Alguns defensores do empreendedorismo sugeriram que os empreendedores abandonassem a redação de planos de negócios. No mundo acelerado do empreendedorismo, os planos de negócios são obsoletos, dizem eles. Para esses observadores, é melhor que os empresários apenas ajam, mudem quando percebem algo errado, em vez de dedicarem tempo para escrever planos.
Mas, antes de desistir da idéia de escrever um plano de negócios, você deve considerar a multiplicidade de benefícios que os planos de negócios fornecem. Uma pesquisa acadêmica cuidadosa mostra que a elaboração de um plano de negócios ajuda os empreendedores a transformar suas ideias de negócios em realidade, mais do que duplicando as chances de que aqueles que estão começando o processo de start-up progridem para se tornarem proprietários de empresas em funcionamento.
$config[code] not foundEscrever planos de negócios também ajuda os empreendedores a criar empresas mais bem-sucedidas. Os planos de redação aceleram o desenvolvimento de produtos, permitem uma organização mais rápida das empresas, melhor acesso ao financiamento e vendas mais rápidas, revela a pesquisa acadêmica. Em particular, escrever planos antes de iniciar o marketing melhora o desempenho da empresa em início de atividade.
Escrever um plano de negócios oferece quatro benefícios. Primeiro, ajuda-o a desenvolver um conceito de negócio forte. Escrever um plano obriga a fazer perguntas críticas sobre sua ideia de negócio. Ele desafia você a confirmar suas crenças sobre seus produtos e mercados e a entender os pontos fortes e fracos de seus concorrentes.
Ele também permite que você olhe para as conexões entre os componentes do seu negócio e as una de maneira lógica. Em particular, escrever um plano obriga a verificar suas suposições sobre as relações entre custos e receitas.
O planejamento de negócios incentiva você a criar modelos financeiros de seus negócios sob diferentes cenários, o que o ajudará a ver a probabilidade de você atingir suas metas. Sujeitar seu conceito de negócio a esse tipo de avaliação crítica permite refinar sua ideia de negócio mais barata do que você pode depois de abrir a loja.
Em segundo lugar, escrever um plano ajuda você a tomar melhores decisões de negócios e executá-las com mais eficiência. Um plano de negócios não define apenas suas metas; Ele também oferece o seu roteiro para alcançá-los. Porque você coloca seus objetivos no papel quando você escreve um plano, o documento pode servir como uma ferramenta de benchmarking, permitindo que você veja onde sua empresa atende e cai abaixo de suas expectativas ao longo do tempo. Como resultado, escrever um plano de negócios ajuda você a entender onde mudar e onde dobrar o que você está fazendo.
Terceiro, escrever um plano de negócios obriga a estabelecer prazos e comprometer-se com as escolhas. Ao contrário de quando você trabalha para outra pessoa, como um empreendedor, você não tem nenhum chefe checando você. Ao colocar seus cronogramas e decisões no papel, você pode fazer promessas a si mesmo. Isso ajudará você a se tornar mais organizado e mais propenso a permanecer no caminho certo.
Por fim, escrever um plano de negócios ajuda você a comunicar sua ideia de negócio a outras pessoas. Quando um fornecedor, cliente ou potencial funcionário pergunta sobre sua empresa, você pode fornecer uma visão geral. Além disso, ter um plano de negócios escrito ajuda você a persuadir as principais partes interessadas a apoiar seus negócios, pois isso sinaliza a seriedade do seu esforço. Você também pode avaliar o quão bem você está explicando seu conceito de negócio, vendo se as partes interessadas entendem o seu plano. E se você está criando um negócio com os outros, escrever um plano de negócios juntos ajudará a garantir que o grupo esteja de acordo sobre a ideia e os planos futuros para o desenvolvimento da empresa.
Se você está começando uma empresa, não pule a etapa de escrever um plano de negócios. A princípio, pode parecer que o tempo que você dedica poderia ser melhor gasto em outras coisas. Mas é mais provável que você tenha sucesso se escrever um plano do que se não o fizer.
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