não tem desejo de ser gerente de qualquer tipo. E quando se trata de gerenciamento de nível C, uns escassos 7% aspiram a esse nível.
$config[code] not foundNo entanto, existem algumas exceções importantes para esses números. Os empregados afro-americanos (39%) e LGBT (44%) são mais propensos do que os funcionários em geral a querer papéis de liderança. Os homens (40%) também estão mais interessados em papéis de liderança do que mulheres (29%).
O que está impedindo as pessoas de quererem ser gerentes? Mais da metade (52%) daqueles que não têm interesse em liderança dizem que apenas gostam de seus empregos atuais. Isso é perfeitamente legítimo.
No entanto, existem mais três motivos preocupantes para as pessoas não desejarem ser administradores:
1) 17 por cento dizem que não precisam de educação para o papel gerencial
Qual é a solução para isso? Primeiro, certifique-se de que os funcionários não estejam fazendo suposições incorretas sobre o nível de educação de que precisam. Enquanto em grandes corporações, regras sobre diplomas universitários, etc., podem ter que ser seguidas para promoções, em uma pequena empresa, você tem flexibilidade para tomar suas próprias decisões, contanto que suas decisões sejam justas (ou seja, você não pode promover uma. pessoa que não tem um diploma, então não promover outro e dizer que é porque eles precisam de um grau).
Se o problema for um treinamento, considere como você pode oferecer treinamento no local de trabalho, encontrar treinamento externo (como educação on-line, cursos de associação industrial ou cursos locais de educação de adultos) para levar a pessoa a conhecer o que precisa saber. Essa abordagem também pode dar ao funcionário uma ideia melhor sobre se ele realmente gostaria de ser um gerente, para que você não acabe promovendo alguém que não seja adequado para o cargo.
2) 34 por cento não querem desistir do equilíbrio entre vida pessoal e profissional
É este o motivo pelo qual tantas menos mulheres estão interessadas em papéis de liderança? Embora as mulheres em idade fértil tenham sido os funcionários mais interessados no equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, essa questão está se tornando cada vez mais importante para os funcionários da geração do milênio - que não se importam em trabalhar duro, desde que tenham tempo de aproveitar suas vidas - e para os empregados mais velhos, tanto homens como mulheres, que cuidam de pais idosos.
Mais uma vez, isso pode ser uma questão de percepção. Os cargos de liderança em grandes corporações, especialmente no nível C, podem consumir tudo - mas o mesmo é comum em startups de pequenas empresas devido à falta de mão de obra. Converse com os funcionários sobre suas preocupações e tome medidas para tornar o trabalho mais equilibrado para todos os funcionários, usando táticas como horários flexíveis e trabalho remoto.
3) 20% dos funcionários acreditam que existe um teto de vidro que impede mulheres e minorias de alcançar papéis de liderança
Esta é talvez a descoberta mais preocupante do estudo. Enquanto apenas 9% dos homens brancos acreditam que o teto de vidro existe, entre os funcionários que querem ser gerentes ou gerentes seniores, 24% dos funcionários acham que existe um teto de vidro. E a porcentagem é ainda maior entre as mulheres (33%), hispânicos (34%), afro-americanos (50%) e trabalhadores com deficiências (59%). (Curiosamente, apenas 21% dos funcionários LGBT acham que existe um teto de vidro para eles.)
Você pode zombar da ideia de que há um teto de vidro na sua empresa, mas se você for um homem branco, talvez seja necessário reavaliar suas práticas. O estudo descobriu que apenas 9% dos homens brancos pensam que existe um teto de vidro para mulheres e minorias em suas empresas. Olhe em volta: como são os gerentes da sua empresa? A diversidade (ou a falta dela) envia uma mensagem importante para o restante de sua equipe sobre se eles seriam ou não bem-vindos em níveis mais altos.
Para as pequenas empresas, também podem ser percebidas barreiras que não têm nada a ver com gênero ou etnia. O seu é uma empresa familiar onde todos os gerentes são familiares? Todos os gerentes foram para a escola com você ou são todos seus amigos fora do escritório? Olhe para sua equipe de gerenciamento de todos os ângulos como se você fosse uma pessoa de fora e pense se você se sentiria à vontade para invadir.
O teto de vidro pode ser a percepção mais difícil de ser superada, mas você pode fazê-lo estendendo oportunidades a todos os funcionários, tratando todos da mesma maneira e certificando-se de que não está demonstrando favoritismo a ninguém na empresa.
Entrevista Foto via Shutterstock
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