A maioria das pessoas acredita que os empreendedores aprendem com o fracasso. Pegue o USA Today, o Entrepreneur ou qualquer uma das muitas publicações populares e você encontrará histórias sobre como os empreendedores aprenderam com seus erros para se tornarem bem sucedidos na próxima vez. Usando exemplos do fracasso da Apple com o Newton, a baixa qualidade de Frederick Smith no plano de negócios da Fed Ex e o primeiro negócio malsucedido de Bill Gates, muitos autores argumentam que o fracasso empresarial não é obstáculo para o sucesso posterior.
$config[code] not foundDe fato, alguns observadores, como o empresário e professor da Harvard Business School Shikhar Ghosh, até dizem que o insucesso empresarial ajuda os empreendedores a se tornarem mais bem sucedidos na próxima vez.
Os formuladores de políticas geralmente ecoam essa visão. Por exemplo, o diretor-geral da Diretoria Empresarial da Comissão Européia, Horst Reichenbach, escreve: “Geralmente, os empreendedores falidos aprendem com seus erros e obtêm mais sucesso na próxima tentativa”.
Há apenas um problema com a perspectiva de "ajuda a falhas". Não há evidências acadêmicas sérias de que o fracasso comercial prévio aprimore o desempenho empresarial posterior. Muito pelo contrário, as evidências existentes indicam que os empreendedores que fracassaram antes de executar não melhor do que os empreendedores iniciantes e significativamente pior do que os empresários anteriormente bem sucedidos. Por exemplo, em um documento de trabalho divulgado pela Harvard Business School, Paul Gompers, Anna Kovner, Josh Lerner e David Scharfstein mostraram que os empreendedores apoiados por capital de risco cujos negócios anteriores tinham uma oferta pública inicial (IPO) tinham 30% de chance de ter outro empreendimento que também foi a público, mas os empreendedores cujos empreendimentos anteriores não abriram o capital tinham apenas 20% de chance de um IPO na próxima vez, estatisticamente não melhor do que os 18% de chance de empreendedores iniciantes.
Explicar por que os empreendedores anteriormente bem-sucedidos se saem melhor na segunda vez é fácil. Eles podem simplesmente ser melhores em criar novas empresas do que aqueles que nunca fizeram isso antes ou falharam na primeira vez. Ou os empreendedores anteriormente bem-sucedidos podem não ser mais talentosos, mas os principais interessados - fornecedores, clientes, funcionários e investidores - podem pensar que estão prestando seu apoio. Mesmo que as partes interessadas forneçam assistência no enganado noção de que os empreendedores anteriormente bem-sucedidos não tiveram sorte, suas crenças se tornam uma profecia auto-realizável. Como os empreendedores anteriormente bem-sucedidos obtêm o apoio das partes interessadas, suas perspectivas acabam sendo melhores do que as dos novatos ou fundadores de empresas anteriormente mal-sucedidos.
Mais difícil de explicar é o truísmo que os “empreendedores aprendem com o fracasso”. Nossa crença coletiva em sua veracidade deriva menos de um olhar racional sobre os dados e mais do que queremos acreditar. A ideia de que o insucesso empresarial anterior se encaixa perfeitamente no lema "se você não tiver sucesso, tente novamente".
Você pode dizer que é bom pensar que os empreendedores aprendem com o fracasso, mesmo que não haja evidências de que seja verdade. Mas essa crença imprecisa tem um custo. Muitos empreendedores malsucedidos iniciam negócios adicionais na crença equivocada de que seus fracassos anteriores lhes ensinaram como fazer melhor da próxima vez. E muitos desses empresários acabam perdendo dinheiro novamente.
Os investidores que se concentram na experiência e não no desempenho passado geralmente ganham menos aqueles que apóiam apenas os empreendedores anteriormente bem-sucedidos. E os formuladores de políticas que escolhem não focar recursos limitados em fundadores de negócios com registros vitoriosos, sob o pressuposto de que “experiência” é o que importa, muitas vezes perdem a oportunidade de melhorar o crescimento econômico e a criação de empregos.
Embora eu esteja deliberadamente tentando ser provocativo neste post, acho que vale a pena considerar a validade da suposição de que os empreendedores aprendem com o fracasso. Você acha que superestimamos o grau em que isso realmente acontece? Ou você acha que os proprietários de pequenas empresas aprendem muito pouco com seus erros para fazer melhor da próxima vez? Ou você acredita que apenas uma pequena minoria de empreendedores consegue aprender com o fracasso? Ou talvez os acadêmicos que estudam o tópico não sejam muito bons em identificar o que os empreendedores aprendem com seus erros? Estou interessado em ouvir seus pensamentos.
NOTA DO EDITOR: o último parágrafo foi inadvertidamente omitido quando este artigo foi originalmente publicado. Como muitas vezes acontece aqui, o professor Shane está tentando nos fazer pensar e debater o assunto.
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