Estamos em uma revolução empresarial. Houve uma mudança épica em pessoas iniciando novos negócios. As pessoas deixam seus empregos, seja por escolha ou por serem demitidas. Com grandes ambições, eles perseguem suas paixões e iniciam um negócio. A triste verdade é que a maioria das pequenas empresas falha. Somente nos próximos 12 meses, 600.000 novas pequenas empresas serão criadas. Até o final do ano, mais da metade terá que fechar a loja para sempre.
$config[code] not foundUm relatório recente da National Small Business Association mostrou que mais de 41% dos empresários estão preocupados com a sobrevivência de seus pequenos negócios. Nenhum desses números é bom para mim - e acho que eles também não se sentem bem com você. Concordo com a NSBA que “mais pode ser feito para garantir que o empreendedorismo continue a ser uma opção viável e viável para todos os americanos”. Acredito firmemente que o empreendedorismo é a resposta para muitos dos problemas que a América enfrenta.
Então, o que transforma o sonho do empreendedorismo em um pesadelo de vez em quando?
É chamado de caos e está matando pequenas empresas em todos os lugares. O que causa o caos? Quais são os sintomas? Todos nighters no escritório. Jogos de Little League perdidos. Jantares frios e famílias desapontadas esperando por você em casa. Isso soa como você? Estes são todos os sintomas do caos.
Tudo parece estar indo bem para o pequeno empresário até obter seu primeiro cliente. É quando o caos entra e começa a assumir. Antes que eles possam vir para o ar eles foram sugados pelo negócio.
Não desista. Existe uma maneira melhor de administrar uma pequena empresa. Você posso crescer um pequeno negócio bem sucedido e ainda ter uma vida, E se:
- Você tem sua mentalidade certa
- Você consegue seus sistemas certos
Ao longo dos anos, conversei com milhares de pequenos empresários e, acredite, todos eles já experimentaram o caos em algum momento. Scott e Eric Martineau, meus co-fundadores e eu, vivenciamos este caos crescendo nosso negócio, a Infusionsoft. Hoje, a Infusionsoft tem mais de 20.000 usuários de pequenas empresas. Recebemos quase US $ 20 milhões em capital de risco. Nós fizemos o Inc. 500 lista de quatro anos consecutivos. Nossa cultura está prosperando. Claro, ainda temos momentos em que o caos se arrasta. Isso é normal. Mas você tem que enfrentá-lo, identificar a causa raiz e colocar em prática soluções que o levem de volta aos trilhos.
Em nosso novo livro Conquiste o caos: como crescer uma pequena empresa de sucesso sem enlouquecer , falamos sobre uma fórmula de seis etapas que ajudará você a conquistar o caos para que você possa se concentrar no que é mais importante: expandir seus negócios. O momento em que conseguimos lidar com essas seis etapas foi o momento em que passamos de um iniciante em dificuldades para uma empresa multimilionária de software de rápido crescimento.
1) Construa seu capital emocional. O capital emocional é a moeda que você usa para acordar todos os dias e lutar na batalha. É a paixão, o entusiasmo e a perspectiva positiva que o impulsionam ao longo do dia, mantendo-o motivado para alcançar seus objetivos. É o equilíbrio entre trabalho, família e saúde emocional e física.
2) Pratique otimismo disciplinado. Se você vai sobreviver ao caos e sobreviver bem, você deve estar preparado para lidar com toda a dor e o desagrado que vem com a execução de uma pequena empresa. Começa com (1) uma crença imortal de que sua pequena empresa alcançará o sucesso que você imaginou, enquanto, ao mesmo tempo, (2) confrontará os fatos brutais de sua realidade atual e (3) atacará esses fatos brutais porque você quer não porque você precisa.
3) Afirme sua independência empresarial. Você decide o destino do seu negócio. Se você não acredita que algo vai dar certo, ninguém mais o fará. A insegurança leva à busca de aprovação e aconselhamento. Em algum momento você deve acreditar e confiar em suas convicções, e isso significa não pedir tantos conselhos. Uma das razões pelas quais os proprietários de empresas buscam informações externas é porque seus objetivos não são claros. Se você não tiver decidido a direção na qual deseja levar seus negócios, descubra.
4) Centralize e organize suas coisas. Como empreendedor, você tem uma situação especialmente complicada. As empresas têm centenas, até milhares de pessoas para fazer o mesmo trabalho que você está tentando realizar sozinho. Você é o chefe, a equipe de vendas, o departamento de marketing, o suporte técnico, o atendimento ao cliente e a equipe de limpeza. Se você é como nós, você tem informações, relatórios, registros e demonstrações financeiras em todos os lugares. Para construir uma base sólida de negócios e dar um passo além no caos, você precisa centralizar suas operações.
5) Entre no poder mágico do acompanhamento. No momento em que os irmãos Martineau e eu percebemos o quanto o acompanhamento era importante para o nosso negócio, foi o momento que acelerou nossa saída do caos e transformou rapidamente nossos negócios em uma empresa multimilionária. Quando você falha em acompanhar, está perdendo oportunidades incríveis e causando mais dor e frustração. Você está atrapalhando seu crescimento e prolongando sua parceria com o caos.
6) Grave a lista de tarefas e mova-se de manual para automatizado. A automação é o fator chave para economizar tempo, dinheiro e trabalho manual. Mas a automação também tende a ser o único princípio que está faltando na maioria das pequenas empresas. A automação é intencional e proposital e impulsionará o empreendedor do caos para a libertação. Com a automação, você obtém os benefícios da conquista sem atividade, produtividade sem ocupações. Grandes empresas aprenderam a automatizar tudo o que é possível. Mas a maioria das pequenas empresas é um refúgio para o trabalho manual, que desperdiça tempo, custa dinheiro e escraviza o empresário no negócio.
Tomar essas seis etapas mudará seu negócio para sempre - para o melhor - assim como mudou o nosso.
14 Comentários ▼
