Gerenciando o estresse em pequenas empresas é uma parte do território. Quão estressante é o ambiente de trabalho em sua empresa? E como você faz a diferença? E se você administrasse uma pequena empresa que necessitasse de melhorias? Onde você começaria a fazer as mudanças necessárias? Aqui está uma lista de recursos para você começar.
Gestão
5 dicas para gerenciar seu relacionamento com seu chefe. Acredite ou não, os chefes são seres humanos como você. Alguns deles são mais difíceis de trabalhar do que outros. Você deve se lembrar que muitos deles estão sob estresse extremo do trabalho, o que pode afetar sua disposição. No entanto, ser capaz de estabelecer um bom relacionamento de trabalho com seu chefe resultará em aumentar sua felicidade e sucesso no trabalho. O artigo apresenta sugestões sobre como desenvolver esse relacionamento. ST principal
$config[code] not foundChave de gerenciamento de estresse para manter os negócios (e o dono) vivos. Possuir uma pequena empresa é obrigado a criar mais estresse do que se você trabalhasse para outra pessoa. Você trabalha mais horas, descansa menos e tem muitas responsabilidades diferentes. Encontrar o equilíbrio certo entre trabalho e vida é crucial para você e para você pessoalmente. O artigo lista sugestões para reduzir e controlar o estresse em sua vida. Para reduzir o estresse no trabalho, uma estrutura de gerenciamento eficaz e encontrar ajuda qualificada são provavelmente as duas soluções mais eficazes. Notícias de negócios diárias
Técnicas
Como organizar um retorno de pequenas empresas. Seu negócio está se debatendo. Você está tendo problemas de fluxo de caixa. A primeira coisa que você tem que olhar é o que causou o problema. É a economia lenta? É o seu modelo de negócio ou o seu plano de marketing? Você perdeu a paixão que tinha quando começou? Este artigo sugere a necessidade de, talvez, procurar ajuda e orientação fora da organização, dar uma nova olhada nos custos de corte e / ou ajustar os preços e redefinir seus negócios para diferenciá-los da concorrência. Empreendedor
Líderes de pequenas empresas: Falta de trabalhadores treinados, um problema fundamental. Pequenas empresas são onde a criação de novos empregos deve ocorrer. Isso não aconteceu. Por quê? Conversando com pequenos empresários, eles citam a falta de trabalhadores treinados em quase todos os tipos de negócios. Eles alegam que o estímulo não acrescentou nenhum emprego. Há muita burocracia e regulamentações para as pessoas receberem treinamento. Muitas pequenas empresas tiveram que fazer seu treinamento enquanto ainda administravam seus negócios. Isso atrasou ainda mais a disponibilidade de novos funcionários treinados. sctimes.com
Histórias de sucesso
De insucesso empresarial a nicho “verde” multimilionário. Às vezes é preciso uma história de sucesso difícil para incentivar os empresários e proprietários de pequenos negócios a continuarem perseguindo seus sonhos e idéias. A conta do Marty Metro deve caber a conta. Ele exibe o tempo e os fracassos e as decepções que uma pessoa que tenta iniciar e administrar um pequeno negócio às vezes precisa suportar. No entanto, mais importante ainda demonstra que inspiração, inovação e perseverança podem realizar. Empreendedor
Estratégias de negócios de um bilionário. Artigo é uma entrevista com o bilionário Ted Leonsis. Ele fala sobre a importância de ser feliz e bem sucedido. Ele explica o modelo de negócios de linha dupla e como isso ajuda uma organização e as pessoas pessoalmente. Inc.com
Expansão
Superando o fator medo nos preços. Como você avalia seu produto ou serviço? Quando você inicia seu negócio, você acredita ter desenvolvido um bom produto ou serviço e a única coisa que deve fazer é atrair clientes. Isso é mais uma arte do que uma ciência. À medida que sua empresa cresce e você adiciona mais funcionários, é preciso ter mais certeza da relação entre preço e custos. O preço se torna mais uma ciência do que uma arte. Dependendo do tipo de negócio que você possui e do nível de concorrência existente, isso ajuda a determinar como você avalia seu produto ou serviço. Você deve criar algum tipo de fórmula de precificação e refiná-la ao longo do tempo. Não fazer nada ou apenas adivinhar não será suficiente. Uma boa contabilidade de custos pode ajudar. Você é o chefe
Evitando a armadilha do crescimento. Quando você expande? Por que você expande? Você expande? Os empreendedores parecem ter esse desejo de crescer e crescer o mais rapidamente possível. Às vezes, eles esquecem de verificar o efeito que o rápido crescimento tem sobre sua lucratividade. Quais são suas prioridades? O crescimento vale coisas como a influência do capital externo, os riscos adicionais, o treinamento de novos funcionários, viagens em potencial, mais estresse e mais agravamento? Além de conhecer suas prioridades, você conhece suas limitações? Você é o chefe
Auto-aperfeiçoamento
Os 3 segredos para funcionários extremamente fiéis. A lealdade de seus funcionários é tão importante quanto a fidelidade de seus clientes. Seus funcionários trarão suas metas para a sua empresa ou garantirão a mediocridade ou o fracasso. Você deve trabalhar na construção de lealdade. Avalie seu pessoal e se livre daqueles que não demonstraram ou não demonstraram lealdade. Você deve mostrar lealdade a seus funcionários se espera recebê-los deles. Você mostra que se importa se trabalha para facilitar o trabalho deles. Finalmente, você deve trabalhar para manter as linhas de comunicação de e para seus funcionários abertas. Fórum aberto
Quer ganhar mais dinheiro? Faça seus funcionários felizes! Existe um vínculo definitivo entre as atitudes e o moral dos funcionários de uma empresa e o desempenho financeiro, a retenção de funcionários e a fidelidade dos clientes da empresa. Um dos maiores problemas hoje é que a maioria dos funcionários não está feliz. O que nós fazemos? De acordo com um estudo bastante extenso, a única coisa que os funcionários mais querem é ser capaz de fazer o que fazem melhor. Eles também querem a oportunidade de desenvolvimento de carreira. Eles também estão procurando por algumas coisas de gerentes e chefes de organização. Fórum aberto
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