Em muitas empresas, especialmente nas indústrias de serviços e manufatura, os custos de folha de pagamento e mão-de-obra são o item de orçamento único maior. Infelizmente, quase qualquer organização que tenha funcionários remunerados pode ter que reduzir os custos trabalhistas. Reduzir os custos de mão-de-obra em uma organização, no entanto, às vezes não é um processo de corte e secagem e existem vários riscos e considerações. De fato, deixar de implementar corretamente uma rodada de cortes salariais pode abrir uma organização para a possibilidade de ações judiciais de funcionários.
$config[code] not foundEmpregados e Salários
A maioria dos empregados recebe remuneração a taxas horárias ou assalariadas, embora haja, na verdade, vários métodos diferentes de remuneração de empregados. Por uma boa razão, os funcionários também tendem a considerar seu pagamento como algo que só deve ser aumentado, não cortado ou reduzido. Os funcionários também legitimamente esperam que seu pagamento não seja cortado sem aviso, e somente por causa válida. Como o salário ou pagamento do empregado também pode envolver uma relação contratual, considere cuidadosamente como reduzi-lo ou reduzi-lo antes de fazê-lo.
Aderir aos contratos de emprego
Para as organizações, condições difíceis de mercado ou apenas um ambiente econômico ruim geralmente levam à necessidade de reduzir os salários dos funcionários. Para muitas organizações, reduções gerais no pagamento de funcionários ou reduções nas horas de trabalho são geralmente legais para o instituto. Muitos funcionários, no entanto, são cobertos por contratos que regem a remuneração e esses contratos também devem ser considerados antes de se instituir reduções salariais. Antes de cortar o pagamento dos funcionários que trabalham sob acordos contratuais, garanta que um aviso razoável seja dado e que o consentimento do funcionário necessário seja obtido, se necessário.
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Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingInstituto Salário Corta Justamente
Na legislação trabalhista, o impacto desigual é uma condição que cai injustamente mais em um empregado ou grupo de empregados do que em outro empregado ou grupo. Corte os salários dos funcionários apenas por boas e documentadas razões e garanta que eles não estejam relacionados a favoritismo ou, pior, discriminação em raça, gênero, orientação sexual, deficiência ou religião. Você deve sempre tomar cuidado para reduzir os salários de maneira equilibrada, o que não leva a ações judiciais de funcionários prejudicados. Geralmente, os cortes salariais generalizados evitam a criação de questões jurídicas discrepantes relacionadas ao impacto.
Sempre trate os funcionários com humanidade
Cortes salariais nunca são fáceis para os funcionários aceitarem e nunca devem ser instituídos sem primeiro explicar de forma completa, aberta e honesta sua necessidade. O consultor de mão-de-obra Ken Romanoff também recomenda cortar os salários dos funcionários como uma porcentagem de seus salários, em vez de usar uma abordagem de linha de base monetária fixa. Cortar os salários usando métodos de dólar plano tende a impactar desproporcionalmente os funcionários com salários mais baixos. Reduzir os salários dos funcionários em US $ 100 por semana, por exemplo, prejudica muito mais os funcionários com salários mais baixos do que a redução dos salários de todos os funcionários em 10%.
Mantenha os funcionários motivados
Cortar os salários freqüentemente prejudica os funcionários e leva a quedas em sua motivação. Se você for forçado a cortar os salários dos funcionários, considere a possibilidade de instituir um sistema de incentivos para oferecer esperança de recuperar os salários, bem como aumentar a motivação dos funcionários. Ao implementar um sistema de pagamento de incentivos para os funcionários, eles também sabem exatamente o que fazer para contribuir para o sucesso da organização e ganhar esses incentivos. Normalmente, os sistemas de remuneração por incentivo dos funcionários estão vinculados a resultados organizacionais, de equipe e até mesmo individuais, e apresentam metas realistas e alcançáveis.
