Revisão de livro: viagens do empreendedor

Anonim

Eu nunca pensei em comparar um livro a uma experiência de compra, mas é realmente o que "Journey Entrepreneur" de Sramana Mitra me lembra.

É um livro de entrevistas de empreendedores famosos que você pode escolher e escolher.

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Não é o shopping center ou a experiência da Macy's em que os itens são exibidos para você de uma maneira "Garanimals"; onde tudo que você tem a fazer é descuidadamente escolher as coisas que você quer ou precisa - tudo pré-embalado e com segurança em cores. A Viagem do Empreendedor é mais uma experiência de "mercado de pulgas" ou "compras de pechinchas". É o tipo de experiência de leitura em que você passa pelo processo e se pergunta se algum dia encontrará algo - e depois BAM! - há algo realmente valioso lá.

Este é um livro para o "empreendedor analítico" que deseja ler, ouvir e aprender com a experiência de outra pessoa. Em outras palavras, se você é do tipo de pessoa que precisa ter sua própria experiência e aprender sua própria lição, este livro pode não ser tão agradável para você. Por outro lado, se você aprende melhor ouvindo histórias e usando um método de estudo de caso, você apreciará essa leitura “voar sobre a parede”.

Antes de entrar nos detalhes sobre o livro, deixe-me contar um pouco sobre Sramana Mitra. Mitra é um renomado estrategista da indústria de tecnologia no Vale do Silício. Ela possui mestrado em engenharia elétrica pelo MIT e é colunista de Forbes Revista. Ela é brilhante e perspicaz, analítica e envolvente. Seu objetivo ao escrever este livro foi compartilhar sua experiência de conversação com alguns dos melhores empreendedores de tecnologia do mundo. Ao ler o livro, você pode literalmente se ver do outro lado da mesa a partir desses indivíduos.

O livro está escrito no que chamo de um formato de perguntas e respostas. E é por isso que eu tive essa experiência de "compras de pechincha". Você tem que ler toda a entrevista para obter essas boas pepitas. Na amostra a seguir, Sramana está conversando com Steve Havner, CEO da Kayak.com. O Kayak é um site de busca de viagens que permite que os viajantes pesquisem mais de 140 sites de viagens pelas tarifas mais baixas.

“SM (Sramana Mitra): O que te deu a ideia para Kayak?

SH (Steve Hafner): A Orbitz era uma ótima empresa, mas nunca cumpriu sua missão original, que era ajudar os consumidores a encontrar ótimas ofertas de companhias aéreas e hotéis. Metade de todos os consumidores estavam apenas fazendo uma busca e, em seguida, fazendo a reserva diretamente, porque não queriam pagar uma taxa adicional à Orbitz, nenhuma das empresas cumpriu a visão de um balcão único. ”

Este é apenas um exemplo de como um empreendedor pensa. Há vários outros que mostram exatamente como esses “fornecedores de soluções” tiraram suas próprias experiências e os usaram para identificar uma necessidade que então se transformou em um empreendimento real. Várias dessas histórias e entrevistas entram nos detalhes de como eles encontraram investidores (ou bootstrapped até que eles fizeram) e leva você em seus altos e baixos para o sucesso.

As entrevistas são organizadas de acordo com o tema principal da história do empreendedor: Bootstrapping, Assumindo Gigantes Interrompendo Modelos de Negócios, Endereçando necessidades não satisfeitas, e Enfrentando problemas de escala do planeta

- todas as questões padrão para os empresários.

O desafio para aqueles de vocês que NÃO estão pensando em ir atrás de capital de risco ou não estão na indústria de tecnologia é que você terá que extrapolar as lições dessas entrevistas. Não espere ser alimentado por colher. Você terá que ler cada história e ver de que maneira ela se relaciona com você e como seus desafios de negócios se assemelham àqueles dessas pessoas de sucesso que começaram como pequenos empresários.

Então, aqui estão 3 lições que aprendi no livro:

  • Bootstrapping é o caminho para o sucesso. Jerry Rawls, da Finisar, sobreviveu ao boom e ao busto do Dot Com por meio de um boostrapping. Quando ele e sua equipe começaram a Finisar, eles realmente assumiram projetos de consultoria para se sustentar e desenvolver novos produtos.
  • "A cultura come estratégia no café da manhã." Esta é outra pepita da entrevista com Jerry Rawls. Ele falou sobre como a cultura de Finisar se baseia em focar no cliente, tratar um ao outro bem e não guardar nada de sagrado. A lição aqui é que é fundamental entender quem você é e quem você serve e não se envolver com a eventual sujeira. Ele mostra um exemplo da AT & T literalmente entregando sua empresa a consultores e se perdendo no processo. Essa é uma ótima lição.
  • Descubra o que os gigantes estão faltando e forneça-o. Minha outra lição favorita vem de Steve Hafner do Kayak. Em vez de “defender” ou racionalizar como o modelo Travelocity, Orbitz ou Expedia funcionava, ele tinha a mente aberta o suficiente para ver que o uso indevido da tecnologia pelos consumidores era, na verdade, uma oportunidade.

Há muitas, muitas outras lições neste livro. Mas você terá que ler por si mesmo e encontrá-los.

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Sobre o autor: Ivana Taylor passou mais de 20 anos ajudando organizações industriais e proprietários de pequenas empresas a obter e manter seus clientes ideais. Sua empresa é a Third Force e ela escreve um blog chamado Strategy Stew. Ela é coautora do livro “Excel for Marketing Managers”.

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