Encontrar maneiras de demonstrar o respeito que você sente por seus funcionários pode beneficiar sua empresa de várias maneiras. Fazer com que os trabalhadores se sintam valorizados é uma maneira eficaz de aumentar a moral, por exemplo. Além disso, tratar seus funcionários com dignidade cria uma cultura de respeito, tornando seus funcionários mais propensos a serem respeitosos uns com os outros e com os clientes.
Louvado trabalho duro
Elogie seus funcionários quando eles se sairem bem. Seja específico para que eles saibam que seu elogio é sincero e que você está prestando atenção ao progresso deles. Estar envolvido e atento mostra aos trabalhadores que você se importa. Os resultados finais do elogio são uma auto-imagem positiva e um melhor desempenho, de acordo com o livro “Liderança com Infotrac: Teoria, Aplicação e Desenvolvimento de Habilidades”, de Robert N. Lussier e Christopher F. Achua.
$config[code] not foundEvite críticas negativas
É fácil entrar em críticas negativas, especialmente durante períodos de estresse, mas não rebaixe ou deprecie os funcionários quando eles cometem erros. Esse tipo de comportamento desrespeitoso reduz a moral sem conseguir nada que valha a pena. Uma abordagem muito mais eficaz é oferecer críticas construtivas, concentrando-se em como você pode ajudar seus funcionários a evitar erros futuros, em vez de atribuir culpas.
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Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingEncorajar o desenvolvimento
Ajude seus funcionários a desenvolverem-se profissionalmente. Oferecer treinamento avançado, orientação individual e educação subsidiada, por exemplo, ajuda os funcionários a desenvolver habilidades e ganhar experiência. À medida que os funcionários melhoram, seu respeito próprio aumenta. Além disso, fazer de suas carreiras uma prioridade mostra que você respeita suas necessidades.
Incluir todos
Oferecer recompensas para os funcionários de melhor desempenho pode ajudar a motivar sua equipe a trabalhar mais, mas você não quer criar uma atmosfera negativa sempre favorecendo os principais funcionários em detrimento de outros. Seja inclusivo com recompensas para garantir que todos na equipe se sintam respeitados. Por exemplo, crie recompensas baseadas em equipe para os esforços do grupo. Como um benefício adicional, combinar recompensas baseadas em equipes e indivíduos motiva os trabalhadores mais do que qualquer espécie, de acordo com o livro “Group Dynamics for Teams”, de Daniel Levi.
Incentivar o feedback
Solicitar informações de seus funcionários pode gerar novas idéias e soluções. Ele também diz aos funcionários que você respeita seus pontos de vista. Por exemplo, se sua empresa decidir que a produtividade deve aumentar, peça informações aos funcionários sobre como você pode atingir essa meta. Talvez o agendamento flexível ou um novo sistema de recompensas possa ajudar os funcionários a aumentar a quantidade de trabalho que realizam. Ou talvez a remoção de barreiras à produtividade - por exemplo, equipamentos desatualizados ou com mau funcionamento - possa tornar o local de trabalho mais eficiente. Ouça as preocupações dos funcionários e use seus comentários para melhorar o local de trabalho.
