Eu estava olhando para os tópicos que abordei aqui recentemente sobre o Small Business Trends e tive que rir. Com base no que escrevi sobre problemas de gerenciamento, você pode achar que sou um pouco afetado. Bem, isso é porque eu sou. Mas também reconheço que ser legal demais como dono de uma empresa ou gerente pode ser contraproducente em sua empresa.
Você está em perigo de ser muito legal?
$config[code] not foundExistem muitas razões por trás da síndrome de “garota legal / cara legal”. Talvez você seja legal porque quer que todos gostem de você. (Tenho a sensação de que as mulheres são mais propensas a se tornarem vítimas dessa síndrome do que os homens.) Talvez você se sentisse sem rosto como funcionário de uma grande corporação e parte de querer começar seu próprio negócio estivesse criando um lugar onde todos relações pessoais. Talvez você tenha odiado como seu último chefe o tratou e jurou que seus funcionários se sentiriam “como família”. Ou talvez você simplesmente não seja de confronto, então você cede com um sorriso, em vez de enfrentar funcionários problemáticos.
Infelizmente, ser muito legal pode ter muitas conseqüências negativas para o seu negócio.
Alguns funcionários vão tirar vantagem de você e parar de puxar o peso ou fazer o trabalho deles. Isso significa que sua empresa não é tão rentável e produtiva quanto possível. Pior ainda, quando os funcionários veem outras pessoas fugindo das coisas, isso gera uma bola de neve e leva a um comportamento ruim (quando todos começam a se despir) ou a atitudes ruins (à medida que os funcionários se ressentem dos outros que recebem tratamento especial).
Em última análise, você pode acabar enfrentando uma ação judicial. Para não mencionar, se você é o único a pegar a folga, você vai começar a sentir-se ressentido e, eventualmente, queimar-se - e isso não é bom para ninguém.
Então, como você pode deixar de ser Mr./Ms. Cara legal?
Avaliar
Dê um passo para trás e avalie se suas políticas, decisões e atitudes estão afetando negativamente seus negócios. Talvez você precise inscrever uma parte externa, como seu outro significativo ou um consultor, ou outro gerente em sua empresa para lhe dar sua opinião não envernizada.
Se o seu gerente de atendimento ao cliente disser algo como "Sim, você sempre dá tempo às pessoas quando elas perguntam sem antes checar o cronograma e isso realmente nos atrapalha", então você pode ter um problema.
Coloque o negócio em primeiro lugar
É ótimo permitir que os funcionários tenham flexibilidade e também ajuda a atrair e reter novos funcionários. Mas certifique-se de saber onde traçar a linha para que os negócios não sofram.
Se você está com dificuldades para fazer essa mudança, lembre-se de que manter o seu negócio saudável e próspero é o que paga os salários do funcionário. Então, em última análise, você não está fazendo nenhum favor quando enfraquece a empresa por ser excessivamente legal.
Definir novas regras
Sei que muitos de vocês se irritam com as "regras" e não estou dizendo que os funcionários precisam preencher um formulário em triplicado para ir a uma consulta médica. É só que precisa haver algum tipo de sistema que não seja "Vá perguntar ao chefe que sempre diz que sim".
Talvez apenas um número X de pessoas possa trabalhar em casa em qualquer dia (gire os dias entre os funcionários para que todos tenham uma chance justa). Ou talvez as pessoas precisem perguntar alguns dias antes se podem sair do trabalho mais cedo para ver o jogo da escola dos filhos (em vez de informar você quando saem correndo pela porta).
Saber o que realmente importa
Há uma diferença entre a funcionária pedindo para fazer um longo almoço para ir a uma aula de ginástica e aquela que pede para trabalhar em casa para poder cuidar da mãe que está morrendo.
Saiba quando dobrar as regras, mesmo que isso coloque o seu negócio em um beco sem saída. Os funcionários nunca se esquecerão disso.
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