Cachinhos Dourados foi fácil. Ela só tinha três de tudo para escolher. Suas decisões foram bem diretas. As coisas eram muito grandes ou muito pequenas; muito quente ou muito frio. Então, em pouco tempo, ela encontrou algo que estava "certo".
$config[code] not foundSe ao menos o mundo real fosse assim tão fácil. A proliferação de produtos, a cauda longa e os mundos planos tornaram-se uma obsessão para a maioria das empresas. E, como resultado, a complexidade descontrolou as empresas, grandes e pequenas.
John Mariotti, ex-presidente da Rubbermaid Office Products e Huffy Bicycles, empresta perspectiva e clareza à complexidade em seu novo livro The Complexity Crisis. Por que muitos produtos, mercados e clientes estão prejudicando sua empresa e o que fazer sobre isso?
O livro é dividido em três seções principais:
- O problema, que define complexidade.
- Exemplos que dão exemplos concretos de complexidade em uma variedade de áreas e, finalmente,
- Soluções, onde Mariotti descreve algumas formas pragmáticas de lidar com a complexidade e enxergar além da sujeira em lucratividade.
Aqui está um trecho que resume alguns dos detalhes encontrados no livro:
“As empresas precisam competir em mercados globais mais complexos do que nunca. A maioria das empresas está buscando crescimento de dois dígitos em mercados que crescem em taxas de um dígito - ou nada disso. Essa busca pelo crescimento levou a uma grande complexidade causada pela proliferação de produtos, clientes, mercados, fornecedores, serviços, locais e muito mais. Tudo isso adiciona custos, que não são controlados nem mesmo pelos melhores sistemas contábeis. A complexidade também fragmenta o foco do gerenciamento, desperdiça tempo e dinheiro e, em última análise, reduz o valor para o acionista. Os problemas crescem, mas permanecem sob o radar da atenção da gerência. A complexidade é discutível, o dreno de lucro mais insidioso e oculto no mundo dos negócios de hoje ”.
Mais algumas lições do livro incluem:
- Olhe para o seu P & L e balanço. John descreve exatamente onde encontrar esses custos irritantes que proliferam a complexidade e sugam sua lucratividade.
- Gerencie a globalização e a tecnologia - ou a complexidade irá ultrapassá-lo antes que você perceba.
- Não medido = não gerenciado. A crise da complexidade dá muitas dicas sobre como medir o que conta.
Este não é um livro acadêmico. É pragmático. Muitas das estratégias para combater a complexidade vêm diretamente das experiências da vida real, que incluem o sucesso e o fracasso. Ler e agir de acordo com o que o livro diz não apenas simplificará seus negócios e sua vida - mas também poderá economizar muito tempo e dinheiro no processo - tempo e dinheiro que você poderia dedicar à inovação.
Este livro é uma leitura fácil e poderosa para qualquer pessoa de negócios que pretenda simplificar sua vida comercial e aumentar sua lucratividade no processo.
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