Quando abordado com a atitude certa, o trabalho em equipe pode ser um grande benefício para todos os envolvidos, melhorando a produtividade e construindo relacionamentos sólidos. Mas, quando mal tratado, o trabalho em equipe pode resultar em frustração, ressentimento e desperdício de tempo e energia. Ao definir os papéis e responsabilidades do trabalho em equipe e garantir que todos entendam e respeitem essas diretrizes, o trabalho em equipe pode ser uma das ferramentas mais eficazes para qualquer local de trabalho.
$config[code] not foundResponsabilidades
De acordo com a Reference for Business, definir responsabilidades claras desde o início é uma das melhores maneiras de construir um trabalho em equipe eficaz. Quando as responsabilidades são deixadas em aberto e não são designadas para membros específicos da equipe, às vezes isso resulta em um ou dois membros fazendo a maior parte do trabalho. Para evitar o ressentimento, assegure-se de que cada membro individual da equipe tenha uma forte ideia de quais são suas responsabilidades. Os membros também devem evitar assumir responsabilidades de outros e causar frustração ou confusão.
Papéis
É importante definir uma função para cada membro de uma equipe, com base em seus pontos fortes e preferências pessoais. De acordo com o MindTools, o Dr. Belbin, um proeminente pesquisador, identificou nove papéis diferentes que os membros de uma equipe irão naturalmente adotar. Se você estiver ciente dessas funções, poderá trabalhar para criar equipes mais equilibradas com uma ampla variedade de talentos e menos pontos fracos. Ao serem conscientes e respeitosos de estilos diferentes, os membros da equipe também podem trabalhar juntos com mais simpatia.
Vídeo do dia
Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingNove papéis de Belbin
MindTools divide os nove papéis de trabalho em equipe de Belbin da seguinte maneira. O grupo de Ação-Orientado inclui Shapers (dinâmicos e extrovertidos), Implementadores (hands-on e goal-oriented), e Completers (que focam no toque final). O grupo de pessoas orientadas inclui coordenadores (líderes naturais), trabalhadores em equipe (diplomáticos e de apoio) e pesquisadores de recursos (que exploram novas opções). O grupo de pensamento-oriented inclui plantas (criativo e independente), Monitor-Evaluators (pensadores analíticos e objetivos) e especialistas (que possuem habilidades especializadas). Usando as diretrizes de Belbin, você pode identificar diferentes funções em um grupo e descobrir como cada membro pode assumir responsabilidades adequadas.
