Encontrar essa pessoa-chave para preencher uma posição de gerência sênior em sua empresa pode parecer uma tarefa impossível. Você precisa de um indivíduo dinâmico que possa liderar sua equipe e, ao mesmo tempo, atuar de acordo com suas expectativas. Identificar esses indivíduos pode ser um desafio e causar ansiedade quando chegar a hora de tomar essa decisão final de contratação. É por isso que pedimos a 15 empresários do Young Entrepreneur Council (YEC) o seguinte:
$config[code] not found"O que você aprendeu ao contratar para um cargo sênior em sua empresa?"
Dicas para usar ao contratar para uma posição sênior
Veja o que os membros da comunidade YEC tinham a dizer:
1. Procure 100% de Alinhamento
Quanto mais alto o contratado, mais importante é que estejam 100% alinhados à missão (e à maneira como você deseja fazer as coisas). Uma falta de alinhamento pode causar estragos em um departamento ou equipe se eles perceberem uma ruptura entre a liderança. ”~ Jeff Epstein, Embaixador
2. Certifique-se de que gosta deles
“Você tem que gostar da pessoa. Tem que haver essa centelha de relacionamento. Isso é muito importante para os cargos de chefia, porque você vai interagir mais com seus superiores mais frequentemente. ”~ Zev Herman, Superior Lighting
3. Procure Mentes Abertas e Aprendizagem Constante
“Uma coisa que aprendemos é garantir que quem quer que esteja entrando em sua família como um membro sênior da equipe esteja pronto para compartilhar e expandir sua empresa, mas também está disposto a mudar e se adaptar. Muitas vezes, as contratações de altos funcionários não são grandes fãs de adaptação e aprendizado de novas maneiras de fazer as coisas, o que pode dificultar a integração da equipe e a retenção de longo prazo. Comece com uma mente aberta! ”~ Michael Spinosa, Unleashed Technologies
4. Considere contratações não convencionais
"É fácil contratar alguém com mais de 10 anos de experiência relevante para liderar o departamento de atendimento ao cliente. No entanto, pode ser ainda mais recompensador contratar alguém que tenha um histórico menos convencional, mas tenha uma abordagem firme à resolução de problemas, identificando falhas operacionais e resolvendo problemas difíceis. ”~ Firas Kittaneh, Amerisleep
5. Coloque-os no Mix Early
“Você precisa ter em mente que tê-los gastando tempo trabalhando com pessoas em diferentes departamentos com trabalhos variados desde o início é fundamental. Peça-lhes que iniciem interações com os colegas e aqueles que se reportarão a eles. Durante a integração, peça-lhes que enviem relatórios diariamente para você com uma lista de perguntas para esse dia. Se eles não tiverem dúvidas, isso é uma bandeira vermelha. ”~ Ginger Jones, Jones Therapy Services
6. Lembre-se de que nem sempre é sobre o dinheiro
“Aprendi que os altos cargos de uma startup são mais sobre o desafio e o desejo de fazer algo diferente. Para mim, isso significa que eu tenho que garantir que eu lhes dê o suficiente para fazer isso, contra o título ou quanto dinheiro eles querem. ”~ John Rampton, Calendar
7. Confie no seu intestino
“Confie seu intestino nas pessoas. Provavelmente, você está contratando um profissional experiente que tem muito mais experiência do que você nessa posição. Eles vão parecer impressionantes e talvez intimidantes. Mas sua intuição sobre as pessoas e como a cultura de sua empresa funciona foi aprimorada por muitos anos. Você sabe quando algo está errado. ”~ Hongwei Liu, mappedin
8. Garantir compatibilidade com a cultura da empresa
“Muitas vezes, é melhor contratar internamente para uma posição sênior porque essa pessoa já tem um entendimento da cultura da empresa e será capaz de implementar as necessidades da empresa melhor do que alguém que desenvolveu experiência de outra empresa e executou processos de maneira diferente. Por outro lado, isso pode ser o que sua empresa precisa! ”~ Derek Broman, Discount Enterprises LLC deguns.net
9. Executar uma verificação de referência antecipadamente
“Os gerentes de contratação geralmente salvam as verificações de referência para o final do processo de entrevista, quando já se decidiram, mas é muito mais efetivo fazer uma consulta de referência no estágio inicial a intermediário do processo de entrevista para que você possa realmente aprender sobre um candidato e orientar suas perguntas da entrevista de acordo. ”~ Douglas Baldasare, ChargeItSpot
10. Idéias, Estratégia e Execução de Valor
“Todos os cargos seniores em uma empresa são responsáveis pelos resultados que ocorrem dentro e fora de sua divisão. Os funcionários seniores de uma empresa determinam as oportunidades que a empresa buscará, alinhar recursos para executar sua estratégia e fornecer liderança para ver se o trabalho está sendo realizado. Como resultado, você deve se concentrar na contratação de funcionários de nível sênior. ”~ Alex Riley, MeritHall
11. Considere qualquer idade
“Esses papéis não precisam ser preenchidos por pessoas mais velhas necessariamente. Pode haver um talento mais jovem e faminto que possa fazer um bom trabalho nesses papéis. Concentre-se apenas nas habilidades, alinhamento de personalidade e experiência, porque olhar para fatores mais tradicionais teria me feito perder algumas pessoas incríveis que agora têm posições de liderança. ”Zach Binder, Bell + Ivy
12. Ouça as perguntas deles
“Um executivo excelente deve entrevistar a empresa tanto quanto a empresa está entrevistando-a. Um dos melhores executivos que contratei passou bastante tempo durante nosso processo de entrevista, fazendo perguntas sobre nossa empresa. Eles queriam ter uma noção real de quem éramos e se o ataque estava certo. As perguntas desse candidato revelaram muito sobre quem elas eram e o que elas poderiam trazer. ”~ Diego Orjuela, Cables & Sensors
13. Certifique-se de que eles podem se adaptar
“Quanto mais sênior o contratado, menos adaptável ele pode ser. Como eles lidam com uma situação pode não ser como você lidaria com uma situação, e isso pode causar fricção. Certifique-se de que nas entrevistas você faça perguntas situacionais para garantir que esteja na mesma página e que elas possam se adaptar aos processos de sua empresa. ”~ Brian David Crane, Caller Smart Inc.
14. Lembre-se de que a experiência nem sempre se iguala ao sucesso
“Todas as posições devem ser vistas pela lente das expectativas para essa função e que impacto elas terão na organização. Cargos seniores também devem ser preenchidos com mentores em potencial tanto para a equipe quanto para o proprietário. É importante definir expectativas e responsabilidade para garantir que o indivíduo traga o tipo certo de experiência para sua empresa. ”~ Jarred King, Swagger Media
15. Contrate um Recrutador
“Contratar uma pessoa sênior é um grande investimento de recursos, por isso faz sentido investir no processo usando uma empresa de recrutamento especializada com conexões e know-how da indústria para orientar o processo. O recrutador geralmente obterá melhores candidatos e executará um processo objetivo para encontrar o melhor ajuste. Se o candidato não der certo dentro de um ano, a empresa sempre fará a pesquisa novamente, sem nenhum custo. ”~ Eric Mathews, Start Co.
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