Nota do editor: O artigo a seguir é parte de uma série escrita em conexão com o evento Adventures in Entrepreneurship ”, apresentando Richard Branson. O evento inclui uma “discussão em painel” online sobre certas questões colocadas por Clay Shirky, nosso facilitador. Eu e dois outros membros do painel foram convidados a escrever sobre os tópicos de negócios apresentados pelo Facilitador. A seguir, a quarta e última pergunta.
$config[code] not foundPergunta: Se você não estava fazendo o que está fazendo, que negócios lançaria amanhã?
Resposta: Se eu não estivesse fazendo o que estou fazendo hoje, estaria fazendo algo semelhante. Soa como se eu estivesse protegendo? Fique comigo como eu explico.
Ao fazer algo semelhante, quero dizer que eu seria:
- executando várias empresas que são simbióticas e relacionados de maneiras que eu possa ver, mas que devem parecer distantes e não relacionados com o observador casual;
- bootstrapping pequenas empresasporque hoje eu acho que há tanta oportunidade para as pequenas empresas versus as maiores, que não há necessidade de sair e obter capital de risco ou outro dinheiro inicial;
- alavancar a Internet com empresas de informação, porque essas áreas têm potencial de crescimento e, além disso, são o que eu sei - e todos devem estar no negócio com algo que conhecem.
Mais uma vez vou me referir às palavras de Richard Branson como inspiração.
Em seu livro, Losing My Virginity, (é um livro de negócios, confie em mim), ele escreve sobre como suas empresas Virgin parecem não ter uma conexão coesa com pessoas de fora, mas que existe uma relação simbiótica entre muitas delas: “Quando a Virgin Atlantic abre um voo para a África do Sul, acho que podemos lançar a Virgin Radio e a Virgin Cola lá. ”
Ele descreve sua mistura de 200 ou 300 empresas como um quebra-cabeça e diz que ele se recusa a ser considerado pelo pensamento convencional sobre aderir ao seu tricô. Em vez disso, ele permanece fluido em seu pensamento e não descarta nada:
“Quanto mais difusa a empresa se torna, mais frequentemente me perguntam sobre minha visão para a Virgin. Eu tenho a tendência de evitar essa questão ou de responder a ela longamente, sabendo que darei uma versão diferente na próxima vez que for perguntada. Minha visão para a Virgin nunca foi rígida e muda constantemente, como a própria empresa. ”
Eu mesmo tomo essa visão. Por exemplo, além de rodar este site e colocar produtos de informação (relatórios especiais, etc.) lidando com as tendências do mercado de pequenas empresas, também disponibilizamos produtos de informação para concessionárias de motocicletas, e publicamos um prêmio com suporte de anúncios. site vencedor para a tecnologia RFID. Nós também fazemos consultoria. Também escrevemos para outros sites de blog para compensação. E consultamos outras pequenas empresas para mostrar como se promover online.
Qual é a conexão? Tudo está relacionado ao fornecimento de informações comerciais de alguma forma e aproveita a Internet. Enquanto esses dois critérios estiverem presentes, considerarei qualquer oportunidade que se apresente.
Eu acredito em pequenas empresas de bootstrapping sempre que possível, porque hoje o custo de iniciar muitos tipos de empresas é muito baixo - sujeira barata na verdade. Isso é especialmente verdadeiro para empresas baseadas em informações. Quando olho para uma oportunidade de negócio, primeiro eu pergunto se ela irá liberar um fluxo de caixa livre bastante rápido, para pagar um grupo de terceirizados contratados para fornecer habilidades especializadas. Apesar de ser uma empresa pequena e uma empresa “virtual”, eu contratei o melhor para alavancar meu alcance. Arar o dinheiro que é ganho de volta para o negócio é uma estratégia de crescimento chave para minhas empresas neste momento, e acho que deveria ser para qualquer pequena empresa em seus primeiros anos.
Finalmente, há sempre um componente de informações de negócios para o que eu faço. Eu costumo ser um pouco complicado. Essa é a minha natureza, e eu aproveito isso. Eu cavo fundo para encontrar nichos de informação que não estão saturados e preenchem os vazios. Por exemplo, com o RFID Weblog, fomos um dos primeiros a abordar o assunto. Ao trabalhar consistentemente durante um período de quase dois anos, construímos um número de leitores fiéis e começamos a ser levados a sério por empresas que não nos pagariam qualquer respeito há um ano. Este site você está, Tendências para pequenas empresas foi um dos primeiros blogs de negócios e deliberadamente adotamos uma abordagem de fazer coisas que as principais publicações de mídia ou outros blogs de negócios não estão fazendo. Tentamos coisas novas (PowerBlog Reviews, trazendo especialistas externos para comentar tendências, este evento American Express OPEN e, em breve, um programa de rádio complementar).
Tendo passado grande parte da minha carreira no mundo corporativo, cheguei mais tarde do que alguns à parte empreendedora. Mas essa experiência no mundo corporativo tem sido meu molho secreto. Ele continua a fornecer o aterramento de negócios necessário para ter uma noção clara de onde eu quero ir em meus negócios - mesmo que isso signifique manter uma visão “Richard Branson” não estruturada.
O que você acha? O que você estaria fazendo? Por favor, deixe um comentário abaixo com seus pensamentos. (Para comentar, clique no pequeno link "comment" na parte inferior desta postagem - ele abrirá uma pequena janela na parte inferior da página onde você pode digitar seus comentários.)
Leia o que os outros dois blogueiros participantes, Dane Carlson no Weblog de Oportunidades de Negócios, e Rob May no BusinessPundit, têm a dizer sobre essa questão.
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As opiniões expressas neste site não refletem necessariamente as da American Express. Se você postar nos blogs, esteja ciente de que qualquer informação pessoal postada por você poderá ser visualizada por qualquer pessoa que esteja lendo os blogs. O facilitador e os blogueiros para este evento foram compensados pelo tempo de OPEN da American Express.
