O local de trabalho é um microcosmo da sociedade maior. Como a demografia do país continua a mudar, a diversidade continuará a crescer. A diversidade abrange não apenas raça e sexo, mas também orientação sexual, idade, status de habilidade, background socioeconômico, nível educacional e tipo de personalidade. Muitos dos principais empregadores de hoje estão comprometidos com a diversidade e cerca de 30% das organizações têm uma declaração de missão oficial dedicada a ela. Com essa ênfase na diversidade no local de trabalho, medir o sucesso de programas, promoções e iniciativas relacionadas se torna uma prioridade competitiva.
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Métricas e estatísticas podem ser medidas claras de sucesso em iniciativas de diversidade no local de trabalho. Uma iniciativa de diversidade no local de trabalho pode buscar cultivar uma força de trabalho equilibrada que reflita a composição da comunidade, estado ou nação. Isso pode significar avaliar periodicamente a demografia dos funcionários por raça e sexo, por exemplo. As organizações podem embarcar em esforços estratégicos de recrutamento e construir alianças com organizações comunitárias, governo e universidades para alavancar a diversidade no local de trabalho. À medida que os empregadores investem no recrutamento de diversos profissionais, candidatos a cargos representativos de diversas origens e demografias, por sua vez, começam a perceber a empresa como empregadora preferida - um lugar onde podem contribuir com suas habilidades, se beneficiar do desenvolvimento profissional e das oportunidades sociais e Flor. O fluxo de talentos começa a refletir esse compromisso.
Um assento na mesa
A diversidade também está intimamente ligada ao conceito de inclusão.Se a diversidade procura garantir que haja pessoas de várias raças, sexos, idades, formações educacionais, estilos de personalidade e muito mais dentro de uma empresa, a inclusão tenta garantir que eles tenham um lugar na mesa onde as decisões são tomadas. Isso significa elevar a diversidade de simplesmente ter uma amostra representativa de diversos grupos presentes no local de trabalho para garantir que eles tenham uma voz de influência e autoridade que enriquece processos, práticas, programas e políticas. A Society for Human Resource Management define inclusão como "a realização de um ambiente de trabalho em que todos os indivíduos são tratados de forma justa e respeitosa, têm acesso igual a oportunidades e recursos e podem contribuir plenamente para o sucesso da organização". comitês de tomada de decisão e equipes de liderança para evidências de inclusão.
Vídeo do dia
Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingDerrubando o chapéu de treinamento
Programas de diversidade eficazes e bem sucedidos não acontecem por acaso. Eles surgem em cascata da cultura da empresa, valores organizacionais e expectativas de conduta profissional entre os colegas. Programas de treinamento ajudam a incutir o valor e a importância da diversidade no trabalho. Cerca de 70% das empresas com práticas de diversidade no local de trabalho possuem um programa de treinamento em diversidade. O treinamento eficaz em diversidade deve ter objetivos mensuráveis, estar alinhado com a filosofia corporativa, compartilhar a integração com esforços como programas de orientação e desenvolvimento profissional e estar ancorado em metas organizacionais maiores, como reduzir a rotatividade ou aumentar as promoções entre os diversos grupos. Programas bem-sucedidos de treinamento em diversidade também enfatizam a comunicação transcultural, exigem a participação de líderes seniores e, em alguns casos, calculam o retorno do investimento para cada dólar gasto em tais iniciativas.
Campistas felizes
Diversidade e engajamento dos funcionários - a forma como os trabalhadores se sentem em relação a seus empregos, empregador e local de trabalho - estão conectados. Pesquisas mostram que quando as empresas fazem o inventário e canalizam estrategicamente os pontos fortes de todos os funcionários, elas se saem melhor em medidas de engajamento. Pesquisas de engajamento de funcionários podem medir e acompanhar o progresso em áreas relacionadas à diversidade. Por exemplo, em pesquisas de engajamento de funcionários, os funcionários podem classificar como se sentem em resposta a declarações como "Meu empregador aprecia minhas qualidades únicas" ou "Sinto-me valorizado por quem eu sou como indivíduo". Organizações com níveis mais altos de engajamento experimentam menos rotatividade e maior produtividade. Abordagens que promovem o envolvimento dos funcionários, como grupos de recursos de funcionários, programas de reconhecimento e oportunidades de desenvolvimento profissional, também impulsionam o sucesso na diversidade.
