(PRESS REELASE - 26 de junho de 2010) - Foi ótimo ver a AOL Small Businesss e sua lista de membros do conselho de administração (todos empreendedores e / ou especialistas em empreendedorismo) pesando sobre o recente diálogo sobre a mudança de definição de um estágio. Como observamos em nossos posts recentes, o cenário de contratações parece diferente no mundo dos negócios em crescimento. Organizações empreendedoras, incluindo as empresas mais bem financiadas e lucrativas, exigem uma mentalidade de “roll-up-mangas” de TODOS. Não é sobre as horas marcadas, mas a saída é entregue. O recurso mais valioso de um empreendedor é o tempo, e o valor incremental de qualquer pessoa trazida a bordo deve exceder o tempo que leva para treinar e gerenciar.
$config[code] not foundEntão, como os estagiários se encaixam na imagem?
Bem, como observa Rod Kurtz, da AOL Small Biz, “eles podem ser especialmente importantes para empresas menores e de rápido crescimento, que geralmente precisam de recursos e hesitam em fazer muitas contratações em tempo integral desde o início”. uma vantagem sobre os grandes negócios quando se trata de estagiários. Kurtz ressalta que, embora os estagiários muitas vezes possam se tornar confiantes em grandes organizações, em empresas menores, eles terão mais chances de obter experiência prática. No entanto, é importante que os empreendedores criem um programa de estágio, por mais simples que seja, que "mostre o melhor em quem você contrata". Não pudemos concordar mais.
E parece que não estamos sozinhos. O que alguns dos outros especialistas têm a dizer?
- “Os estagiários são muito importantes para uma empresa empreendedora. Alguns dos meus melhores funcionários vieram até nós como estagiários. ”Bob Parsons, Fundador e CEO do Go Daddy Group.
- “Eu tenho um amigo que criou todo o seu negócio usando estagiários. Antes que ele pudesse se dar ao luxo de contratar pessoas em tempo integral, seu programa de estágio era sua salvação, e era uma vitória - eles o ajudaram a lançar sua startup e ele lhes deu uma grande experiência e uma recomendação. ”Steve Strauss, colunista e autor, a Bíblia das Pequenas Empresas
- “É uma proposta ganha-ganha para ambas as partes interessadas. O estagiário recebe orientação de nível superior e o proprietário da empresa adquire um estagiário competente, talentoso e com muita fome a um preço muito barato. No entanto, é importante nesse cenário que o proprietário da empresa garanta que o estagiário que é trazido para a organização inclua a mesma disciplina (ética de trabalho) e crenças (visão) que a cultura organizacional atual abraça e exala. ”Gary Whitehill, Fundador: The Relentless Foundation e New York Entrepreneur Week.
- Para os empreendedores que podem priorizar, esculpir projetos e delegar com eficiência, os estagiários podem ser valiosos parceiros. Eles também fornecem dados úteis sobre o mercado, acesso a legiões de testadores beta e podem ser funcionários futuros com facilidade de transição. ”Jennifer Hill, Presidente do Conselho Consultivo da Astia NYC.
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