Todos nós ouvimos as previsões. Os baby boomers não vão se aposentar - eles vão começar a segunda carreira. E muitos deles se tornarão empreendedores.
$config[code] not foundO que isso realmente significa? Em muitos casos, eles serão proprietários únicos - pessoas que montam lojas de uma só pessoa que aproveitam a experiência e os contatos construídos ao longo de várias décadas de trabalho corporativo.
As empresas individuais são, de longe, a forma mais comum de startups: 85 por cento de todas as declarações de imposto de renda de empresas são arquivadas por empresas sem funcionários, de acordo com a Associação Nacional para os Trabalhadores Independentes.
Muitas vezes, essas empresas não exigem muito financiamento inicial. Fortalecidos pela Internet, os empreendedores do Boomer costumam manter-se baixos, estabelecendo-se em suas casas. E, em vez de assumir a responsabilidade de contratar funcionários, eles estabelecem relacionamentos com outros proprietários únicos para fornecer serviços essenciais, como contabilidade e marketing.
Em muitos casos, o objetivo é gerar renda suficiente para substituir um salário que foi deixado para trás. Al Brown, um veterano de 20 anos em cargos de compras corporativas, largou seu emprego em tempo integral pouco antes de completar 50 anos e fundou a SupplyMex, uma empresa de consultoria individual em Naperville que ajuda empresas americanas a encontrar e gerenciar fornecedores de produtos no sul da fronteira.
Ele pretendia substituir 80% de seu salário anterior por receita de consultoria dentro de 18 meses a partir do SupplyMex. Seu negócio agora tem cerca de um ano e ele já é 60% do caminho até lá.
Ainda assim, deixar o mundo do emprego em tempo integral pode ser um enorme - e assustador - salto para o desconhecido. É importante planejar seu curso cuidadosamente, garantir que você tenha uma boa rede de segurança financeira e reunir a equipe certa para apoiar seu empreendimento.
Sempre que possível, comece a planejar enquanto você ainda está empregado em tempo integral. "Você pode fazer muito para se preparar antes de sair por conta própria - enquanto ainda está recebendo um salário", diz Terri Mauer, um designer de interiores e consultor do setor sediado em Akron, Ohio, que operou como único proprietário muitos anos. “Faça seu planejamento de negócios e pesquisa de mercado. É o negócio que você quer entrar em algo que será viável?
Uma maneira de iniciar o processo é contratar um coach de negócios. Al Brown trabalhou com o técnico de start-ups Jeff Williams, da Bizstarters, sediada em Arlington Heights. Juntos, eles peneiraram vários conceitos. “Uma ideia era comprar uma empresa existente que se encaixasse em meus interesses e capacidades”, lembrou Brown. “Outro foi gerenciamento geral de compras e consultoria e fornecimento global. O terceiro foi o México.
O gerenciamento de suprimentos no México venceu por causa da extensa experiência de trabalho de Brown ao longo dos anos, seus relacionamentos no governo e na indústria e porque ele fala espanhol.
Gordon Miller seguiu um caminho mais impetuoso para o empreendedorismo. Depois de uma carreira de 25 anos em cargos de vendas e marketing em grandes empresas de produtos de escritório e tecnologia da informação, Miller acordou certa manhã entediado com o trabalho - e louco para coçar uma coceira empreendedora que tivera desde a infância. “Quando olho para trás, sempre tive esse espírito empreendedor em mim. Meu pai era dono de uma lanchonete de cidade pequena há muitos anos em Iowa, onde cresci. Eu sempre tive esse espírito e dirigi para dentro de mim, e estava sempre me perguntando: "Por que não fazer o que você gosta?"
“Sentei-me com minha esposa na sala e expus o que estava pensando. Ela disse: "Por que você não leva apenas 90 dias e simplesmente sai para testar as águas? Fale com um grupo de pessoas e veja o que o deixa animado".
Miller - que é baseado em Denver - passou uma rede de verão, concentrando-se exclusivamente em pessoas em empresas longe de sua própria formação. "Todos nós temos essa tendência a permanecer dentro de nossa própria pequena esfera de influência", diz ele. "Eu queria conhecer pessoas que eu não conhecia e descobrir o que elas estavam fazendo e sua visão para o futuro".
Por fim, ele decidiu que gostava da ideia de ser um coach executivo, ajudando outras pessoas de negócios a gerenciar as mesmas transições de vida que ele estava navegando.Hoje, aos 59 anos, ele faz consultoria de pequenas empresas, escrevendo, falando e treinando.
Ainda assim, Miller aconselha seus clientes a serem um pouco menos impetuosos. "Faça o que eu digo, não o que eu faço", diz ele com uma risada.
* * * * *
Mark Miller escreve Retire Smart, uma coluna semanal sindicalizada que aparece em mais de 30 jornais. Ele também publica o RetirementRevised, que cobre tópicos sobre carreiras, finanças pessoais, saúde, viagens e estilo de vida. Mark é presidente da 50 + Digital LLC, uma editora multimídia dedicada a atender às necessidades de informação da geração Baby Boom.
10 Comentários ▼
