Com a minha última companhia, lembro-me de ter dias em que senti que era eu contra o mundo - e o mundo estava ganhando. Sem parceiros para comiserar, muitas vezes me senti sozinho. Isto é, até que eu monte um conselho consultivo.
$config[code] not foundEu usei meu conselho consultivo como parte do guia de negócios, parte do grupo de suporte. Aqui estão três lições que aprendi para a criação de um conselho consultivo eficaz:
1. Escolha os donos de empresas (não o seu contador ou advogado)
Descobri que os conselheiros mais valiosos eram outros empresários que haviam conseguido o que eu estava tentando fazer. Eu ainda paguei pelos serviços de um contador e advogado quando precisei de assessoria técnica, mas mantendo esses profissionais Fora As reuniões do meu conselho consultivo permitiram que minhas reuniões se concentrassem em conselhos estratégicos sobre a construção de empresas.
2. Cale a boca e ouça
Enviei ao meu conselho consultivo um resumo de uma página das principais questões com as quais eu estava me debatendo antes da reunião. Dessa forma, meus conselheiros foram “lavados” de antemão, e eu podia passar a maior parte do meu tempo ouvindo os conselhos deles.
3. Relate suas etapas de ação dentro de 48 horas
Dentro de 48 horas de uma reunião, eu costumava enviar um e-mail rápido para meus conselheiros explicando quais de suas idéias eu planejava implementar imediatamente e quais eu pretendia organizar para outra ocasião. Eu queria que eles soubessem que estavam tendo um impacto imediato e mensurável.
Um conselho consultivo também pode desempenhar um papel surpreendente quando chega a hora de vender o seu negócio. Aqui está um vídeo meu explicando o segredo para usar seu conselho consultivo para obter uma avaliação mais alta para sua empresa:
Como você usa seu conselho consultivo?
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