Findlay, Ohio (COMUNICADO DE IMPRENSA - 21 de junho de 2010) - Uma pesquisa conduzida pela Six Disciplines, líder em coaching de execução de estratégia, revela o que organizações de alto desempenho fazem de maneira diferente e fornece insights para líderes de negócios que desejam saber onde devem concentrar seus esforços no futuro.
A pesquisa original, realizada há vários anos com mais de 300 executivos de nível C de pequenas e médias empresas, foi reeditada pela Six Disciplines, em um esforço para compartilhar os resultados perspicazes e para validar os resultados da pesquisa original.
$config[code] not foundNa condução da pesquisa original, os grupos focais consistentemente agregaram seus comentários em torno dos seguintes temas gerais de melhores práticas:
* A capacidade de atrair / reter pessoas de qualidade * A força da equipe de liderança sênior * O uso estratégico da tecnologia * Uma abordagem disciplinada aos negócios * Uma cultura orientada para a qualidade * Uso eficaz de relacionamentos confiáveis * Uma cultura de trabalho em equipe e comprometimento
“Em tempos como esses, os líderes de negócios precisam entender o que diferencia os melhores dos demais, para que possam se concentrar em quais práticas recomendadas aderir e quais evitar”, diz Gary Harpst, CEO e fundador da Six Disciplines. “Munidos dessa informação, os líderes podem se concentrar com confiança em um pequeno número de práticas recomendadas e incorporá-las em seu processo de planejamento estratégico”, acrescentou Harpst. O que os melhores artistas fazem Com base na pesquisa, os melhores desempenhos são muito bons no seguinte conjunto de 10 práticas recomendadas. Os números por trás de cada melhor prática são os O que os melhores artistas fazem Classifique as Melhores Práticas dos Principais Executores Pontuações Médias do quartil superior dos CEOs pesquisados (1 a 5, escala 5 = maior) 1. Expectativa / Qualidade da Demanda 4,78 2. A tecnologia é vista como investimento e não é despesa 4.62 3. Líderes estão envolvidos na mudança estratégica 4.57 4. Uma abordagem de trabalho em equipe para os desafios 4.51 5. Funcionários são engajados e cumpridos 4.44 6. As pessoas ajudam umas às outras a suceder 4.40 7. Líderes definem visão clara 4.39 8. A tecnologia é uma vantagem competitiva 4.32 9. Tecnologia e treinamento estão atualizados 4.32 10. Procure / ouça conselhos 4.29
Onde os mais baixos artistas dão errado Segue-se uma lista das 10 melhores práticas recomendadas a que os artistas com o menor desempenho aderem - o mínimo. (Pode-se referir a estes como sendo "piores práticas".) Os números por trás de cada "pior prática" são as pontuações médias para o quartil inferior em uma escala de 1 a 5, sendo 5 a pontuação mais alta. Onde os mais baixos artistas dão errado Classificação das Piores Práticas dos Executores Inferiores Pontuações Médias do quartil superior dos CEOs entrevistados (1 a 5 na escala 1 = menor) 1. Existem Planos de Projeto Escritos 1.92 2. O planejamento é visto como crítico 2.20 3. Líderes definem visão clara 2.21 4. Eles preparam e planejam a mudança 2.25 5. Capacidade de atrair / reter pessoas de qualidade 6A tecnologia é uma vantagem competitiva 2.37 7. Tecnologia e treinamento estão atualizados 2.49 8. Uma Abordagem do Trabalho em Equipe para os Desafios 2.79 9. Líderes estão envolvidos na mudança estratégica 2.82 10. A tecnologia é vista como investimento e não custa 2.95
Aderência de melhores práticas correlaciona-se fortemente com o desempenho financeiro As empresas no primeiro quartil de aderência às melhores práticas classificaram sua solidez financeira (posição de caixa forte e lucratividade consistente) como 47% mais forte em comparação com o quadrante de baixo. Além disso, as taxas de crescimento de alto desempenho nos últimos três anos foram 61% maiores (12,1% versus 7,5%). Além disso, a maior diferença no desempenho financeiro foi que o líder de negócios de alto desempenho expressou que suas expectativas de crescimento nos próximos três anos seriam 83% maiores do que as empresas com desempenho inferior. Onde você deve colocar seu foco Então, onde você deve se concentrar para mudar o seu negócio para melhor? Você deve começar a tentar ser o melhor, ou você deveria começar a fazer o que o pior não está fazendo? A lista abaixo classifica as 10 melhores práticas com base na diferença nas classificações entre os funcionários de melhor desempenho e os de menor desempenho. Pense nisso como uma classificação aproximada do que mais contribui para explicar a diferença de desempenho entre os negócios de melhor desempenho e desempenho inferior. Onde você deve colocar seu foco Classifique a diferença entre as melhores práticas entre as organizações de alto desempenho e desempenho inferior. 1. Líderes definem visão clara 99% 2. Eles têm planos de projeto escritos 92% 3 Planejamento é visto como crítico 86% 4 A tecnologia é uma vantagem competitiva 82% 5. Eles preparam e planejam mudar 81% 6. Capacidade de atrair / reter pessoas com qualidade 78% 7. Tecnologia e treinamento estão em dia com 73% 8. Líderes Envolvidos na Mudança Estratégica 62% 9. Abordagem do Trabalho em Equipe para os Desafios 62% 10. Tecnologia vista como investimento e não despesa 57%
Faça a pesquisa “Como os melhores diferem do resto” (http://www.sixdisciplines.com/surveys/best_rest_v3) e receba um resumo personalizado de suas respostas comparadas aos resultados de mais de 300 entrevistados do CEO. Por um tempo limitado, você pode baixar o white paper de 11 páginas “Como o Melhor Diferente do Restante” (http://www.sixdisciplines.com/LiteratureRetrieve.aspx?ID=59800), que inclui uma revisão do 14 as melhores práticas avaliadas, onde os de menor desempenho dão errado, o que os de melhor desempenho fazem certo e onde colocar seu foco. Os resultados da pesquisa também são apresentados com validação estatística adicional no Capítulo Um, “Como os Melhores Diferem do Resto”, do premiado manual de aprimoramento de negócios, Six Disciplines for Excellence, que está disponível na Amazon, Barnes & Noble e em a loja Six Disciplines. Cerca de seis disciplinas Six Disciplines, líder em coaching de execução de estratégia, ajuda a transformar organizações paralisadas em organizações de alto desempenho. Six Disciplines combina uma metodologia comprovada de criação de negócios, coaching de negócios, software inovador e uma comunidade on-line para aprendizado acelerado. O programa Six Disciplines é oferecido por uma rede crescente de coaches de negócios licenciados. A Six Disciplines conduz pesquisas sobre tópicos relacionados a estratégia, planejamento, execução, gerenciamento de processos, gerenciamento de mudanças, coaching de negócios, desenvolvimento de liderança, medição, formação de equipes e inovação. Para saber mais, visite www.SixDisciplines.com. Os resultados dos resultados da pesquisa nesta versão podem ser usados em mídia impressa ou de transmissão, desde que o crédito seja concedido a seis disciplinas.
