Colaboradores hostis, rudes ou desavisados são facilmente identificados, mas nem sempre é fácil identificar um maníaco por controle que tenta microgerenciar todos os aspectos do trabalho, incluindo seu desempenho. O desejo de controlar certas situações no trabalho e nas relações sociais é normal. Mas expandir essa necessidade de dominar todos os aspectos da vida profissional pode se tornar destrutivo, levando a conflitos no local de trabalho.
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O colega controlador pode ser valorizado pelos gerentes no local de trabalho por causa de sua motivação e dedicação. Higher-ups podem ver seu perfeccionismo e atenção - até mesmo obsessão - sobre os detalhes como vantajosos. Para os colegas, no entanto, o colaborador controlador será considerado alguém que tenta afirmar a autoridade que não possui, o que pode ser irritante.
Causas
Se descrições de cargos individuais e áreas de responsabilidade não estiverem claramente definidas, um funcionário pode inconscientemente, ou mesmo deliberadamente, usurpar o território de outro. Quando ocorre um conflito entre dois funcionários, isso pode ser atribuído a uma atitude “do meu jeito ou da estrada” por uma das partes que vê seus métodos como a única maneira de os projetos serem bem-sucedidos. O colega controlador pode ter uma insegurança subjacente juntamente com um senso exagerado de sua própria importância.
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O colega pode estar lhe dizendo como fazer o seu trabalho, mesmo que você o tenha executado com sucesso. Talvez ele tenha desfeito uma tarefa que você completou e re-trabalhou em seu próprio estilo. Se o seu colega tentar assumir uma tarefa em que você está trabalhando, assegure-lhe calmamente que você a cobre. Continue fazendo isso toda vez que ele se mudar com um simples "Eu tenho isso". Assegure-o educadamente e profissionalmente que você vai pedir a ajuda dele se precisar. Documente incidentes específicos em que seu colega obcecado por controle interferiu em seu trabalho.
Discutir
Se o comportamento persistir, marque uma hora para falar com seu colega em particular. Mostre a ele seus registros de incidentes que você documentou. Pergunte por que ele sente a necessidade de se envolver nos detalhes do seu trabalho. Explique que seu envolvimento está interferindo na sua capacidade de realizar seu trabalho. Esteja preparado com uma resposta se ele disser que você não está fazendo o trabalho de forma eficaz e que ele está apenas tentando ajudar. Peça-lhe exemplos específicos. Se ele fizer um ponto válido, reconheça isso. Se ele não o fizer, deixe-o saber que você não concorda com ele. Mantenha-se calmo e profissional e não se envolva em discussões. Diga-lhe que você está estabelecendo limites e limites e que está confiante de que ele trabalhará com você em um esforço para resolver o problema.
