O consultor de pequenas empresas, Barry Moltz, diz que toda empresa fica presa de vez em quando.
E ele acredita que isso pode acontecer por vários motivos:
$config[code] not found“Às vezes, é o“ teto de vidro ”de vendas, no qual suas vendas não se movem, apesar de seus melhores esforços. Não fica muito mais frustrante do que isso.
Há momentos em que os leads estão em um nível mais baixo, novos clientes estão apenas entrando e os clientes existentes desaparecem. Não é divertido, mas todos nós já estivemos lá.
Muitas vezes, é simplesmente um caso de esgotamento. O empresário fica completamente exausto. Sua família sofre, seus negócios sofrem e a vida deixa de ser agradável. É uma verdadeira rotina e, neste momento, é absolutamente crítico transformar a situação e se soltar o mais rápido possível ”.
Moltz, um dos juízes do Small Business Trends, é especializado em ajudar as empresas a se soltarem. Há muitos recursos para ajudar startups, diz ele, mas poucos ajudam uma empresa a alguns anos na estrada quando mais precisam. Assim, seu nicho é o estágio em que as empresas ficam presas.
Moltz escreveu vários livros para ajudar os empresários, incluindo Pulo! O caminho para a verdadeira confiança nos negócios. É colaborador regular de sites como o American Express Open Forum, Forbes e Crain’s Chicago Business. Ele já apareceu em programas de TV e rádio como The Big Idea, com Donny Deutsch, Your Business, da MSNBC, e The Tavis Smiley Show, da NPR.
Falha na lição de falha
Como muitos empresários, Moltz teve seu quinhão de falhas nos negócios. A lição, ele diz, está no fracasso em si:
"O fracasso nem sempre lhe ensina alguma coisa. O mais importante é perceber que o fracasso é apenas parte do ciclo de negócios. Haverá sucesso e fracasso. Aprenda o que puder, deixe-se levar e tome outra ação para alcançar o sucesso. ”
Desde que Moltz trabalhou para uma das maiores empresas do mundo, assim como inúmeras pequenas empresas, ele sabe o quão parecidas (ou não) são as duas. Ele diz que empresas pequenas e grandes cometem erros, mas empresas maiores podem escondê-las com mais facilidade.
Somos todos loucos?
Moltz diz que você teria que ser louco para começar um negócio. Isso significa que todos nós somos loucos por fazer o que fazemos?
“Se você olhou para as chances estatísticas de sucesso financeiro, você tem que ser louco. O risco e muito grande! As pessoas fazem isso por paixão ou por um chamado ”.
Considerando que somos pessoas que assumem riscos, somos empreendedores e temos personalidades do tipo A, talvez todos sejamos um pouco loucos.
Nota do editor: Este artigo faz parte de uma série de entrevistas com os principais participantes do Small Business Influencer Awards.
