Muitos funcionários temem o tempo de auto-revisão. Pode ser um exercício desconfortável à medida que avalia e avalia seu próprio desempenho. Com alguma preparação, honestidade e algumas dicas úteis, você pode achar o processo de auto-avaliação menos desafiador e mais produtivo.
Prepare-se durante todo o período de revisão. Listar e documentar suas conquistas e contribuições. Inclua datas e notas nos resultados.
$config[code] not foundReveja as direções, como as de um manual do funcionário, com antecedência. Se você tiver dúvidas ou se não houver manual, consulte seu supervisor ou gerente de recursos humanos. Descubra o máximo que puder sobre o processo antes do tempo.
Saiba o que seu supervisor espera de você ao examinar o quanto você atendeu aos requisitos do seu trabalho. Consulte sua descrição do trabalho. Analise avaliações anteriores para áreas em que você precisava de melhorias. Avalie se você atende satisfatoriamente aos requisitos de trabalho, se você progrediu em áreas problemáticas e onde superou as metas de melhoria e desempenho.
Verifique com colegas de trabalho confiáveis suas sugestões. Alguém pode se lembrar de uma conquista que você ignorou ou de um exemplo de desempenho além do limite.
Dê a si mesmo muito tempo para preencher a auto-avaliação. Não se apresse. Leve o processo a sério. Ser desavisado sobre classificações e realizações pode refletir mal sua credibilidade.
Seja honesto em sua autoavaliação. Não se classifique muito alto ou muito baixo. Dê a si mesmo um nível de avaliação "atende às expectativas" em qualquer área em que você não tenha sido excelente. No entanto, dê crédito apropriado se realmente brilhar em uma área ou duas. Por outro lado, mesmo que você tenha sido escrito ou tenha recebido treinamento em uma determinada área, não se classifique muito baixo. Normalmente, um erro e uma reprimenda não ofuscam seu outro trabalho nessa área durante o ano inteiro.
Mantenha uma atitude positiva e construtiva. Não seja excessivamente crítico consigo mesmo ou enfatize a desvantagem de seu desempenho. Acompanhe quaisquer agradecimentos que você fizer de fraquezas com pedidos de treinamento adicional ou coaching.
Gorjeta
Pense em causa e efeito ao identificar suas realizações. Seja específico sobre os resultados. Seja conciso e use uma linguagem simples. Você não está sendo julgado por suas habilidades de escrita. Em vez de parágrafos longos e detalhados, divida o texto em pontos de bala. Use verbos de ação em vez de "I", como "Gerenciado o novo programa" em vez de "Eu gerenciei o novo programa".
