A manufatura enxuta é o processo de tornar as empresas mais eficientes e eficazes, fazendo com que os funcionários trabalhem de maneira mais inteligente. Esse processo inclui manter os locais de trabalho em ordem, maximizando a qualidade na qual os produtos são fabricados, eliminando inventários desnecessários e simplificando, de acordo com o LeanTransformation.com. O objetivo final da manufatura enxuta é aumentar a produtividade do trabalhador e também aumentar a felicidade do trabalhador, reduzindo a quantidade de trabalho que os funcionários têm que fazer. As empresas contratam gerentes enxutos para supervisionar o processo de transformação enxuta.
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Os gerentes de produção industrial geralmente implementam sistemas como o gerenciamento enxuto. O gerente enxuto analisa os processos cotidianos de uma determinada empresa. Ele então fornece aos funcionários consultoria e treinamento, implementando certos princípios. Isso é feito por meio de brainstorming com o gerenciamento superior. O gerente enxuto garante que os funcionários sigam o sistema enxuto e ele continua a instruir os funcionários sempre que necessário.
Escritório e Fábrica
O tempo é dividido entre o escritório e a instalação de produção. Os gerentes enxutos devem gastar tempo planejando maneiras de implementar efetivamente os princípios da manufatura enxuta e também devem gastar tempo fazendo brainstorming com outros gerentes. No entanto, o tempo crucial também é gasto dentro da instalação de produção industrial, onde o gerente enxuto observa os processos industriais e também fornece treinamento. O Bureau of Labor Statistics informa que um terço dos gerentes de produção industrial trabalham 50 horas ou mais por semana.
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A maioria dos gerentes lean precisa de experiência em manufatura. As empresas que usam processos de gerenciamento, como o gerenciamento enxuto, provavelmente também usarão sistemas como Six Sigma, Just-in-Time, Demand Flow e Visual Management. Assim, os gerentes que tiverem experiência anterior implementando com sucesso esses sistemas serão os mais prováveis de serem contratados. Habilidades de comunicação e habilidades de apresentação também são importantes quando o gerente enxuto está treinando e orientando os funcionários.
Produção em Declínio
De acordo com o BLS, a necessidade de gerentes de produção industrial deverá diminuir em 2% até 2022. Esse declínio é impulsionado pelo declínio geral na indústria de manufatura devido à terceirização e à concorrência internacional. No entanto, a necessidade de gerentes de produção industrial não diminuirá tanto, porque as habilidades gerenciais não são fáceis de automatizar.
Ganhos
O salário médio anual para gerentes de produção industrial em 2012 foi de US $ 89.190, de acordo com o BLS. Os 10% mais ricos ganharam mais de US $ 150.020, enquanto os 10% mais baixos ganharam menos de US $ 54.250. Os gerentes de produção industrial mais bem pagos estavam na indústria química.
Informações salariais de 2016 para gerentes de produção industrial
Os gerentes de produção industrial obtiveram um salário médio anual de US $ 97.140 em 2016, de acordo com o Bureau de Estatísticas do Trabalho dos EUA. Na extremidade inferior, os gerentes de produção industrial obtiveram um salário percentil de US $ 74.670, o que significa que 75% ganharam mais do que esse valor. O salário percentil 75 é de US $ 127.590, o que significa que 25% ganham mais. Em 2016, 170.600 pessoas estavam empregadas nos EUA como gerentes de produção industrial.
