A liderança transacional é mais um estilo de gerenciamento do que uma forma de liderança. No entanto, pode ser muito eficaz para motivar os subordinados e obter produtividade. Existem algumas suposições que andam de mãos dadas com a liderança transacional. Primeiramente, a liderança transacional pressupõe que as pessoas são motivadas por recompensas, elas cedem autoridade aos líderes escolhidos e cumprem as metas e objetivos definidos por seus líderes. Há muitos benefícios que acompanham a escolha de uma organização para implementar a liderança transacional.
$config[code] not foundIncentivos e recompensas
A liderança transacional funciona em um sistema de incentivos e recompensas. Sob liderança transacional, as pessoas recebem recompensas por cumprirem os objetivos e tarefas que lhes foram dadas por seus líderes. Assim, o relacionamento se torna transacional. Recompensas e incentivos são muitas vezes de alto valor para os subordinados. Muitas organizações usam esse estilo para estimular a produtividade. Subordinados são frequentemente recompensados quando excedem as expectativas, e os gerentes e líderes também trabalham com aqueles que estão com baixo desempenho.
Estrutura clara
Subordinados que trabalham sob liderança transacional têm a vantagem de um sistema muito claro e estruturado. Eles conhecem a cadeia de comando e o que se espera deles em todos os momentos. Eles também sabem que, quando seguem ordens e completam objetivos, são recompensados com algo que consideram valioso. Os subordinados também sabem que as conseqüências negativas são o resultado de não seguir ordens; portanto, eles estão motivados a realizar continuamente e tentar o seu melhor para alcançar um resultado positivo.
Vídeo do dia
Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingMetas de curto prazo
Sob liderança transacional, metas e objetivos são definidos apenas a curto prazo, tornando-os menos assustadores, mas também mais fáceis de serem cumpridos. Subordinados e funcionários são motivados pelo fato de que as metas de curto prazo parecem mais facilmente atingíveis. Metas de curto prazo também fornecem a oportunidade para um senso de autonomia, já que há menos necessidade de microgerenciamento. Os funcionários entendem o que se espera deles; portanto, eles podem completar de forma independente a meta de curto prazo disponível.
Controle de Recompensas
As pessoas podem não conseguir controlar totalmente sua satisfação no trabalho sob liderança transacional, mas podem decidir o que mais valorizam. Em muitos casos, a gerência e os líderes permitem que os subordinados tenham algum tipo de controle ou digam no tipo de incentivo com que são recompensados quando concluem uma tarefa. Esses incentivos vêm em muitas formas e podem variar de ganho financeiro a pontos que podem ser resgatados por vários prêmios ou tempo adicionado a folgas remuneradas acumuladas.
