Não existe qualquer motivo para um funcionário receber um aumento. Fatores como sucesso da empresa, salário inicial e conquistas recentes desempenham um papel importante. É por isso que pedimos a 10 empresários do Young Entrepreneur Council (YEC) a seguinte pergunta:
“Qual método ou processo você usa para determinar aumentos salariais de funcionários?”
Veja o que os membros da comunidade YEC tinham a dizer:
$config[code] not found1. Equilibre Lealdade e Mérito
“Além do patrimônio para os primeiros empregados, também usamos a duração de seu mandato para calcular sua remuneração. Isso pode soar desatualizado e bastante burocrático para uma startup, mas ajuda a reter os funcionários iniciais, o que é um sinal positivo para o restante da equipe. É claro que não pode ser nepotista e o desempenho sempre conta. Mas ambos precisam ser considerados. ”~ Fan Bi, Blank Label
2. Analise os Comparáveis do Mercado
“Regularmente, você deve analisar os salários de seus funcionários comparando-os com os papéis de outras empresas com características semelhantes. Você pode obter acesso a esse tipo de dados trabalhando com consultores salariais ou assinando vários bancos de dados de remuneração. Depois de ter acesso a esses dados, você pode usá-los para tomar decisões como parte de uma revisão de remuneração regular. ”~ Mattan Griffel, um mês
3. Reconhecer valor e promover rapidamente
“Uma coisa que aprendemos no Dash é que devemos estar sempre atentos aos funcionários que vão além do normal do dever e reconhecê-lo imediatamente. Ele nem sempre precisa vir na forma de um aumento de salário, mas mostrar os melhores desempenhos que você reconhece valor não é uma caixa de seleção anual - é algo que deve acontecer todos os dias. ”~ Jeff McGregor, Dash
4. Ouça o elogio do colega de trabalho
“Embora essa não seja a única estratégia que usamos quando se trata de aumentos, implementamos uma opção de“ elogios de colegas ”em nossa pesquisa semanal com funcionários. Nesta pesquisa, os funcionários podem dar um “aviso” a um colega que eles achavam que estava acima e além, fizeram um ótimo trabalho e realmente atingiram seus objetivos. Esse tipo de elogio orgânico (e anônimo) nos ajuda a determinar quem realmente está atirando para as estrelas. ”~ Miles Jennings, Recruiter.com
5. Use avaliações orientadas por metas
“Todos os nossos funcionários têm metas com base em suas descrições e deveres de trabalho. Então, temos revisões com base nesses objetivos. Eles foram conhecidos? Se sim, eles foram excedidos? Se não, por quê? Usamos esses objetivos como uma maneira de medir indivíduos e equipes para acompanhar e medir o progresso. Se eles excederem seus objetivos, então eles estão qualificados para um aumento de salário. O montante é determinado com base no desempenho. ”~ Marcela DeVivo, National Debt Relief
6. Olhe para auto-avaliações do empregado
“Uma avaliação de desempenho objetiva deve ser usada como base para aumentos salariais. No entanto, não deve ser a única coisa usada. Em vez disso, acho que usar uma autoavaliação de desempenho de um funcionário é fundamental para determinar se é ou não hora de aumentar a remuneração dos funcionários. O funcionário está maximizando o potencial? Eles sentem que têm mais para dar? Alavancar auto-avaliações para impulsionar um maior desempenho. ”~ Obinna Ekezie, Wakanow.com
7. Procure por esforço além do call of duty
“Tivemos um estagiário que foi além do chamado do dever para conseguir algo especial para a empresa. Ele acabou recebendo um aumento inesperado. Para que uma startup seja bem-sucedida, é muito importante que todos participem de mais de 100%, e é isso que eu acho quando se trata de aumentos. ”~ Ashu Dubey, 12 Labs
8. Use a porcentagem em camadas
“Ofereço bônus aos funcionários que superarem seus pares trimestralmente. Para aumentos de fim de ano e meio do ano, eu recomendaria aumentar as porcentagens. Defina metas específicas (realistas) que você deseja que os funcionários atinjam e use porcentagens em camadas para recompensá-las. Eu sempre dou pequenos bônus para aqueles que excedem minhas expectativas. ”~ Peter Daisyme, Hostt
9. Criar um relatório de análise salarial
“Exijo que meu departamento de serviços corporativos mantenha relatórios atualizados de análise salarial por departamento, que mostram o que pagamos atualmente aos nossos funcionários em comparação com o salário médio dos títulos de trabalho em nível nacional. Depois, faço com que eles distribuam o relatório a todos os departamentos para usar como referência ao decidir o salário de um funcionário. Lembre-se, pague o máximo que puder para se manter competitivo e reter talentos. ”~ Joshua Waldron, Silencerco, LLC
10. Cronograma de Revisões Seis Meses
“Nos nossos cinco anos de atividade, nosso plano de remuneração mudou a cada ano. Originalmente, oferecemos uma tonelada de equidade. Depois de levantar dinheiro, mudamos para oferecer mais dinheiro. Agora estamos em algum lugar no meio. Nós temos revisões de seis meses como uma equipe executiva para planejar nosso futuro financeiro, após o qual executamos nossas avaliações de empregados. Eventualmente, vamos padronizar, mas aceitamos a necessidade de flexibilidade agora. ”~ Aaron Schwartz, Modify Watches
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