Enquanto a contratação acaba por aliviar suas dores de cabeça a longo prazo, ajudando você e sua equipe com carga de trabalho, no curto prazo, a maioria dos empreendedores teme a contratação por causa do tempo e do esforço envolvidos.
$config[code] not foundFelizmente, existem maneiras de garantir que você recrute mais candidatos certos e gaste menos tempo com pessoas que não atendem às suas necessidades.
1. Alvo sua publicidade
Se você já publicou uma lista de empregos em um grande site de busca de empregos de interesse geral, sabe com que quantidade de currículos você é atingido - e quantos deles são relevantes para o trabalho que você deseja preencher.
Em vez de usar essa técnica de dispersão, concentre-se nos sites de busca de emprego mais relevantes para você. Podem ser sites específicos do seu setor ou do tipo de cargo que você está tentando preencher (como diretor de marketing).
2. Seja Social
A mídia social surgiu como uma ótima maneira de encontrar candidatos a emprego. O foco do LinkedIn na rede de negócios faz dele o primeiro lugar em que você deve pensar ao procurar funcionários qualificados. Você pode postar uma lista oficial de emprego ou simplesmente colocar a palavra na sua rede no LinkedIn.
Se você estiver disposto a fazer um trabalho extra, pode também verificar todos os grupos do LinkedIn aos quais pertence para pessoas que não estejam procurando ativamente por um emprego, mas que possam ter as habilidades necessárias e entrar em contato com elas. Ou peça às suas redes que façam o mesmo em seus Grupos do LinkedIn.
Claro, o LinkedIn não é sua única opção para buscar candidatos em mídias sociais. Dependendo de qual plataforma faz sentido para você, você pode querer twittar notícias de sua vaga de emprego ou publicá-la em seu site no Facebook. Na mesma linha, considere se há alguém entre as conexões do Facebook ou Twitter de sua empresa que possam estar interessadas no trabalho.
3. Use seu site
Todos os seus esforços de mídia social sobre o anúncio de emprego devem vincular de volta ao seu site de negócios. Use seu website como uma ferramenta de recrutamento criando uma seção importante "Sobre", na qual você explica o propósito e o histórico da sua empresa e apresenta sua equipe.
Dependendo de suas necessidades, você pode até criar uma guia chamada "Oportunidades de trabalho em Seu negócio" ou "Trabalhando em seu negócio", que fala sobre a cultura de sua empresa, lista vagas disponíveis e inclui informações de contato para interessados candidatos para chegar até você.
Isso costumava ser algo que apenas grandes empresas faziam, mas estou vendo mais pequenas empresas começarem a incorporá-lo.
4. Conte com seus funcionários
Se seus funcionários são confiáveis, trabalhadores e pessoas boas, é provável que seus amigos também estejam. É por isso que, quando você procura preencher um cargo, seus funcionários existentes devem estar entre as primeiras pessoas que você conta. Peça-lhes para espalhar a palavra sobre o trabalho de abertura para a família e amigos.
Aumente o pote oferecendo uma taxa de descobridor se alguém recomendar um candidato a emprego que seja contratado e complete o período de experiência de 90 dias.
Usar os quatro métodos acima resultará em menos candidatos de emprego, mas mais qualificados, do que o anúncio típico de anúncio desejado. Você receberá candidatos conectados à sua indústria, à sua empresa e às pessoas que conhece.
Isso tornará mais fácil eliminar os candidatos pobres e aperfeiçoar os que podem se encaixar em seus negócios.
Escolhendo a pessoa talentosa Foto via Shutterstock
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