6 maneiras de desenvolver um negócio baseado em serviços

Trabalhamos com empresas baseadas em serviços desde 2006. Nessa época, tivemos a oportunidade de conhecer muitos proprietários de empresas que já passaram da fase de inicialização e agora estão se perguntando o que eles deveriam fazer para aumentar sua produtividade. o negócio. O objetivo de muitos desses proprietários de empresas é chegar ao ponto em que não estão buscando novos negócios todos os meses e, em vez disso, têm um fluxo constante de leads, projetos em andamento e receitas recorrentes ou passivas que chegam por meio de programas de faturamento por assinatura.

$config[code] not found

A oportunidade: comercialize seus serviços

Quando uma empresa chega a esse ponto crítico de crescimento, muitas pessoas se sentem presas, sem saber o que fazer a seguir. Eles não têm certeza de como alcançar mais clientes, enquanto mantêm todas as coisas que já fazem no dia-a-dia. A maioria dos empresários sabe que, se quiserem crescer, precisam comercializar seus serviços. No entanto, o marketing costuma ser a tarefa que é adiada para mais tarde, quando não há tempo suficiente para fazer tudo. Se você estiver em um local semelhante com sua empresa, embora pareça intimidante começar, é hora de colocar o marketing para trabalhar para sua empresa.

Seis passos para comercializar seus serviços

1. Encontre o tempo

Mais fácil falar do que fazer (claro), mas se você quer que seu negócio cresça, você tem que liberar tempo para investir de volta em seu negócio. O que isso significa para a maioria é que você precisa começar a gerenciar seu tempo de maneira diferente, seja delegando tarefas a outras pessoas, usando soluções de software para simplificar suas tarefas ou terceirizando trabalhos demorados para especialistas (contadores, etc.). Defina uma meta para quantas horas você deseja investir no crescimento do seu negócio. Uma boa maneira de organizar seus pensamentos sobre isso e começar é realizando um check-up em sua empresa.

2. Invista o tempo

Agora que você atribuiu o tempo (essa é a parte que exigirá disciplina real), não caia na armadilha de enfrentar projetos que o incomodam há muito tempo, mas que têm pouco impacto em seus negócios. Este é um tempo valioso que pode mudar o curso do seu negócio, usá-lo com sabedoria. Use estas 5 dicas para aumentar a produtividade para ajudá-lo a aproveitar ao máximo o seu tempo.

3. Faça um plano

Libere sua agenda, não faça chamadas e dedique algumas horas de tempo de planejamento ininterrupto. Pense no que você quer que o marketing faça pelo seu negócio, como será o sucesso? Como vais para lá? Mapeie e anote.

4. Mantenha-o simples

Não faça engenharia excessiva do seu plano; Este é um erro comum. Comece pequeno e faça anotações sobre o que está funcionando e o que não está. Por exemplo: como você está vendendo seus serviços atualmente? Como as pessoas descobrem suas ofertas? Os seus clientes têm a opção de comprar online? Se não, este é um ótimo primeiro passo para resolver. Se você puder oferecer seus serviços on-line, poderá comercializá-los mais facilmente por meio de suas páginas de mídia social, e-mails e em seu website.

5. Relacionamentos primeiro

Ao vender suas vendas on-line, você poderá se apresentar a novos clientes e se re-apresentar aos clientes existentes. Certifique-se de que, ao começar a abrir esse novo canal para sua empresa, você tenha um sistema para organizar as informações de seus clientes para que cada transação e pedido sejam anexados ao perfil do seu cliente. Se você configurar isso desde o início, você terá uma grande quantidade de informações que o ajudarão a conhecer melhor seus melhores clientes e a comercializar de maneira mais eficiente no futuro (economizando tempo e dinheiro).

6. Mantenha o marketing

Seus esforços de marketing devem se tornar parte do seu modelo de negócios, algo contínuo e consistente. Essa consistência ajudará a impulsionar um fluxo de novos leads. Além disso, compartilhe projetos recentes em seu site e nas mídias sociais que destacam seu cliente, bem como seu excelente trabalho para manter seus clientes envolvidos.Por fim, certifique-se de criar (e comercializar) um programa de faturamento recorrente para estabelecer um fluxo de receita passivo que ajude a adicionar estabilidade ao seu negócio.

Apresentando a loja online PaySimple

Para ajudar os proprietários de empresas a comercializar seus serviços com mais facilidade, lançamos recentemente a primeira loja on-line, a Online Store. Se você possui uma empresa de paisagismo, um estúdio de dança ou oferece serviços de contabilidade, a Loja Online foi construída tendo em mente as necessidades exclusivas dos negócios baseados em serviços.

Saiba como a Loja Online ajuda os proprietários de negócios a aproveitar as 5 Maiores Oportunidades de Crescimento para empresas baseadas em serviços: