A atitude dos funcionários pode afetar diretamente a qualidade do trabalho realizado. Da mesma forma, como os funcionários se relacionam e interagem com os membros da equipe de gerenciamento podem ter um efeito direto em suas atitudes. Os supervisores, representando o primeiro nível de gestão, desempenham um papel fundamental na promoção de atitudes de qualidade. Se você é um gerente trazendo a bordo de um novo supervisor, faça as coisas da maneira certa, introduzindo efetivamente os funcionários ao seu novo e prático chefe.
$config[code] not foundPrepare a equipe
Prepare os funcionários para receber o novo supervisor informando à equipe o que esperar. Faça o anúncio durante uma reunião diária regular, se possível, ou agende uma breve reunião independente com todo o pessoal afetado. Deixe a equipe saber por que o novo supervisor é necessário e quando é esperado que ele comece. Descreva o histórico e os recursos do novo supervisor. Permita que os funcionários façam perguntas - a comunicação aberta ajuda muito a promover uma cultura saudável no local de trabalho com atitudes positivas e funcionários engajados. Mantenha as discussões otimistas para motivar, em vez de alienar os membros da equipe.
Prepare o supervisor
Prepare o novo supervisor para causar uma boa primeira impressão compartilhando informações sobre sua nova equipe antes que as apresentações sejam feitas no chão de fábrica. Forneça informações sobre as responsabilidades, os pontos fortes e as realizações de cada funcionário. Explicar as atividades de trabalho, os tempos de intervalo e as expectativas diárias de produção. Certifique-se de que o supervisor saiba se algum funcionário recebeu tarefas especiais, como funções de líderes de equipe, defensores da segurança ou outras funções importantes.
Vídeo do dia
Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingFaça a introdução
Use a visão do gerente de contratação sobre o histórico do supervisor e os recursos e interesses dos funcionários para formar uma ponte entre eles. Chame os funcionários juntos no início do turno ou pouco antes do recomeço do trabalho depois de um intervalo. Lembre à equipe o que já foi compartilhado sobre o histórico do supervisor e o valor que ele representa para o departamento de produção. Em seguida, convide o supervisor para fazer uma breve declaração expressando seu interesse em fazer parte da equipe.
Fazendo uma conexão
Não abandone esses novos membros da equipe imediatamente após a introdução. Fique com o supervisor no chão de fábrica à medida que o trabalho é iniciado. Ande com o novo supervisor pelos vários processos de produção e permita que ele veja cada funcionário em ação. Explique o que está sendo feito e por quê. Expresse gratidão pelo trabalho para permitir que os funcionários sintam orgulho. Permita que o supervisor faça perguntas e incentive os funcionários a fornecer respostas abertas. No momento em que o novo supervisor é deixado para suas funções, a ponte não deve mais ser necessária - ele agora é oficialmente parte da equipe.
