Uma promoção no trabalho é motivo de comemoração. Para aqueles que agora são gerentes de primeira viagem, a celebração pode ser enfrentada com igual confusão em torno dos deveres frequentemente confusos do novo título. Depois de conhecer sua nova equipe ou se re-apresentar a ex-colegas que agora são subordinados diretos, o próximo passo é montar um plano de sucesso. Infelizmente, uma pesquisa recente conduzida pela plataforma de aprendizagem de funcionários Grovo descobriu que 44 por cento dos entrevistados se sentiam despreparados para seu novo papel como gerente.
$config[code] not foundEnquanto algumas organizações têm programas formais de treinamento, outras não. Independentemente dos recursos disponíveis internamente, veja como iniciar sua carreira gerencial.
Gerenciar
Espere, você precisa gerenciar seus subordinados diretos e seu chefe também? Sim, esse é o aperto. A primeira coisa que você deve fazer depois de conseguir sua nova função é agendar o horário com seu chefe. “É fundamental aprender como gerenciar esses relacionamentos com seus chefes de maneira eficaz, de modo que você possa garantir os recursos necessários para ter sucesso em qualquer situação”, afirma Roberta Matuson, autora de “De repente, responsável: gerenciando, gerenciando, Conseguindo tudo ao redor. "
Anote o que é importante para a pessoa a quem você se reporta e que tipo de desafios enfrentam. Por exemplo, se eles costumam ser chamados para o escritório de outra pessoa no último minuto para responder a perguntas sobre um projeto, não se esqueça de ser proativo e mantê-los informados sobre o progresso, para que eles não precisem perguntar. Além disso, certifique-se de trabalhar com eles para definir sua função e como os dois (ou mais) de você podem trabalhar juntos como uma equipe de liderança unificada.
Entenda o que faz sua equipe marcar
Agora que o relacionamento com seu chefe está definido, é hora de conhecer sua nova equipe em nível individual e em grupo. Agende check-ins semanais para mostrar seu apoio e sinalize que você investiu no desempenho deles e está prestando atenção. Embora você precise se adequar a um estilo de gerenciamento adequado para você e trabalhe na organização, você também precisará ser flexível e personalizar as interações com os membros da equipe - até certo ponto. Entenda o que motiva e, alternativamente, o medo que os membros de sua equipe têm e não se esqueça de abordar esses pontos diretamente.
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Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingGerenciar o desempenho de relatórios diretos
"Ninguém gosta de dizer a um funcionário que não está atendendo às expectativas, mas como pode melhorar sem feedback?", Pergunta Matuson. "Defina claramente suas expectativas e comunique-se regularmente para que os funcionários saibam exatamente onde estão o ano todo."
Os especialistas recomendam uma comunicação clara e contínua semanalmente, não apenas nos principais check-ins de desempenho. Também é importante definir expectativas claras com metas mensuráveis. Usar metas SMART (específicas, mensuráveis, alcançáveis, realistas e vinculadas ao tempo) é útil para preparar um caminho bem definido para o sucesso.
Delegar tarefas
As habilidades que fizeram você se destacar no seu papel como colaborador individual, ou seja, aprofundar-se nos detalhes e entregar um trabalho de qualidade, raramente é a melhor maneira de ter sucesso como gerente. Você logo perceberá que há muita coisa acontecendo para entender o nível de detalhes que você fez em sua função anterior e, de qualquer forma, você não quer ser um microgerencista. Então, como você delega enquanto ainda tem uma ideia clara do que está acontecendo?
Primeiro, seja direto ao delegar. Qual é a tarefa em mãos? Quando isso é devido? Que qualidade de trabalho você está esperando? Por exemplo, você está procurando algumas idéias iniciais, um rascunho ou um relatório completo onde tudo o que você espera fazer é dar uma prova final?
Durante os check-ins semanais, faça perguntas sobre as tarefas na chapa do seu subordinado direto, como onde estão na entrega, com o que estão lutando e, o mais importante, faça perguntas sobre o que eles acham que são os preparativos de alto nível do projeto. Ter a pessoa que está completando a tarefa explicar a você o que ela está fazendo e por que fará o dever duplo; mantendo-o informado, alertando-o sobre quaisquer bandeiras vermelhas com antecedência, caso descubra que eles não entendem o que se espera deles.
Conecte-se com um mentor
Esta é frequentemente a forma mais negligenciada, porém mais eficaz, de preparar um novo gerente para o sucesso. Se sua empresa não tiver um programa de orientação formal, encontre um e conecte-se a eles regularmente. Isso não apenas ajudará você a entender melhor os objetivos de uma empresa maior de alguém que esteve em seu lugar e, às vezes, problemas subjacentes dos quais você pode não estar ciente anteriormente, mas também lhe dará um espaço seguro para desabafar quando necessário. Embora você precise manter um rosto de jogo direto na frente da equipe, o check-in com um mentor pode fornecer uma pequena reprise, em que você não precisa ter todas as respostas e fazer muitas perguntas.
