A ambição de muitos empreendedores é transformar uma pequena startup em uma grande marca internacional. Brian Scudamore, fundador e CEO da O2E Brands, a empresa por trás da 1-800-GOT-JUNK e outras marcas de serviços domésticos, conseguiu exatamente isso.
A Scudamore, que recentemente falou com a Small Business Trends como parte do nosso exclusivo Relatório Smart Hustle, iniciou sua empresa com apenas um único caminhão. E ele acabou transformando-a em uma empresa de US $ 400 milhões com mais de 2.000 caminhões no Canadá, nos EUA e na Austrália. Mas ele não fez isso pensando grande desde o começo. Em vez disso, ele se concentrou em construir uma base sólida e se adaptar aos novos desafios que surgiram.
$config[code] not foundNa verdade, essa adaptabilidade se estende até mesmo à situação que o levou ao empreendedorismo em primeiro lugar.
A Scudamore explica: “Quando comecei meu negócio há 28 anos, comecei realmente com o objetivo de pagar pela faculdade. Eu estava em uma viagem de carro do McDonald's, vi uma velha picape velha, boom. Está cheio de lixo. Houve o meu bilhete.
Mas por causa do crescimento da empresa e das oportunidades que ele viu, a Scudamore acabou desistindo da faculdade para se concentrar no 1-800-GOT-JUNK.
O negócio cresceu exponencialmente desde então. E Scudamore credita muito desse sucesso ao trabalho que ele fez desde o início, bem como escalar um passo de cada vez.
Você pode ouvir a discussão completa aqui.
Dicas de Crescimento para Pequenas Empresas
Aqui estão algumas dicas de crescimento de pequenas empresas para outros proprietários de empresas da experiência da Scudamore.
Construa uma base forte
Se você quer construir um negócio que possa escalar, precisa começar forte. Scudamore diz que tudo o que você faz acumulando seu primeiro milhão de dólares em receita é mais importante do que o que você pode fazer depois disso.
Ele explica: “Então, se você acertar em um milhão, então eles estão construindo blocos para o futuro. Então pense no primeiro platô ou plataforma da fundação sendo um milhão em receita. Você está certo, você constrói uma base sólida para o arranha-céu que vai construir. ”
Contrate as pessoas certas
Parte desse forte início precoce tem que girar em torno de sua equipe. Se você contratar ótimos funcionários que possam ajudá-lo a alcançar sua missão, essas são as pessoas que você quer cercando sua empresa à medida que ela cresce.
Scudamore diz: “As pessoas, você tem que contratar as pessoas certas e tratá-las corretamente. Se você pegou as pessoas erradas, você fará o que eu acabei fazendo em 1994, cinco anos no meu negócio. Eu demiti todas as 11 pessoas porque percebi que estava comprometida com a qualidade. E eu não tinha as pessoas certas nos lugares certos. Então eu tive que começar de novo comigo como um líder que decepcionou todos. Mas eu tive que fazer um pivô e começar de novo.
Mantenha essa base em mente enquanto escala
Então, é claro, você deve aproveitar todas essas lições e qualidades que o ajudaram desde o início e usá-las à medida que sua empresa cresce. Felizmente, a Scudamore acredita que as pequenas empresas com uma base forte têm a capacidade de crescer de forma bastante integrada.
Ele diz: "Acho que aprendi que é mais difícil administrar um pequeno negócio do que um negócio maior. Então, com as pessoas com quem conversei, outros empresários maiores disseram: "Um milhão é mais difícil que 10 milhões. Dez milhões são mais difíceis que cem milhões. Cem milhões são mais difíceis do que um bilhão. ”A razão pela qual um milhão é o mais difícil é que você tem que acertar tudo e prestar atenção a cada pequeno detalhe.”
Imagem: 1-800-GOT-JUNK
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