Você decidiu administrar um negócio on-line, além de outras obrigações, como trabalho em tempo integral e família, e isso é muito mais difícil do que você imaginava. Leva tempo para descobrir o que fazer e como equilibrar tudo. É provavelmente mais fácil aprender com os especialistas primeiro. Pedimos a vários especialistas da comunidade YEC como equilibrar melhor um negócio on-line com o resto da vida. Suas respostas podem surpreendê-lo.
$config[code] not found“Muitos pequenos empresários administram um negócio on-line ao lado, além de seus empregos regulares. Como você consegue administrar esse negócio com sucesso, mesmo equilibrando-o com sua vida profissional e familiar? ”
Dicas para Equilibrar Lado Hustles
Veja o que os membros da comunidade YEC tinham a dizer:
1. Aprenda a delegar eficazmente
“Naturalmente, os empreendedores são o tipo de pessoa que faz as coisas eles mesmos. Muitas vezes, os empresários relutam em pedir ajuda. Se você for gerenciar seu tempo de forma eficaz, precisará delegar tarefas a pessoas em quem confia. Encontre ótimos funcionários nos quais você confia e delegue funções de trabalho. Deixe o seu outro significativo levar as decisões da família. Certifique-se de estar presente quando estiver no trabalho e igualmente presente quando estiver com sua família. ”~ Eddie Lou, Shiftgig
2. Bloqueie os horários no seu calendário
“Bloquear os horários em seu calendário para se concentrar em sua pequena empresa ou em uma confusão lateral é extremamente útil. Isso garantirá que você tenha blocos específicos dedicados ao crescimento do seu negócio sem que outros compromissos sejam assumidos. Ele também permitirá que você equilibre os compromissos familiares, pois você pode concordar e comunicar os melhores momentos que funcionam para sua família como um todo. ”~ Diana Goodwin, AquaMobile
3. Concentre-se na organização, limites e gerenciamento de tempo
“Além do meu“ trabalho diário ”de administrar meus estúdios de massagem clínica, tenho uma empresa de consultoria para profissionais de bem-estar que desejam iniciar ou expandir seus negócios e trabalhar com esses clientes principalmente on-line via Skype. Eu gosto de ter diversidade no meu trabalho e gosto dos desafios que cada trabalho apresenta. Eu posso fazer as duas coisas ficando muito organizada, tendo limites e gerenciando bem o meu tempo. ”~ Rachel Beider, Massagem Greenpoint, Massagem Williamsburg
4. Defina as expectativas corretas
“A melhor maneira de gerenciar um negócio secundário é criar processos e definir as expectativas certas para você e para o negócio. Não pode demorar mais do que algumas horas para ser executado semanalmente. Se você tem os recursos, você pode delegar para os funcionários, mas se não, você deve confiar em ferramentas para executar este negócio secundário. ”~ Duran Inci, Optimum7
5. Empregue uma pergunta e resposta Bot
"Você não estará disponível para responder à pergunta de todos enquanto trabalha em outro emprego. Mesmo uma página de perguntas frequentes limita o quanto você pode ajudar um cliente. Investir em um bot de perguntas e respostas fará com que seus clientes se envolvam com sua marca e lhes dê a garantia pessoal de que suas perguntas estão sendo respondidas. ”~ Chris Quiocho, Offland Media
6. Comece pequeno e aumente
"Se você estiver ocupado com uma carreira, família ou outras responsabilidades, não poderá começar um grande negócio desde o início. Agende um determinado período de tempo a cada semana para começar a expandir seus negócios. Gradualmente amplie e terceirize o máximo que puder para liberar mais tempo. Você também pode ter que reduzir as atividades menos produtivas, como mídias sociais, TV ou qualquer outra coisa que ocupe seu tempo livre. ”~ Shawn Porat, Scorely
7. Automatize sempre que possível
“Qualquer coisa que possa ser automatizada deveria ser. Vale a pena o investimento. Não perca seu precioso tempo fazendo algo que a inteligência artificial pode cuidar. Se lhe custar menos do que você faz para realizar uma tarefa, a tarefa é de baixo impacto e alta entrada. Significa que demora muito tempo e não terá um grande impacto no seu negócio ou vida. Terceirize-o. ”~ Codie Sanchez, Www.CodieSanchez.com
8. Obter a família envolvida
“Minha família adora ajudar em todos os meus projetos. Eu faço mais rápido, o que me deixa mais tempo com eles. Além disso, ajuda ter pessoas em quem confio ajudando. ”~ John Rampton, Calendar
9. Limpe sua cabeça com o exercício depois do trabalho
“Durante três anos trabalhei como engenheiro de software em tempo integral durante o dia e proprietário de negócios de e-commerce nas noites e finais de semana antes de meu negócio de e-commerce começar a decolar. O maior desafio para mim foi ter a energia mental para “dar uma segunda volta” depois de um dia longo e estressante no trabalho. Acertar a academia por volta das 18h às 19h me ajudou a me motivar a enfrentar desafios de negócios à noite. ”~ Kevin Tao, NeuEve
10. Confie nos outros
“É fácil tentar fazer tudo sozinho, mas você se encontrará no caminho da sua cabeça. Você tem que confiar nas habilidades daqueles ao seu redor e delegar sempre que possível. É a única maneira de dar a várias empresas uma chance de sucesso. ”~ Adrien Schmidt, OpenBouquet
11. Ame as duas empresas
“Você tem que amar ambos os negócios. Se você ama os dois, vai dedicar o tempo e a energia necessários para que eles sejam bem-sucedidos. Não é fácil, mas se você é dedicado, é mais fácil. ”~ Colbey Pfund, LFNT Distribuição
12. Pacote de trabalho onde você pode
“A eficiência é fundamental ao gerenciar vários papéis. Particularmente, se você está trabalhando em uma empresa ao lado. Um dos maiores assassinos de eficiência é a multitarefa - alternar entre as tarefas várias vezes em um curto período de tempo. Agrupar o trabalho é a melhor maneira de desbloquear a eficiência pessoal, uma vez que permite focar na tarefa em mãos e concluí-la de forma mais rápida e melhor. ”~ Baruch Labunski, Rank Secure
13. Criar um Manual Operacional Padronizado
“Uma coisa que eu notei é que eu nunca tenho tempo para“ diversão ”, mas à medida que envelheço, estou percebendo que a minha diversão vem da minha paixão. Quando você sistematiza seu processo e cria um manual operacional padronizado, você pode construir uma equipe que basicamente se autogerencia. Sem um processo profundo, isso dificulta o gerenciamento e reduz o tempo da sua família / amigos. Comece documentando cada etapa do seu negócio por dentro e por fora. ”~ Sweta Patel, Marketing de Startup do Vale do Silício
14. Agenda em algum divertimento
“Quando as pessoas fazem um cronograma, elas fazem uma lista de obrigações. Então eles ficam ressentidos porque não estão aproveitando suas vidas. No entanto, você pode agendar uma viagem para o parque com sua família ou uma cerveja com seus amigos. Não pule esse item na sua agenda, porque é importante. ”~ Zev Herman, Superior Lighting
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