Eu disse muito, na versão impressa, que um bom planejamento de negócios é uma implementação de 9 partes para cada estratégia de 1 parte. Eu realmente gosto de como isso se encaixa com o post de Bob Sutton, Estratégia para os Amadores, Logística para Profissionais em seu blog ontem. Ele escreve:
Meu colega Jeff Pfeffer e eu argumentamos há anos que a implementação, não a estratégia, é o que geralmente separa os vencedores dos perdedores na maioria das indústrias e geralmente explica a diferença entre sucesso e fracasso na maioria dos esforços de mudança organizacional, campanhas de vendas e assim por diante.
$config[code] not foundBob tem muita coisa boa nesse post curto. Considere este aqui:
Pode ser que a estratégia seja muito importante para o sucesso das empresas, mas não explica as diferenças entre as empresas de um setor porque seguir a estratégia correta é necessário para se manter vivo e a estratégia de execução explica as diferenças de desempenho entre as empresas vivas.
Mas também acho que a maioria das boas estratégias de negócios é relativamente óbvia, especialmente se você considerar o empreendedorismo e os pequenos negócios. Faça uma análise SWOT (pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças). Veja como sua empresa é diferente. Veja como você combina essa diferença com o que você oferece e com quem você a oferece. E, então, desça, seja realista e concentre-se nas suas chaves para o sucesso, e no que você pode realmente fazer bem. Presto, estratégia de negócios.
E quanto a este:
É melhor ter uma estratégia de longo prazo medíocre aplicada consistentemente por anos do que uma série de estratégias brilhantes, mas contraditórias, que nunca duram o suficiente para serem importantes. (S orry, citando-me novamente aqui; não resistiu.)
Bob e seu colega Jeff Pfeffer estão no caminho certo: desenvolver uma nova e criativa estratégia inovadora é divertido, mas a maioria das boas estratégias é meio chata, especialmente quando você as mantém a longo prazo. A estratégia de implementação é trabalho.
