O edifício da equipe permite que você, o pequeno empresário, durma à noite. E, como com qualquer coisa na vida, há maneiras certas e erradas de fazer isso. A coisa mais importante a lembrar ao fazer isso é que sua equipe é humana - eles têm sentimentos e emoções.
$config[code] not foundA persuasão é um ingrediente necessário para a formação adequada de equipes e pode ajudá-lo em uma abordagem bem sucedida para motivar os outros. Se você se aproximar de seus esforços de construção de equipe negligenciando os sentimentos dos outros, você estará cometendo alguns dos maiores erros de construção de equipe que existem.
Para evitar isso, leia esta lista de erros de formação de equipe - e certifique-se de que nunca é culpado de cometer nenhum deles. Se você está cansado de noites sem dormir, há uma boa chance de que seus funcionários também estejam. Coloque sua equipe de negócios no lugar com sucesso, usando diplomacia e tato, evitando esses erros de formação de equipes.
Não faça esses erros Team Building
1. A suposição de que todos são iguais
Uma equipe é formada por pessoas. Em essência, pessoas com diferentes habilidades, temperamentos e curvas de aprendizado. Quando você constrói uma equipe com a falsa suposição de que todos são exatamente iguais, você está indo rapidamente para resultados medíocres.
2. Mostrando sua preferência
Como profissional, você deve se esforçar para nunca fazer com que seus funcionários sintam que você tem um funcionário preferido. Se os membros da sua equipe começarem a perceber que você prefere algumas pessoas em detrimento de outras, elas serão desencorajadas e desmotivadas.
3. Permitindo que os cliques prosperem
Quando você permite que grupos se desenvolvam em sua equipe, isso significa que você está promovendo a segregação e que certamente irá derrotar o objetivo de sua equipe. Isso pode causar ressentimento entre os membros de sua equipe em relação ao outro.
4. Ser subjetivo
Como um bom líder de equipe, você deve se esforçar para ser sempre o mais objetivo possível ao lidar com sua equipe. Você nunca conseguirá construir uma boa equipe quando for óbvio que você é subjetivo.
5. Sem Metas de Corte Claro
Se você não tem uma meta clara para o seu time, você está indo para o fracasso. Como líder da equipe, para você construir sua equipe com sucesso, você deve sempre comunicar as metas que devem ser alcançadas para cada membro de sua equipe. Quando você não consegue fazer isso, você fica aquém como um líder de sucesso.
6. Não sendo acessível
Se você quer construir uma equipe de sucesso, você deve estar aberto e acessível. Se você não for, não receberá o feedback necessário para ajudar você e sua empresa a aprender e crescer. Ser hostil, áspero e abrupto vai deixar tarefas importantes por fazer, assim como você e sua empresa em nenhum lugar - rápido.
7. Fazendo a maioria das tarefas sozinho
O fato de você ser o líder da equipe não garante que você é o único que pode fazer tudo melhor. Se você não está delegando, está perdendo o ponto de uma equipe bem-sucedida. Delegar é essencial para o seu negócio, especialmente se construir uma equipe de sucesso é um dos seus objetivos.
8. Não Aplicando Regras e Regulamentos
Não é suficiente ter regras e regulamentos no manual do funcionário. A responsabilidade recai sobre você para sempre aplicá-las. Você quer formar uma equipe sólida e, para isso, é essencial que todos os membros da equipe sigam as regras. Caso contrário, o caos acontecerá.
9. Acomodando Indisciplina
Algumas pessoas são naturalmente ligadas a desrespeitar regras e regulamentos. Se você deseja construir uma equipe bem-sucedida, você deve sempre disciplinar alguém que violar as regras. Quando você acomoda a indisciplina, você está configurando sua equipe para o fracasso.
10. Não Confiando em Ninguém em Sua Equipe
Se você abordar os outros com desconfiança, sempre verá os motivos pelos quais não pode confiar nas pessoas. Construir uma equipe sem confiar em seus companheiros de equipe prejudicará o desempenho e a produção. Você sempre verá motivos pelos quais eles não podem ser melhores naquilo que fazem. Pelo contrário, a construção de confiança construirá um relacionamento mais próximo.
11. Ser mais ambicioso
Você não pode conseguir tudo de uma vez. Portanto, você precisa levar as coisas aos poucos com os membros de sua equipe. Quando você supera sua equipe para atingir seus objetivos, você os esgotará rapidamente. Isso afetará negativamente as metas futuras, tornando sua equipe mais preocupada em estar aberta a novas metas. As pessoas geralmente não gostam de repetir experiências negativas. Nunca seja mais ambicioso ao construir uma equipe - lenta e constante vence a corrida.
12. Não recompensando o desempenho
Se você optar por não recompensar e celebrar pessoas que tenham bom desempenho em sua equipe, você enviará os sinais errados ao não fornecer incentivos. Isso representa um ponto negativo para você como líder porque você nunca obterá o melhor desempenho de sua equipe se não conseguir recompensá-los por suas conquistas.
13. Reuniões irregulares de equipe
Reuniões de equipe são um dos principais fóruns onde as pessoas transmitem suas opiniões. Construir uma equipe de sucesso exige consistência nas reuniões. Não criar o meio para que os membros se encontrem e discutam suas ideias e pensamentos equivalerá a uma quebra no processo.
14. Não agir de acordo com as sugestões das pessoas
Não é uma obrigação para agir em todas as sugestões que você recebe dos membros de sua equipe, mas você deve tentar agir sobre os potentes. Quando você não fizer isso, desestimulará seus funcionários a fazer sugestões para você no futuro. Mesmo que você receba sugestões tolas, nunca faça a sugestão parecer tola.
15. Não dando espaço para ligação de equipe
Isso pode ser caro, mas é muito importante que você leve sua equipe para fora do ambiente de trabalho para um lugar onde eles possam relaxar, se divertir juntos e se relacionar. Não permitir espaço e oportunidades de ligação de equipe é permitir que as pessoas continuem trabalhando juntas sem realmente se conhecerem e entenderem umas às outras.
16. Negligenciando o bem-estar dos membros da equipe
É verdade que vamos trabalhar para agregar valor e ser pago, mas se você pretende construir uma equipe de sucesso, não deve brincar com o bem-estar do seu companheiro de equipe. Você deve mostrá-los mais do que simplesmente atingir seus alvos no trabalho. Você deve mostrar a eles que você está interessado neles e em suas vidas fora do seu ambiente de trabalho.
17. Repreendendo um membro da equipe no aberto
A disciplina é necessária quando a situação exige, mas fará mais mal do que bem quando você faz isso na presença de outros, especialmente subordinados. Você pode convocar membros de sua equipe que exijam disciplina e façam isso de maneira privada e profissional.
18. Celebrando a excelência no segredo
Quando um membro de sua equipe tem um excelente desempenho, é sempre bom celebrá-lo abertamente para que outros possam ser encorajados e inspirados a querer reproduzir ou superar tais feitos. Se fizer isso de maneira privada, você terá conseguido desmotivar a pessoa que teve um bom desempenho e não dará ao restante de sua equipe nenhuma evidência de qualquer coisa para se esforçar.
19. Permitindo Competição Insalubre
Como líder de equipe, você tem a responsabilidade de desestimular a concorrência insalubre. Construir uma equipe bem-sucedida requer competição entre os companheiros de equipe, mas quando a competição se torna prejudicial e um pouco aquecida, a equipe rapidamente se desintegra.
20. Lembrando Sua Equipe da Hierarquia que Existe
Se a cada oportunidade você esfregar em que você é o chefe, você está construindo inconscientemente as barreiras que impedem o livre fluxo de idéias. As regras que governam e dificultam o fluxo delas levarão você e sua marca a qualquer lugar rapidamente.
Lembre-se: você é o líder e, como tal, deve liderar pelo exemplo.
Sad Employee Foto via Shutterstock
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