Como proprietário de uma pequena empresa, ou como gerente-chave nesse negócio, você já se perguntou com o que deveria gastar seu tempo? Você pode se perguntar, de tempos em tempos, “Estou me concentrando nas coisas certas?”
Pena que a maioria de nós não aprende na escola o que devemos pensar ou como devemos alocar nosso tempo e poder mental nos negócios. Temos que descobrir por conta própria.
$config[code] not foundUma pista de como fazer isso é emular o que os CEOs das grandes corporações fazem… Porque se você quer que seu negócio cresça, você pode olhar para o que é preciso para crescer e se tornar um grande negócio de sucesso.
O New York Times de hoje tem um artigo sobre a HP que aponta para a reviravolta da empresa por meio de uma gestão fiscal rigorosa sob o comando do CEO Mark Hurd (nota: a HP é patrocinadora do Tendência de Pequenas Empresas s). Uma das partes instrutivas do artigo para proprietários de pequenas empresas é um mapa do cérebro de Mark Hurd. O New York Times apresentou as quatro preocupações em que ele pensa em todos os momentos como o CEO. Aqui está o mapa do cérebro:
Baseado no mapa que apareceu no New York Times, você pode ver que Hurd está colocando parte de sua atenção nas preocupações atuais, e parte de sua mentalidade está no futuro.
Além disso, parte de seu cérebro se concentra dentro das quatro paredes, com o desempenho da empresa. A outra parte de seu foco está fora das quatro paredes, com o que a concorrência está fazendo e as últimas tendências no mercado.
Aqui está meu mapa conceitual baseado em seus processos de pensamento, para o que os executivos de pequenas empresas devem se concentrar:
Talvez este mapa seja uma ilusão para pequenos empresários. Eu estaria disposto a apostar que a maioria de nós está muito mais focada internamente em nossas próprias operações e lucratividade - e com o aqui-e-agora. Damos muito menos atenção às coisas que acontecem fora das nossas empresas e ao que o futuro nos reserva. Eu não estou dizendo que é assim que deve ser, do jeito que provavelmente é. Temos tempo limitado e gastamos com o que é urgente e garantimos a sobrevivência e o bom funcionamento de nossos negócios. Isso necessariamente nos força a colocar a maior parte da nossa atenção dentro de nossas empresas.
Mas se esse for o caso, é mais um motivo para fazer um esforço consciente para dedicar mais atenção ao que está acontecendo no mercado. Devemos pensar mais sobre o futuro e as tendências. De que outra forma cresceremos nossos negócios se não dermos tempo para levantar nossas cabeças acima de nossas tarefas diárias?
A questão para você é como você gasta seu tempo? O mapa do seu cérebro ficaria assim?
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