Aumentos baseados no desempenho podem ser um assunto difícil para os líderes de negócios, especialmente se não houver espaço suficiente no orçamento para dar a todos da equipe um aumento substancial. Determinar quem recebe um aumento salarial - e, o mais importante, quanto recebe - exige que você saiba como definir seus parâmetros para avaliar seus funcionários. Para descobrir, pedimos a 14 membros do Young Entrepreneur Council (YEC) a seguinte pergunta:
$config[code] not found“Qual método funciona melhor para determinar quais funcionários recebem aumentos salariais? Como você determina que nível de aumento dar?
Como decidir quem recebe um aumento
Veja o que os membros da comunidade YEC tinham a dizer:
1. Use uma grade de pagamento
“Para garantir que cada funcionário seja tratado de forma justa, seja proativo ao criar uma grade de pagamento para toda a empresa. Uma grade de pagamento é um intervalo de compensação, por exemplo, entre US $ 60.000 (etapa 1) e US $ 70.000 (etapa 10). Dependendo de anos de experiência, desempenho e soft-skills, um funcionário começa em uma etapa específica e a cada ano é elegível para um aumento de um, dois ou três passos. Isso é justo e eficaz. ”~ David Ciccarelli, Voices.com
2. Recompense a Qualidade do Trabalho
“Não importa quanto tempo eles estejam trabalhando para a empresa: tudo o que importa é como eles trabalham no trabalho e como é crucial que eles permaneçam. Ao escolher quem recebe o aumento, escolha a qualidade em vez da quantidade. Quando se trata de qual nível dar o aumento, reflita sobre o que você acha que o empregado vale. No final do dia, é sobre paixão e desempenho em seu papel. ”~ Samuel Thimothy, OneIMS - Soluções integradas de marketing
3. Valorizar o crescimento como líder
“Cada funcionário é julgado em uma escala padrão para revisões, mas também analisamos como essa pessoa cresceu como líder na Fortress. Se eles mostraram um crescimento excepcional como líder ou assumiram um papel com mais responsabilidade, nós recompensamos isso. Os níveis de aumentos levam vários fatores em consideração, incluindo dados de mercado, receita gerada e oportunidades potenciais. ”~ Joel Mathew, Fortress Consulting Group
4. Se eles atenderam e excederam as expectativas
“Os gerentes devem determinar se os funcionários cumpriram todas as metas, excederam as expectativas de qualquer forma e deram aos funcionários chances de explicar ou adicionar quaisquer tarefas adicionais que tenham feito antes das avaliações. Esses exercícios são uma ótima maneira de medir os funcionários individuais e a equipe. Aqueles que excederam as expectativas devem ser recompensados com maiores aumentos salariais. ”~ Blair Thomas, eMerchantBroker
5. Eles mostram uma excelência consistente?
“Eu gosto de ver os funcionários manterem um nível consistente de excelência, o que os torna insubstituíveis e leva a que eles recebam um aumento mais substancial. Grandes funcionários são difíceis de encontrar, então, quando você faz isso, é importante recompensá-los de acordo para que eles fiquem com você. É assim que você pode começar a construir sua equipe de jogadores. ”~ Syed Balkhi, WPBeginner
6. Examine os dados do cliente
“Meus funcionários recebem aumentos todos os anos com base em seu desempenho, que medimos usando dados sobre as taxas de retenção de clientes. Na indústria de serviços, a retenção de clientes é a coisa mais importante. Felizmente, com o software de agendamento, isso é facilmente rastreado. ”~ Rachel Beider, Massagem Greenpoint, Massagem Williamsburg, Massagem Avançada
7. Pesar o desempenho individual e o valor de mercado
“É aconselhável pesquisar sempre quais são os salários competitivos ao determinar quanto de um aumento recompensar seus funcionários. O desempenho do trabalho de um funcionário também será fundamental para determinar o valor em termos de quanto valor ele está adicionando à sua empresa. ”~ Chris Quiocho, Offland Media
8. Olhe para sua produtividade e promessa
“É tudo sobre o quanto um funcionário específico produz. Desde que você consiga obter dados sobre a produtividade de um funcionário com base em KPIs, esse será um processo direto. O nível de aumento depende de quão atento o funcionário é, assim como o potencial de crescimento. ”~ Michael Hsu, DeepSky
9. É tudo sobre mérito
"Se você não está pagando o valor de mercado de seus funcionários, você pode perdê-los para uma empresa que está disposta a pagar caro por seus serviços, especialmente com o desemprego em baixas de todos os tempos. Quanto a determinar aumentos, é tudo sobre mérito. Eu fico quantitativo, então não há perguntas. Eles estão trazendo mais dinheiro? Eles estão produzindo mais? Então eles devem ser recompensados por sua produção. ”~ Codie Sanchez, www.CodieSanchez.com
10. Quanto valor eles geram para a empresa?
“Se eu perceber que um membro específico da equipe está gerando um valor substancial para a nossa empresa, recompensá-los-ei com um aumento para que continuem com o bom trabalho. Se um membro da equipe vier até mim e demonstrar que está gerando um valor maior para a empresa, também considerarei seu pedido de aumento de salário. O determinante mais importante para mim é o valor, e essa estratégia funcionou bem até agora. ”~ Bryce Welker, Crush The PM Exam
11. Houve uma mudança substancial de responsabilidade?
“Estruturas de compensação devem recompensar excepcionalmente o alto desempenho. Excelentes funcionários atendem e superam suas metas e, naturalmente, assumem mais responsabilidades. Eles são destaques e recebem aumentos competitivos, promoções quando viável e bônus quando justificado. Os funcionários que geralmente atingem as metas, mas não vão além, recebem aumentos básicos. ”~ Saloni Doshi, Eco Enclose, LLC
12. Considerar o desempenho do indivíduo e da empresa como um todo
“Excluindo aumentos anuais que estão em vigor para acompanhar a inflação, os aumentos e as promoções devem exigir um processo abrangente que responda a duas questões-chave. Primeiro, o funcionário mostrou o crescimento e o desempenho para merecer um aumento ou promoção? Dois, existe um caso de negócios que facilita o aumento ou a promoção, como a abertura de um emprego ou a capacidade de aumentar as taxas de cobrança? ”~ Jonathan Gass, Nomad Financial
13. Revisão trimestral
“Em vez de esperar um ano inteiro para fazer nossas revisões, começamos a realizá-las trimestralmente. Isso nos ajuda a entender quais funcionários estão constantemente excedendo as expectativas e dá a capacidade de recompensá-los e mantê-los motivados, mais cedo. ”~ Jared Atchison, WPForms
14. Eles demonstram os comportamentos desejados?
“Quando você oferece aumentos salariais para funcionários específicos, você envia uma mensagem sobre o comportamento do qual deseja ver mais. Se você oferecer apenas aumentos salariais com base em métricas quantitativas, os funcionários podem reduzir os custos ou agir de acordo com seus interesses em relação aos interesses do grupo. É melhor usar uma combinação de métricas qualitativas e quantitativas para determinar os aumentos, para incentivar o comportamento correto. ”~ Baruch Labunski, Rank Secure
Foto via Shutterstock
1
