Nova York, NY (PRESS RELEASE - 16 de setembro de 2009) - Os gerentes precisam pensar em como manter seus atores principais envolvidos agora, para que eles não procurem em outro lugar quando o clima econômico melhorar. Lori Dernavich, da Lori Dernavich LLC, é uma consultora de negócios confiável que trabalha com executivos de nível C, diretores de RH e conselhos para fornecer soluções essenciais de desempenho no local de trabalho que levam à responsabilidade, melhor comunicação e maior lucratividade.
$config[code] not found"Uma vez que a economia vire, funcionários descontentes certamente começarão a considerar uma mudança de emprego", disse Dernavich. “A chave para manter os funcionários principais é manter as linhas de comunicação abertas para que eles compreendam o que estão passando e mostrem que você reconhece o trabalho duro deles. Embora os gerentes devam certificar-se de que esses funcionários sejam desafiados, eles também devem estar cientes de sua carga de trabalho, especialmente se já houve demissões anteriores e esses funcionários estão fazendo o trabalho de outros além de seu próprio trabalho. ”
Dernavich também sugere que agora é uma boa hora para fazer check-ins semanais, não apenas para verificar o que está nas chapas dos funcionários, mas também para fazer perguntas importantes sobre sua satisfação com sua posição e objetivos futuros. Os gerentes devem descobrir onde seus principais funcionários se vêem dentro da organização quando a contratação é retomada.
O desempenho e a produtividade aumentam quando os funcionários confiam em seus empregadores, portanto os gerentes devem ter um plano de ação para os tempos difíceis e compartilhar esse plano com os funcionários. "A administração deve discutir abertamente o estado da empresa com os funcionários", disse Dernavich. “Os funcionários têm interesse em saber como a empresa está se saindo. Se eles não estão ouvindo nada da administração, eles mesmos vão fazer as pazes - e os rumores são geralmente piores que a verdade. ”
Dernavich oferece dicas rápidas para os gerentes que procuram manter os atores de estrelas engajados:
1. Compartilhe a visão de longo e curto prazo da empresa, oferecendo aos funcionários um roteiro para recuperação. 2. Seja sincero com os funcionários sobre como a economia está afetando a empresa. 3. Procure opiniões e opiniões dos funcionários e dê a eles a propriedade de seu trabalho. Esteja disponível, mas não faça microgerenciamentos. 4. Certifique-se de que os funcionários tenham todas as informações, equipamentos e recursos para realizar seu trabalho. 5. Elogie os funcionários com frequência e sinceridade. Se você precisar fornecer feedback negativo, mantenha-o informado sobre os fatos e discuta como fazer as coisas de maneira diferente no futuro. 6. Não assuma que você conhece as carreiras que seus funcionários desejam. Trabalhe com eles para criar um plano que incentive seu desenvolvimento à medida que ele se encaixa nos objetivos da empresa. 7. Criar recompensas que significam algo para os funcionários. Fale com eles para descobrir o que eles realmente valorizam: eles prefeririam um dia extra de folga? um certificado de presente? a oportunidade de fazer uma aula? 8. Incentivar a interação da equipe; Quanto mais relacionamentos positivos os funcionários tiverem no trabalho, menor a probabilidade de eles saírem. 9. Fornecer oportunidades para aprender e crescer. 10. Forneça feedback contínuo e certifique-se de cumprir promessas.
Sobre a Lori Dernavich, LLC Um consultor de negócios altamente procurado e confiável, Lori Dernavich ajuda as empresas e seus funcionários a obter mais sucesso, equipando-os com as habilidades necessárias para melhorar a comunicação e a responsabilidade. Sua experiência única e voz objetiva tornam as empresas mais lucrativas, fornecendo soluções personalizadas e as ferramentas para implementar estratégias para o sucesso contínuo do desempenho dos funcionários. A Lori Dernavich, LLC foi fundada em 2002.
