A vida de um pequeno empresário pode ser uma verdadeira montanha-russa. Não há roteiro e armadilhas espreitam em cada esquina. Embora cometer erros possa ser uma ótima maneira de aprender, é muito melhor evitá-los em primeiro lugar.
Tendo iniciado alguns negócios em minha carreira e tendo ajudado milhares de pequenas empresas a serem lançadas em todo o país, achei que seria útil destacar algumas das experiências duramente conquistadas que aprendi ao longo do processo. Abaixo estão 7 pecados mortais por iniciar um pequeno negócio:
$config[code] not found1. Não subestime um plano de negócios
Se você está lançando uma pequena empresa e não pretende atrair investidores, é tentador ignorar a etapa de escrever um plano de negócios formal. No entanto, reservar um tempo para escrever seu plano de negócios, previsões e estratégia de marketing pode ser uma maneira particularmente eficaz de aprimorar sua visão.
Seu planejamento deve centrar-se em algumas questões essenciais:
- Como minha empresa está atendendo a uma necessidade específica ou a um ponto problemático?
- Isso representa uma grande oportunidade de mercado?
- Quanto custará aumentar o negócio?
- Quando minhas receitas projetadas podem suportar os gastos?
Além disso, não ignore sua estratégia de saída no começo. Você quer que seus filhos assumam a empresa? Você quer vender? É fundamental pensar sobre essas questões desde o início, já que os componentes básicos de sua empresa (como a estrutura legal) devem variar dependendo do resultado final desejado.
2. Não incorpore como entidade comercial errada
A estrutura legal da sua empresa afeta o valor dos impostos que você paga, os benefícios que você pode oferecer, a quantidade de documentos que você lida e muito mais. Nos EUA, as três estruturas de negócios mais comuns são:
- LLC (Companhia de Responsabilidade Limitada)
- Corporação s
- C Corporation
Todas as três entidades protegem os bens pessoais dos proprietários da responsabilidade da empresa, mas diferem quando se trata de tratamento fiscal e muito mais.
Aqui estão alguns erros comuns cometidos pelos proprietários de pequenas empresas. Você pode querer consultar um consultor fiscal ou CPA sobre qual estrutura seria melhor para sua situação específica:
- A proprietária de uma pequena empresa cria uma Corp. C para seus negócios e, em seguida, descobre o que significa "dupla tributação" quando precisa fazer o pagamento de impostos e taxas pessoais. Seu CPA a aconselha a eleger o tratamento passivo da S Corp para evitar isso no próximo ano.
- Dois amigos formam uma Corporação S para seus novos negócios. No entanto, eles estão empenhados em pagar impostos em proporção direta à sua propriedade, mesmo que tenham conseguido distribuir os lucros de 75 a 25 no primeiro ano, já que um deles era responsável por um volume significativamente maior de trabalho. Em vez do S Corp, eles deveriam ter formado uma LLC onde eles podem ter mais flexibilidade quando se trata de dividir os lucros e seus impostos.
Naturalmente, o maior erro que um pequeno empresário pode cometer é não criar uma entidade comercial legal.
3. Não escolha Delaware ou Nevada para o estado de incorporação se você não mora lá
Muitos donos de empresas acham que devem escolher entre Delaware, Wyoming ou Nevada ao incorporar ou formar uma LLC. E sim, estes são estados populares para incorporação nos EUA devido a baixas taxas de depósito e estatutos pró-negócios.
No entanto, esses dois estados não são necessariamente as melhores escolhas para todos os negócios. Para as pequenas empresas (definidas aqui como uma com menos de cinco acionistas), é melhor incorporar no estado onde há uma presença física, ou seja, onde você mora ou tem um escritório. Caso contrário, pode haver muitas dificuldades associadas à operação "fora do estado". Essas incluem:
- Dificuldades ao abrir uma conta bancária comercial
- Ter que nomear um agente registrado
- Taxas para operar como uma "entidade estrangeira" em seu próprio estado
4. Não subestime a importância de um nome comercial
Um negócio começa com um nome. É a pedra angular da identidade da empresa e molda tudo o que se segue. Pense no que é importante para você e sua empresa. Qual é a primeira coisa em que você deseja que um cliente pense em relação à sua empresa?
Por exemplo, uma empresa jovem invadindo o campo de consultoria financeira pode estar mais preocupada com a credibilidade e, assim, abrir mão do nome ousado e chamativo.
É inteligente verificar se o nome de uma empresa está disponível para uso antes de você pedir seus cartões de visita, pois você não quer estar no lado errado de uma disputa de marca registrada. Na maioria dos casos, você não precisa de um advogado para verificar se seu nome está disponível. Você pode realizar estas etapas simples:
- Realize uma pesquisa on-line gratuita que analisa os nomes comerciais registrados na secretaria de estado no estado em que você está
- Em seguida, leve sua pesquisa para o próximo nível e faça uma pesquisa de marca registrada gratuita para garantir que seu nome esteja disponível em todos os 50 estados
5. Não caia em uma armadilha de desconto
No início, muitas empresas jovens sentem a pressão de descontar fortemente seus preços para ganhar negócios. Embora a aquisição de clientes seja importante, atrair clientes com níveis de preços insustentáveis resultará em uma corrida para o fundo. Aprendi que, no longo prazo, é melhor que você se concentre em como agregar mais valor aos clientes, em vez de simplesmente reduzir seus preços.
6. Não vá contra sua intuição
A intuição é uma parte crítica do processo de tomada de decisão e é tão importante nos negócios quanto em outras áreas da sua vida. Os negócios comerciais dependem de relacionamentos, seja com parceiros, funcionários, fornecedores ou clientes. Você precisa ler sobre as pessoas com quem está envolvido - e depois confiar em seu instinto (mesmo que os números digam o contrário).
7. Não tenha medo de falhar
Por fim, se você tem medo de fracassar, provavelmente está jogando com segurança demais como proprietário de uma empresa. O fracasso é praticamente um rito de passagem para empreendedores de sucesso. Lições valiosas podem ser aprendidas através da experiência … lições que você nunca aprenderia em uma classe executiva.
O treinador de futebol Sven-Goran Eriksson disse uma vez:
"A maior barreira para o sucesso é o medo do fracasso."
Se você se sentir nervoso sobre o que pode acontecer, pense em todas as oportunidades e possibilidades que você deixa para trás, nunca tentando. Tentando (não importa qual seja o resultado) é o primeiro passo para o sucesso.
$config[code] not foundSete foto via Shutterstock
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