Eu nunca entendi porque os homens dominam as perguntas gerais sobre oportunidades de propriedade de franquias.
Bem, talvez eu entenda parte do motivo: são os números.
De acordo com um relatório da Catalyst, apenas 13,5% dos cargos de Diretor Executivo nas empresas da Fortune 500 eram ocupados por mulheres, e menos de um quinto das empresas tem três ou mais mulheres como Executivos, enquanto quase um terço das empresas não possui nenhuma. (Por Censo Catalyst 2009: Executivos da Fortune 500 Women e Top Earners.) Leia o relatório de pesquisa do catalisador.
Eu admito que não sou um cara centrado em dados; Eu confio em minha intuição mais do que dados brutos quando se trata de tomar decisões. (É uma questão que minha esposa e eu temos debatido bastante energicamente há quase 20 anos.)
Eu também uso observações pessoais ao fazer determinações e decisões sobre as coisas. Por exemplo, sempre que faço apresentações sobre propriedade de franquias para Execunet (uma organização de rede exclusiva para executivos e gerentes de nível sênior com salários acima de US $ 100.000), a porcentagem de mulheres que estão presentes é sempre significativamente maior que 13,5%.
Quando se trata de propriedade real de franquias por mulheres, é em torno de 25%, de acordo com um relatório de pesquisa compilado pela Pricewaterhouse Coopers e pela IFA, Franchised Business Ownership: Por Minority and Gender Groups (PDF).
Nos dez anos em que aconselhei e aconselhei possíveis proprietários de franquias, no entanto, apenas cerca de 20% das consultas que recebo são de mulheres. Eu realmente queria que a porcentagem fosse maior.
Eu tenho uma razão muito egoísta para querer ter uma porcentagem maior de mulheres para trabalhar; eles facilitam meu trabalho. Eu acho que isso tem a ver com seus egos.
A maioria das mulheres com as quais trabalhei não deixam seus egos atrapalhar seus objetivos (como os homens às vezes fazem). Descobri que, depois de se sentirem confortáveis comigo e com o meu estilo e técnicas de consultoria, seguem as minhas instruções - apenas o fazem. Eles compartilham os fatos que reuniram em minhas chamadas de acompanhamento semanais e, então, eu sugiro os próximos passos que eles devem seguir. Isso continua por algumas semanas, até o momento da decisão.
Não estou dizendo que as mulheres com as quais trabalhei estão seguindo minhas instruções de algum modo estranho e submisso. O que estou dizendo é que as mulheres que trabalharam comigo começar a trabalhar. Eles se concentram em obter os fatos para que eles possam chegar à linha de chegada rapidamente.
Em seu livro The Franchising Handbook: O Guia Completo para Escolher uma Franquia, Ian Murray diz algumas coisas importantes sobre as mulheres como donos de franquias:
- As mulheres são boas organizando, na coordenação de atividades e pessoas de forma eficiente. Isso significa que as mulheres franqueadas estarão naturalmente inclinadas a organizar e coordenar suas oportunidades de franquia de forma mais produtiva e lucrativa.
- As mulheres são boas priorizando, ao decidir quais atividades são mais importantes do que outras. Essa habilidade em particular funciona bem na indústria de franquias, quando surgem problemas relativos a planejamento, pessoal, financiamento e gestão de pessoas.
Assim, não só as mulheres realmente se destacam quando se trata de due diligence de franquia, eles também têm as habilidades necessárias para ter sucesso como donos de franquias.
Em um Tendências para pequenas empresas post sobre mulheres começando negócios, Rieva Lesonsky escreveu: “De acordo com o The Guardian Life Index, uma pesquisa com proprietários americanos de pequenas empresas, as mulheres são mais propensas a iniciar negócios porque estão insatisfeitas com a vida corporativa, e por pequenas empresas de propriedade de mulheres. ”
Parece que todos os ingredientes necessários estão lá para que mais mulheres comecem a questionar sobre a propriedade da franquia. Eu me pergunto o que vai demorar para mais deles fazer isso.
Você tem alguma idéia sobre como fazer isso acontecer?
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