Não para trazer um assunto delicado, mas você está ficando mais velho, mas não quer se aposentar? Você está cansado dos detalhes do dia-a-dia do negócio que você começou, possui e ama, mas não quer deixá-lo? Eu encontrei uma maneira de ter meu suposto bolo e comê-lo também - uma solução para ambos os dilemas.
Eu tinha uma equipe pronta. Eu não posso afirmar que isso foi ótimo planejamento, mas era verdade. Apenas aconteceu. Nós falamos geralmente sobre me aposentar, em algum momento no futuro distante. Mas no momento em que fiz a mudança, eles estavam prontos. Jovens mais brilhantes, e um deles em particular, dedicado, experiente no Vale do Silício, empreendedorismo do Reino Unido, a indústria, bem como a nossa empresa, o grau de Princeton, e, sim, também a minha filha.
Aposentadoria, no entanto, parecia terrível. Eu não gosto de golfe ou pesca; e, embora eu goste de escrever, gosto de escrever sobre negócios, planejamento de negócios e gerenciamento de negócios. Eu amo o negócio em que estou e o que faço. Minha esposa (de 40 anos) e eu concordo que seria ruim ser aposentada.
Essa situação parece familiar? Certo. Eu não sou o único. E se você ainda não está na casa dos 50 anos, pensando que isso não se aplica a você, porque (droga) o tempo é a força mais poderosa do universo. Se você está lendo isso, está ficando mais velho.
Então, agora, três anos nisso, olhando para trás, ainda estou trabalhando em tempo integral, trabalho tantas horas como sempre e adoro isso. E a empresa tem melhor gerenciamento agora do que teria. Então, aqui estão duas coisas importantes que funcionaram para mim:
1. Encontre algo dentro do negócio que você ama
Para mim, foi escrever, blogar, falar, etc. Este blog, vários blogs de fato, desde que nomeei o novo CEO em abril de 2007, fiz um pouco mais de 2.000 posts e três livros. E falando e ensinando. E isso foi perfeito para mim e para minha nova equipe de gerenciamento, porque preciso de trabalho e atividade para ser feliz, e preciso acreditar que isso é importante e bom para a empresa. Mas a nova equipe precisa de espaço, autoridade e poder para administrar a empresa. Então eles precisavam que eu ficasse ocupado. Fazendo outra coisa. Mas eu não precisava desistir do que amo, e é nisso que a empresa foi construída. Acabei de escrever sobre isso, em vez de gerenciá-lo.
Acontece que não fui só eu: se você estuda sua psicologia, é natural querer mudar as coisas quando você chega aos seus 50 anos. E, dependendo do que você tem feito, muitos de nós temos alguns sucos criativos para os quais não tivemos tempo. Há muita pesquisa em torno da ideia de fazer algo criativo quando você procura pelo novo emprego.
Então, sugiro que, se você estiver na situação em que eu estava, tente encontrar um novo trabalho inerentemente criativo, de preferência algo que você queria fazer. Talvez no seu caso seja programação, artes gráficas ou cópia, o design da web não sei. Mas no meu caso, era algo que eu queria ter tempo para fazer mais. E isso faz parte do negócio. A empresa precisa disso. Mas isso não interfere no novo gerenciamento.
2 Faça uma pausa limpa e cumpra-a.
Se você colocar alguém no comando, você não está no comando e precisa lembrar disso. No começo, as pessoas na empresa virão até você com problemas, porque estão acostumadas com isso. Não responda, não tente resolver os problemas deles. Envie-os para o novo gerenciamento. Desfrute de não estar no comando.
Eu não segui a estratégia de sucessão padrão, a mais recomendada na literatura de sucessão, de garantir que todos os envolvidos estivessem envolvidos. E, em retrospecto, isso pode ter dificultado a equipe que assumiu. Mas eu fiz uma pausa limpa. Era como parar o carro, sair do banco do motorista e pedir a alguém para assumir o controle. De uma só vez.
E sim, deixar ir é difícil. Não é à toa que “deixar ir” é um tema de muitas músicas, histórias e postagens de blogs. No meu caso, 2007 foi seguido por 2008 e pela grande recessão, então a nova equipe teve que passar por alguns momentos difíceis. Isso foi um batismo de fogo. Eu sugeri que eles cortassem as pessoas, mas eles seguiram o plano deles, não deixaram ninguém ir e acabaram bem, e a empresa ficou mais forte por isso. Whew
Agora, em uma espécie de conclusão, tenho que admitir que o que funcionou para mim pode não funcionar para você. Havia uma equipe pronta para ir, e havia um trabalho que precisava ser feito que eu realmente queria fazer. Mas pode funcionar para você ou pode ajudá-lo a descobrir o que funcionará. E no meu caso, três anos depois, nossa empresa está bem administrada e em crescimento. E eu amo meu trabalho atual.
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