A liderança transacional baseia-se no conceito de que o líder fornece incentivos quando os trabalhadores fazem o que é necessário. Quando os funcionários têm o desempenho desejado, eles são recompensados; e se eles não forem, serão punidos ou a recompensa será negada. O relacionamento que existe entre líder e empregado é transacional. Além das recompensas contingentes, os líderes transacionais gerenciam por exceção. Eles têm um desinteresse em fazer mudanças para transformar o ambiente de trabalho, preferindo manter as coisas como estão.
$config[code] not foundPrático
A liderança transacional é baseada na troca entre líder e empregado. As recompensas dependem do desempenho esperado. Quando o empregado faz o que é esperado, o ato é recompensado. Por exemplo, o cumprimento de um objetivo específico ou critérios de desempenho gera uma recompensa para o funcionário. Uma das características do líder é a praticidade. Recompensas, através de reforço positivo, são dadas para fazer o que é necessário; as recompensas são retidas quando o empregado não atinge o nível esperado de desempenho.
Mudar Resistente
Líderes transacionais tendem a não gostar de mudanças. Um líder transacional quer que as coisas permaneçam como estão e não acredita em transformar o ambiente de trabalho para melhorar as coisas. Esses líderes acreditam que as coisas são boas do jeito que são e não devem ser mudadas. Não se espera que os funcionários pensem por si mesmos ou ajam de forma inovadora. O líder não encoraja esse tipo de comportamento, e isso decorre da aversão do líder à mudança. Os líderes transacionais usam critérios predeterminados para monitorar o desempenho e não há espaço para mudanças.
Vídeo do dia
Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingReconhece e Recompensa o Desempenho
Os líderes transacionais, por não gostarem de mudanças no ambiente de trabalho, monitoram constantemente o desempenho com base em metas e objetos específicos. Eles são rápidos em identificar o desempenho, reconhecê-lo e recompensá-lo. Isso também significa que eles são rápidos em identificar o não desempenho em metas predeterminadas e reterão a recompensa. Os líderes transacionais pobres são menos propensos a detectar problemas e assumir o controle para evitar um desastre. Novamente, isso leva de volta à característica de não gostar de mudança. Eles esperam que as coisas aconteçam como predeterminadas.
Directiva
Um líder transacional acredita em tomar todas as decisões e esperar que os funcionários simplesmente sigam as instruções. Não há espaço para a inovação dos funcionários sob esse tipo de liderança. Um líder transacional tem visão de túnel e acredita que o que foi instituído é o melhor. Espera-se que os funcionários cumpram os padrões predefinidos, e pensar fora da caixa não é incentivado. A ação corretiva segue rapidamente se houver desvio das regras estabelecidas e pode até incluir punição.
