Eu escrevi no mês passado sobre Dicas e recursos para contratar o melhor.
Você contratará o melhor apenas quando recrutar os melhores.
Como alguns leitores sugeriram, e como o Coppola fez com o Godfather II, vou voltar ao início, o início do processo de contratação. E isso é recrutamento.
Estas são as etapas e os recursos que encontrei para recrutar o melhor talento … com a menor despesa necessária com seu tempo e dinheiro. Isso é importante para incluir ambos: seu tempo e seu dinheiro.
$config[code] not foundAJUSTE O ESTÁGIO
– PASSO 1: Descrição do trabalho clara, precisa e completa.
Tenha absoluta certeza de que este é seu primeiro passo. Níveis adequados de detalhes variam para cada trabalho. Inclua a necessidade resolvida com a contratação dessa pessoa. É impossível medir o sucesso deles e o seu para o aluguel deles, sem ele. Inclua seus incentivos. Não prossiga antes que isso seja concluído.
Seu objetivo é claro agora. O próximo passo é facilitado.
- PASSO 2: Qualificações de trabalho claras e precisas.
Os detalhes também fazem a diferença aqui. O seu ambiente de trabalho, a configuração, o espaço de trabalho, a personalidade dos colegas … todos devem ser incluídos, juntamente com as habilidades específicas relacionadas à tarefa necessárias para executar as tarefas do trabalho. Você contratará a pessoa que atenda às suas necessidades, declarada ou não. O objetivo aqui é declará-los claramente, para a aceitação de todos.
- PASSO 3: TOE a linha.
- Transparent. Você será recompensado com maior engajamento, participação, contribuição e … perdão ao tornar esse processo de recrutamento transparente para todos. Diga a todos, diga-os repetidamente e coloque-os por escrito. E exija o mesmo de todos os outros. Pequenas empresas geralmente estão em vantagem aqui. Mas esta é uma espada de dois gumes.
- Openness. Mantenha todas as partes informadas, para todos, sobre o progresso de cada etapa deste processo de recrutamento. É demorado se o seu horizonte de tempo é muito curto. Caso contrário, é óbvio que este é um investimento cujo retorno imediato vem na forma de…
- Engagement. O Santo Graal do sucesso das pequenas empresas. Recrutar e contratar é uma oportunidade perfeita para criar outra camada de envolvimento com os membros atuais, com o futuro membro.
Todo mundo sabe agora quando e que você quer contratar. E porque.
E eles sabem que estão envolvidos no processo.
Quem e Onde estão as próximas perguntas? Quem tem as qualificações? Onde você os encontrou?
PERFORM
– PASSO 1: olhe para dentro.
O primeiro lugar, geralmente o melhor lugar, para todas as soluções da sua empresa está internamente. Isso é todo mundo na sua empresa: seus funcionários, seus colegas. É o evangelismo deles que reuniu sua equipe. Seu evangelismo leva seus clientes até você. Olhe para eles. Eles sabem melhor como resolver as necessidades da sua empresa. Eles saberão quem melhor funcionará.
Nota: Algumas circunstâncias da empresa permitem que clientes e parceiros / fornecedores sejam incluídos neste estágio. Eu rotularia essa etapa 1A. Faça somente A. se seus relacionamentos o tornarem possível; B. depois de ter perguntado, de forma transparente, seus confidentes mais próximos: seus funcionários.
– PASSO 2: Avalie dentro.
Examine os potenciais candidatos internamente antes de entrar em contato diretamente com qualquer um. Isso é mais importante em qualquer comunidade pequena e unida, seja geográfica ou profissional. Este passo economizará tempo, dinheiro e constrangimento para todos os envolvidos.
- PASSO 3: Crie um único ponto de contato.
Identifique uma pessoa para entrar em contato com qualquer candidato em potencial após ser examinado internamente primeiro. Isso respeita a confidencialidade dos candidatos, evita mensagens conflitantes e economiza tempo para todos. Deixe essa pessoa gerenciar as interações (entrevistas, entrevistas adicionais) com os candidatos. Pode ser o gerente de contratação. Você também pode usar esse processo para testar os recursos de um membro promissor da sua empresa.
EXPANDINDO A PESQUISA.
Você não conseguiu contratar seu candidato desejado. Talvez você tenha entrevistado um ou dois sem sucesso. Mas quaisquer possíveis candidatos para revisão adicional foram eliminados.
O que agora? Quais são suas opções?
- Publicidades ? Esteja preparado para um ataque de e-mails não qualificados, currículos e telefonemas.
Se você precisar usar um anúncio, incentive-o a manter o nome de sua empresa em sigilo. Os concorrentes não precisam saber. Fofoca ociosa e incorreta é mantida a um mínimo.
- Recrutadores?
Seja cuidadoso. E digo que fui recrutador de banqueiros corporativos no passado. Um recrutador profissional e de alto nível, com altos níveis de integridade, pode agregar valor à sua empresa em cada pesquisa realizada. Eles podem encontrar melhores candidatos, eles podem fazer um melhor trabalho de seleção de candidatos, eles podem concentrar seu tempo em atender apenas o melhor do pool de candidatos.
Infelizmente, é uma minoria de recrutadores que se encaixam nessa conta. Sem ofensa. Mas o potencial para conflitos de interesse, a falta de qualquer padrão imposto, a falta de lealdade … tudo aumenta o risco de uma experiência cara e improdutiva.
SE … você escolher um recrutador, certifique-se de que ele seja recomendado por uma fonte confiável. E siga estas recomendações:
- Verifique seu universo de candidatos ? Quais empresas, concorrentes, elas têm um relacionamento existente? Esta é a lista da qual eles não podem recrutar candidatos para o seu trabalho. Quanto maior a lista, menor o pool de candidatos para se obter.
- Testemunhos NÃO avance sem 5-10-15 testemunhos maravilhosos.
- Despesas. Não pague a eles … a menos que seja uma posição de alto nível que exija um alto nível de manuseio pessoal e confidencial e que seja um universo limitado de candidatos.
- Taxa máxima. A maioria dos recrutadores é remunerada com base em uma porcentagem do salário do candidato contratado por sua recomendação. Isso os incentiva a incentivá-lo a pagar mais. Corrigir uma taxa máxima, independentemente do eventual vencimento do candidato.
- Prazos e prazos. Obtê-los por escrito. Mantê-los responsáveis com penalidades por falta de desempenho.
- Dois recursos potenciais.
Eu não usei nenhum dos dois. Mas se eu disser para você NÃO usar um recrutador … e você não tiver candidatos … eu devo oferecer uma solução.
Nova contratação.
Eu escolhi esta empresa nas últimas semanas como o meu Recurso de Pequenas Empresas da Semana. Eu conheci o CEO, Chuck Smith. Ele veio recomendado por Steve MacGill, CEO e fundador da Peersight Online. Os depoimentos da New-Hire eram abundantes e suas respostas eram quase imediatas e universalmente entusiastas. Eu criei uma parceria com eles enquanto CEO em outra empresa.
A chave é que eles não apenas trabalharão com você para criar o texto do seu trabalho e colocar seus anúncios para respostas máximas, mas também um aplicativo on-line que permite criar um questionário de triagem e filtrar os candidatos com base nas respostas deles. Isso permite que você gaste tempo apenas com os candidatos que deseja conhecer.
Chuck teve muitos anos no negócio de recrutamento e contratação. E se você realmente quer um recrutador, eles também oferecem esse serviço.
Contrate Insight.
Se eu não conhecesse a New-Hire, falaria com Chad Hayward na Hire Insight. Nós trocamos e-mails. Eu gosto da abordagem dele:
Em termos de pesca ou agricultura, a chave é tratar o processo como uma atividade de marketing http://blog.hireinsightselect.com/?p=12). Basicamente, isso significa desenvolver uma marca de empregador e projetar materiais atraentes, como postagens, em torno dessa marca (por exemplo, “por que alguém iria querer trabalhar para você?”). É claro, então, há a necessidade de encontrar os lugares certos para comercializar esse trabalho (os quadros de empregos genéricos não são a única opção, e geralmente não são os melhores); talvez pudéssemos oferecer sugestões sobre onde os leitores poderiam postar vagas.
Em resumo, espero que algumas delas ajudem a esclarecer alguns passos a serem tomados para garantir que você recrute o Melhor Talento para o menor gasto.
O melhor… pelo menos. (Deve ser o lema de todas as pequenas empresas em cada coisa que eles, nós, fazemos. É uma maneira fácil de (a) ser um destaque; (b) manter os fluxos de caixa positivos.)
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Sobre o autor: A paixão da Zane Safrit é a pequena empresa e a excelência das operações necessárias para entregar um produto que cria referências boca-a-boca e de clientes, além de incutir orgulho naqueles cuja paixão a criou. Anteriormente, ele atuou como CEO da Conference Calls Unlimited. O blog de Zane pode ser encontrado em Zane Safrit. E ele não é muito bom com HTML.
