Claro, os melhores líderes às vezes precisam tomar decisões que são impopulares, mas todos ansiamos pelo respeito e apoio da equipe que faz nossas empresas trabalharem. Ser um líder simpático não significa curtir favores ou andar em torno das pessoas que você emprega. De fato, ser simpático significa ser o melhor líder que você pode ser. Empregar essas estratégias não só ajudará você a obter habilidades gerais que beneficiarão seus negócios, mas também ganhará a lealdade de seus funcionários.
$config[code] not foundQualidades dos líderes que são agradáveis
1. Seja honesto
Em primeiro lugar, não gostamos de pessoas em quem não confiamos. Mesmo que você tenha que comentar os comentários de maneira diplomática, é sempre melhor contar a verdade sobre suas expectativas, sua visão de futuro e onde seus funcionários estão. Honestidade gera honestidade e sua empresa se beneficiará da confiança mútua.
2. Seja positivo
Embora eu não esteja aconselhando empresários a ver o mundo através de óculos cor-de-rosa, mas eu defendo manter o foco nas metas que você deseja que sua empresa atinja. Ser objetivo e voltado para o futuro significa que você está investido em ser um grande líder hoje.
3. Seja humilde
Nenhum homem (ou mulher) é uma ilha, e os líderes que insistem em levar toda a glória pelos seus sucessos acabam com uma equipe ressentida e sem brilho. Aproveite todas as oportunidades para receber elogios públicos de funcionários que merecem elogios e você será recompensado com lealdade e apoio contínuo.
4. Capacite sua equipe
Os funcionários que não se sentem capacitados para tomar decisões não se sentem responsáveis quando as coisas dão errado. Se você quiser uma equipe que trate sua empresa como se fosse sua, então você deve dar-lhes autoridade e apoio para tomar decisões apropriadas. Você pode ter que aceitar alguns erros ao longo do caminho, mas funcionários orgulhosos e responsáveis valem a pena.
5. Seja acessível
Cada membro da minha equipe sabe que eu tenho uma política de “porta aberta com uma ressalva”. Estou sempre disponível para minha equipe. Fico sempre feliz em ouvir, aconselhar e orientar, mas não sou o principal solucionador de problemas da empresa. A menos que você queira passar o dia todo apagando incêndios, você deve treinar sua equipe para resolver o problema por conta própria. Não lhe dê apenas um peixe para a equipe; ensine-os a pescar para si mesmos.
6. Faça perguntas
É muito fácil estabelecer a mentalidade de que as informações fluem principalmente de você para seus funcionários. Essa mentalidade não apenas lhe roubará perspectivas valiosas, mas também resultará em líderes que sabem pouco sobre sua equipe. Aproveite o tempo para descobrir o que importa para seus funcionários. Saiba mais sobre suas preocupações, seus estresses, suas famílias. A chave aqui é encontrar maneiras de enfatizar a conexão entre as metas de sua empresa e as metas de seus funcionários. Faça do sucesso um ganha-ganha para todos os membros da sua equipe.
7. Aprenda os nomes das suas equipes
Sim, é claro que este deve ser óbvio, mas fico sempre impressionado quando descubro quantos proprietários de empresas não aprendem e usam os nomes e sobrenomes dos funcionários. Nada sinaliza desprezo por pessoas como o fracasso em aprender as informações mais básicas sobre elas. Não use uma desculpa esfarrapada sobre ser "ruim com nomes". Saiba os nomes da sua equipe. Período.
Liderança não é simplesmente um papel. É uma mentalidade. Possuir uma empresa não faz de você necessariamente um chefe inspirador e agradável. Isso exige trabalho, mas é um trabalho que pagará grandes dividendos - na produtividade e na lealdade.
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