Duas semanas atrás, o nosso jornal local relatou 40 - alguns funcionários chegando segunda-feira de manhã em um restaurante local para não encontrar emprego, apenas uma placa na porta, o negócio tinha fechado. Na semana passada, o mesmo jornal relatou a mesma coisa com uma empresa de impressão que tinha 85 funcionários: na manhã de segunda-feira, desculpe, a empresa estava fechada, os empregos tinham acabado.
Por favor, proprietários e gerentes, cresçam. Há uma recessão, e isso é só se tivermos sorte e não for pior, não é hora de jogar jogos fingidos com seus funcionários. Ninguém quer saber que as coisas estão bem quando obviamente não estão.
$config[code] not foundEu aprendi isso da maneira mais difícil, na última recessão, em 2001. Nossas vendas caíram junto com a NASDAQ durante o boom das pontocom. Eventualmente eu tive que demitir cinco das nossas 33 pessoas em um único dia; mas eu esperei muito tempo. E eu havia subestimado, enquanto esperava e esperava, o quanto o resto da equipe participaria, assim que percebi que estávamos em apuros.
Eu sei que quando você adiar a má notícia, você está fazendo isso pelas razões certas. Você não quer que as pessoas olhem de lado, imaginando quem terá que ir.
Por outro lado, imagine quanta raiva e ressentimento quando as coisas desmoronam e, de repente, todo o lugar desaparece. Eu não estava fora daquele restaurante naquela manhã de segunda-feira, ou fora do setor de impressão na próxima segunda-feira, mas posso adivinhar quanta raiva e ressentimento. Os empregados que estavam lá no frio tinham que ficar com raiva e com ressentimento por não terem avisado com antecedência. Certo?
Ninguém quer ser dito para não se preocupar quando as coisas estão ruins. Se você está no comando, eles querem que você compartilhe sua preocupação com eles, tratando-os como adultos. Se fizer isso, é provável que eles se sintam parte da equipe, participem e ajudem.
Aqui está uma tangente, talvez útil para você: A outra coisa que eu aprendi em 2001, quando tive que demitir cinco pessoas ao mesmo tempo: eu pensei que seria a coisa mais difícil que eu fiz como dona, mas, surpreendentemente, acabou É mais fácil despedir cinco pessoas no mesmo dia do que a mais difícil de todas as coisas que um proprietário faz, que é deixar um indivíduo ir. Pelo menos naquele dia deixei cinco pessoas irem embora, nenhuma das cinco tomou isso como um fracasso pessoal. A coisa mais difícil que eu fiz quando eu estava no comando foi deixar alguém ir embora por causa do mau desempenho, mas estava tentando, com uma boa atitude. Aquele ainda dói, anos depois.
De qualquer forma, volto ao meu ponto principal: se você é proprietário de uma empresa, com funcionários, não acha que está fazendo um favor a ninguém por não compartilhar suas preocupações.
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