Admita: em um ponto ou outro, você desejou que uma equipe de especialistas em negócios participasse do estilo Shark Tank e desse à sua empresa uma grande dose de energia e um pouco de amor.
Administrar uma empresa todos os dias pode ser exaustivo. É fácil se envolver nas minúcias de números de vendas e análises de marketing e perder a visão geral.
Embora não possa trazê-lo para o Shark Tank, reuni alguns dos melhores pareceres publicados de cinco grandes líderes empresariais globais. De Richard Branson a Donald Trump, considere este seu painel de consulta pessoal de negócios.
$config[code] not foundDicas dos principais líderes em negócios
1. Comece com o que você sabe
Embora isso possa parecer óbvio, pouquíssimos empresários mergulham em uma indústria da qual não têm total certeza e saem positivamente. Lord Alan Sugar, que lidera a versão britânica de O Aprendiz, considera isso da maior importância e tem criticado publicamente os empreendedores que criaram um negócio “porque você simplesmente acha que é uma boa ideia”. (Alerta de spoiler: falha é inevitável.)
Açúcar diz:
“Então, por exemplo, você pode ter trabalhado no departamento de compras da 'Loja de Sapatos Femininos' da Philip Green, por exemplo, e ter viajado para Hong Kong ou China para comprar sapatos e percebeu que eles custam apenas 3 libras e acabam sendo vendido por £ 39 na loja. Você é quem tem o conhecimento, então você desenvolve um pouco de autonomia e começa a vendê-los. É assim que você começa. Mas isso é porque você acumulou alguma experiência. ”
“Se o dinheiro é sua única esperança de independência, você nunca o terá. A única segurança real que um homem pode ter neste mundo é uma reserva de conhecimento, experiência e habilidade. ”- Henry Ford
2. Promover de dentro
Estudos mostram que as empresas que promovem a partir de dentro têm maior moral dos funcionários e menores taxas de rotatividade. A rotatividade de funcionários é cara: custa, em média, 30 a 50% do salário de um funcionário de nível de entrada para substituí-los e até 400% do salário anual de um funcionário de nível sênior para substituir funcionários altamente especializados. Não só é menos caro promover a partir de dentro, mas também é melhor para os negócios.
Per Wickstrom, o fundador da Best Drug Rehabilitation, Michigan, argumenta:
“Uma maneira poderosa de criar funcionários dedicados é treiná-los para a próxima etapa de sua carreira e promovê-los quando houver uma vaga disponível. Se uma empresa é pequena, é importante criar uma atmosfera de crescimento pessoal e profissional. Permitir que os trabalhadores aprendam novas habilidades e assumam novas responsabilidades, desde que se mostrem capazes. ”
3. Esteja preparado para disparar pessoas - e faça isso
Kevin O'Leary, famoso por Shark Tank, vendeu seu negócio, The Learning Company, por US $ 4,2 bilhões em 1999. E, de acordo com O'Leary, a primeira coisa que você precisa estar preparado para fazer é demitir alguém. Sim, demitir funcionários pode ser difícil, especialmente se eles forem leais à sua empresa em tempos difíceis. Mas se o funcionário não estiver contribuindo para o negócio, você terá que eliminar o peso morto. Vocês dois serão mais felizes seguindo caminhos separados.
O'Leary diz:
“Você precisa estar disposto a demitir alguém quando perderem a direção com o negócio. Não há debate sobre isso - você tem que demiti-los. O primeiro momento em que você pensa em demitir alguém; você deveria fazê-lo. Eu sei que parece frio, mas não é. Faz parte da natureza darwiniana dos negócios. ”
4. Aproveite o passeio
Você pode não gostar da experiência de administrar um negócio todos os dias, mas, se não tiver uma paixão subjacente pelo que faz - e a capacidade de aproveitar o processo - ficará infeliz. E essa miséria também começará a infectar outras pessoas da sua empresa. Basta perguntar Richard Branson, considerado um dos empresários mais dinâmicos vivos hoje.
Branson escreve em seu livro, “Como uma virgem: Segredos que não contam a você na escola de negócios”:
“Quando eu comecei a Virgin de um porão no oeste de Londres, não havia nenhum grande plano ou estratégia. Eu não me propus a construir um império de negócios … Para mim, construir um negócio é fazer algo para se orgulhar, reunir pessoas talentosas e criar algo que realmente faça a diferença na vida de outras pessoas. ”
5. Seja ultrajante
Este conselho é um dos mais controversos nesta lista, mas, vindo de um empresário extremamente bem sucedido, nós não poderíamos omitir isso. Donald Trump, que atualmente é candidato republicano à presidência dos Estados Unidos, já acumulou sua fortuna em mais de US $ 10 bilhões na indústria do entretenimento. Também se encaixa muito bem com a importância contínua da construção da marca: quando você constrói um negócio, não está apenas construindo uma empresa. É também uma extensão da sua marca pessoal.
$config[code] not foundComo Trump escreveu em seu livro de 1987, "The Art of the Deal:"
"Eu não estou dizendo que eles necessariamente gostam de mim. Às vezes, eles escrevem positivamente e, às vezes, escrevem negativamente. Mas do ponto de vista dos negócios puros, os benefícios de ter sido escritos sobrepõem-se muito aos inconvenientes - é por isso que uma pequena hipérbole nunca é demais ”.
Linha de fundo
Passar de sonhos empreendedores a sucesso próprio não acontecerá da noite para o dia. Quando você está se afogando em métricas de marketing, planilhas e ordens de compra, não perca de vista o objetivo final.
Marque essas dicas dos principais líderes para quando você mais precisar.
Foto de Branson via Shutterstock
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